a:

I ledelsesregnskab repræsenterer overførselsprisen en pris, hvor et datterselskab eller en upstream division af virksomheden sælger varer og tjenesteydelser til det andet datterselskab eller nedstrøms division. Varer og tjenester kan omfatte arbejde, komponenter og dele, der anvendes til produktion og generelle konsulenttjenester.

Overførselspriser påvirker tre ledelsesmæssige regnskabsområder. For det første bestemmer overførselspriserne omkostninger og indtægter blandt transaktionsafdelinger, der påvirker resultatevalueringen af ​​divisioner. For det andet påvirker overførselspriserne divisionsledernes incitamenter til at sælge varer enten internt eller eksternt. Hvis overførselsprisen er for lav, kan opstrømsafdelingen nægte at sælge sine varer til downstream-divisionen, hvilket potentielt kan forringe virksomhedens overskudsmålsætning. Endelig er overførselspriserne særligt vigtige, når produkter sælges over internationale grænser. Overførselspriserne påvirker selskabets skatteforpligtelser, hvis forskellige jurisdiktioner har forskellige skattesatser.

Overførselspriserne kan fastsættes under markedsbaseret, omkostningsbaseret eller forhandlet metode. Under markedsbaseret metode er overførselsprisen baseret på observerbar markedspris for lignende varer og tjenesteydelser. Under den omkostningsbaserede metode bestemmes overførselsprisen ud fra produktionsomkostningerne plus en markering, hvis opstrømsafdelingen ønsker at tjene penge på internt salg. Endelig kan ledere i upstream og downstream forhandle en overførselspris, der er gensidigt fordelagtig for hver division.

Overførselspriser bestemmer transaktionsafdelingens omkostninger og indtægter. Hvis overførselsprisen er for lav, tjener opstrøms divisionen et mindre overskud, mens downstream-divisionen modtager varer eller tjenester til lavere omkostninger. Dette påvirker præstationsevalueringen af ​​opstrøms og nedstrøms divisioner på modsatte måder. Af denne grund pris mange opstrøms divisioner deres varer og tjenesteydelser som om de solgte dem til en ekstern kunde til en markedspris.

Hvis upstream divisionschefen har mulighed for at sælge varer og tjenesteydelser til eksterne kunder, og overføringsprisen er lavere end markedsprisen, kan upstream divisionen nægte at opfylde interne ordrer og udelukkende beskæftige sig med udenfor parter. Selv om dette kan medføre ekstra fortjeneste, kan dette på lang sigt skade den overordnede organisations overskudsfremmende mål. Tilsvarende kan en høj overførselspris give downstream divisionen incitament til udelukkende at handle med eksterne leverandører, og downstream-divisionen kan lide uudnyttet kapacitet.

Overførselspriser spiller en stor rolle ved fastlæggelsen af ​​den samlede organisations skatteforpligtelser.Hvis nedstrømsafdelingen er placeret i jurisdiktion med en højere skatteprocent i forhold til opstrømsafdelingen, er der et incitament for den overordnede organisation til at gøre overførselsprisen så høj som muligt. Dette resulterer i en lavere samlet skatteregning for hele organisationen.

Der er dog en grænse for, i hvilket omfang multinationale organisationer kan engagere sig i overprisning af deres varer og tjenesteydelser til internt salg. En række komplicerede skattelove i forskellige lande begrænser virksomhedernes evne til at manipulere overførselspriser.