Mark Cuban er bedst kendt som casually klædt og udtalt ejer af Dallas Mavericks og en af ​​milliardærerne investorer til regelmæssigt vises på showet "Shark Tank." Hans forbløffende investering og forretningssucces er rodfæstet i ambition, forretningsmæssig viden og beslaglæggelse af de rigtige muligheder på de rigtige tidspunkter.

Kubanske begyndte unge og fokuserede altid på at gøre sine virksomheder rentable. Måske var det vigtigste, at cubanske demonstrerede en ubevidst tro på sig selv og vilje til at prøve nye ting.

Tidlige liv og uddannelse

Født i 1958 i Pittsburgh, Pennsylvania, hoppede cubanske hans seniorår på gymnasiet og valgte at deltage i Indiana University for at studere forretning. Han tjente ekstra penge på college ved at lave ulige job, herunder undervisning diskotekundervisning til sorority piger for en stejl $ 25 i timen.

Før han var færdig med bachelorstudiet ved IU, havde cubanske sparet op på $ 15.000. Han besluttede at købe en lille pub i Bloomington kaldet Motley's. Dette gjorde cubanske nogen af ​​sjældenhed og fornemmelse; her var en forretningsstudent, der også aktivt driver en virksomhed.

Kubanske fortsatte med at investere i virksomheder og opnå en fortjeneste gennem 1980'erne. Han flyttede fra college barer til teaterkæder og til internet startups. Hans reelle succes kommer imidlertid ned til et par tilbud han lavede i begyndelsen af ​​1990'erne.

Succeshistorie

Efter at have flyttet tilbage til Pittsburgh i 1981 og studeret hvordan computere arbejdede flyttede cubanske til Dallas i 1982. Han arbejdede som software-sælger i en kort periode, inden han besluttede at starte sin egen konsulentvirksomhed, MicroSolutions .

Kubas første teknologiske firma var en stor succes. Han solgte starten til CompuServe i 1990 for et monster $ 6 millioner. Kubanske var dog ikke tilfreds, og var overbevist om, at virksomhedens fremtid var internetteknologi. Hans næste år blev brugt netværk (og fest), læring så meget som han kunne om internetets potentiale og hvad forbrugerne kunne komme ud af det.

Det viser sig, at cubanske var et af sine egne målgrupper. Cuban slog sammen med kollega IU-alumn Todd Wagner for at starte AudioNet i 1995. Kubanske var en af ​​de rigtige pionerer af ideen om live internet streaming i midten af ​​1990'erne.

Timing og koncept kunne ikke have været mere perfekt til cubanske. AudioNet (senere ændret til Broadcast. Com) kombinerede sine tre store lidenskaber - teknologi, sport og business management - samtidig med at de opfyldte en enorm forbrugernes efterspørgsel. Det skete også under dannelsen af ​​techboblen.

Wagner og cubanske tog Broadcast. com offentliggjort i 1998. Kubanske minder om, hvordan det var at se hans aktiekurser svæve og sagde "Jeg sad foran en computer, der slog op med at opdatere … da lagerbeholdningen kom til et bestemt tidspunkt, skreg jeg lidt og hoppede rundt."Efter at aktiekurserne sluttede sig til mere end $ 200 per aktie, trådte Yahoo ind og købte forretningen for 6 milliarder dollar.

Netværdi og Nuværende Indflydelse

I 2000 købte cubanske en majoritetsandel i Dallas Mavericks for $ 285 millioner. Den nationale basketballforening var lidt efter en post-Michael Jordan-nedgang på det tidspunkt, og cubanske var ikke brash om ændringer, som han troede ville hjælpe ligaen selv bedre.

- 1- ->

I løbet af det næste årti vil cubanske blive en indflydelsesrig ejer og hjælpe med at køre ligaen til en ny æra af moderne markedsføring. Cubas Mavericks gik fra en latter til en verdensmester, der var værd næsten to og en halv gange hvad cuban betalt for det.

På 2014's Forbes-milliardærliste blev kubanske rangeret som nummer 696 med en anslået nettoværdi på 2,6 mia. USD.

Mest indflydelsesrige citater

I sin bog, "Hvordan man vinder i sporten af ​​erhvervslivet," skrev cubanske, "Behandle dine kunder, som de ejer dig. Fordi de gør det. "Kubanske siger, at de fleste startups fejler, fordi de ikke gør dem tilgængelige for kundens behov.

I samme bog skrev Cuban" Moral of the story: Gør dit produkt nemmere at købe end din konkurrence. "Kubanske elsker at koge forretningsstrategier i almindelig sans principper.

" Glem alt om at finde din lidenskab. Fokus på at finde store problemer, "sagde han i et interview med HBR. Kubanske siger, at efter din lidenskab er" let det værste råd "du kan få.