a:

Et bestemt risikoniveau er forbundet med at drive en virksomhed. Et firma kan ikke helt eliminere risikoen, men det kan styre eller i det mindste med held styre risikoen. En virksomheds ledelse skal træffe beslutninger og valg med hensyn til acceptable risikoniveauer, især hvad angår finansielle spørgsmål. Nøglen til en vellykket risikostyring er at opretholde en god balance mellem risiko og belønning, omhyggeligt at afveje potentielle overskud mod potentielle problemer eller trusler mod driftsstabilitet. Et selskab skal uundgåeligt påtage sig en vis risiko for at skabe afkast af investeringer, der vil være tilfredsstillende for sine aktionærer. Der er en række risici for enhver virksomhed, herunder risici fra markedspladsen, medarbejderrelaterede risici og finansieringsrisici.

En stor del af risikostyringen er bevidsthed om potentielle risici og har beredskabsplaner på plads til at håndtere problemer der måtte opstå. Hvis en virksomheds ledelse f.eks. Ved, at det vil kræve yderligere finansiering til at gennemføre et ekspansionsprojekt, har god risikostyring en reservekilde til finansiering, hvis selskabets primære finansieringskilde ikke er villig til at udvide selskabets tillægskredit.

Den markedsplads, hvor virksomheden opererer, er en primær risikokilde. Mange markedsrelaterede risici kan ikke styres direkte; de kan kun styres og behandles så godt som muligt. Der er risiko for, at forbrugernes krav eller ønsker kan ændre sig, hvilket resulterer i mindre efterspørgsel efter virksomhedens produkter. Der er risici for, at virksomhedens produkter kan skade nogen og resultere i en retssag. Der er risiko for, at en konkurrent kan introducere et produkt, der gør virksomhedens produkt mindre ønskeligt for forbrugerne, eller at en konkurrent kan tilbyde et konkurrerende produkt til en væsentligt lavere pris, der truer enten antal salg eller driftsmargin. Der er altid risiko for en generel økonomisk tilbagegang, der gør forbrugerne mindre i stand til at købe virksomhedens produkter, hvilket resulterer i færre salg.

Mange forretningsmæssige risici er forbundet med finansiering og pengestrømme. Et selskab kan ikke få den nødvendige finansiering til et ekspansionsprojekt. Selskabets kunder kan opleve økonomiske problemer, der gør dem ude af stand til at betale fakturaer rettidigt og forstyrre virksomhedens pengestrømme. Leverandører kan uventet hæve priserne, skabe arbejdskapital eller pengestrømsproblemer for virksomheden eller forårsage, at den har utilstrækkelig beholdning ved hånden, når det er nødvendigt.

Medarbejderrelaterede spørgsmål er en anden kilde til forretningsrisiko. Arbejdsproblemer kan opstå, der påvirker en virksomheds produktion. Behovet for at bevare visse nøglepersonale kan medføre øgede lønomkostninger.Tab af nøglepersonale kan påvirke virksomhedens præstationer og rentabilitet - for eksempel hvis en af ​​virksomhedens øverste sælgere tager et job hos et andet firma, eller hvis selskabet mister en nøgleproducentdesigner. Inkluderet i denne risikokategori er ledelsesrisiko - risikoen for dårlige ledelsesbeslutninger for et selskab.

Hvis en virksomhed driver virksomhed internationalt, er der risiko for politiske problemer, ændringer i takster eller import / eksport love og risici forbundet med fluktuerende valutakurser.