a:

Outsourcing er et dårligt alternativ til vertikal integration, når der er problemer med kapacitetsbalancering. Hvis en virksomhed f.eks. Har brug for at opbygge overskydende opstrøms kapacitet for at sikre nedstrømsoperationer, er det ikke fornuftigt økonomisk at komme videre med outsourcing. Dette skyldes, at virksomheden skal bruge ekstra tid og penge til at nå udbuddet under krævende forhold. Hvis en virksomhed rejser ned ad denne vej, oplever det mere end sandsynligt højere omkostninger på grund af lavere effektivitet fra manglende leverandørkonkurrence.

Når et selskab opretholder højere omkostninger på grund af ineffektivitet, skaber det faldende fleksibilitet for virksomheden med hensyn til både upstream og downstream investeringer. En anden nedgang, der kan opstå ved outsourcing, er en manglende evne til at producere produktsortiment, især hvis der kræves en betydelig intern udvikling. Det er også afgørende for virksomhedsejere at huske på, at for mange nye kernekompetencer kan annullere eksisterende kernekompetencer.

Ifølge en nylig artikel fra CBS News er der fem ting, som virksomhedsejere aldrig bør outsource. Det første punkt er virksomhedskultur, et element, som eksperter siger, kan ikke blive tvunget på enkeltpersoner. Det er vigtigt at indse, at medarbejderne udgør denne følelse på kontoret. Afslutningsstyring, men en ubehagelig ting, skal altid gøres internt, fordi ledere skal møde ansigt til ansigt med arbejdstagerne. Succession planlægning bør også altid finde sted på kontoret, fordi vision for virksomheden skal ejes af et ledelsesteam. Selvom udvendige synspunkter kan være nyttige, er indvendige dem, der skal være berettiget til kampagner. Medarbejderudvikling skal altid gøres internt, fordi det er afgørende for ejere og ledere at etablere personlige relationer med medarbejdere. Det er vigtigt for ledere at hjælpe med at fremme medarbejdernes karriere. Endelig er fuldstændig tilbageholdelse det, der holder medarbejderne glade og mindre tilbøjelige til at forlade. Medarbejderomsætning skal tages alvorligt og håndteres personligt.

Erhvervelse af virksomhedsspecifikke aktiver kan medføre enorme problemer mellem leverandører og købere, når de outsources. For eksempel, når en fast investering er foretaget, kan incitamenter underkaste leverandøren potentielle hold-up-problemer. Køberen kan også opbevares af leverandøren. En måde at reducere dette problem på er at integrere vertikalt og ikke outsource. Vertikal integration sikrer ejendomsrettigheder og relevante aktiver i en virksomhed, mens en ekstern kontrakt opdeler rettighederne mellem firmaet og det firma, der anvendes til outsourcing.

Et andet problem med outsourcing er, at det giver udenfor virksomheder en fri tur på et prestigefyldt mærke.Det er afgørende, at virksomhedsejere overvejer outsourcing studie og fuldt ud forstår eventuelle investeringer eller ejerskab risici involveret i transaktionen. Nogle andre ting for virksomhedsejere at undersøge, når de træffer denne beslutning, er teknologi, elektroniske dataudvekslinger og forbindelser mellem leverandører, producenter og distributører.