a:

Ideelt set er vertikal integration den foretrukne strategi for vækst og udvikling i erhvervslivet, men i virkeligheden er processen tidskrævende, dyr og vanskelig at implementere, hvilket gør outsourcing en mere gunstig mulighed i mange situationer. Virksomheder med en rimelig markedsstyrke, der opererer på en stabil økonomisk markedsplads, er normalt bedre stillet outsourcing dele af deres forsyningskæder end forsøg på vertikal integration.

Vertikal integration er mest praktisk, når handel inden for branchen ikke er fordelagtig. I stålindustrien producerer stålproducenter typisk det varme metal, der er nødvendigt for at gøre stål på stedet. Transport af varmt metal over en lang afstand ville være ineffektivt og dyrt. En computerproducent kan på den anden side spare penge og øge kvaliteten ved at outsource produktionen af ​​visse komponenter.

Den største udfordring for vertikal integration, især for små og mellemstore virksomheder, er omkostningerne ved integration. Over tid sparer de fleste virksomheder penge og øger kvaliteten med vertikal integration, men i starten kræver processen en betydelig investering af ressourcer. Virksomheder, der vælger at fusionere ansigt juridiske gebyrer og forpligtelser, mens virksomheder, der holder interne procedurer, har opstartsudgifter. Outsourcing er normalt det bedste valg for unge virksomheder, der ikke har råd til omkostningerne i forbindelse med vertikal integration.

Selvom vertikal integration har flere fordele, kan outsourcing også være en fordelagtig forretningsstrategi. Outsourcing gør det muligt for virksomhederne at fokusere på de grundlæggende processer i den daglige drift og tilskynder til international forretning og handel. Outsourcing har typisk mindre risiko og en meget lavere initialinvestering, hvilket gør det til en foretrukken praksis for de fleste virksomheder i etablerede, stabile industrier.