I februar 2015 blev RadioShack (RSHCQ), en kendt elektronikforretning, indleveret til kapitel 11-konkursbeskyttelse efter mange økonomiske og operationelle fejltagelser. Virksomheden havde for mange butikker, der cannibaliserede indtægter fra hinanden og genererede tab. RadioShack mislykkedes med at tilpasse sig og forblive relevant, da de fleste elektroniske salg skiftede online, og forhandleren var fast med mursten og mørtel kun. I 2013 til 2014 havde virksomheden en høj salgskoncentration fra mobiltelefoner, som tegner sig for over 50% af det samlede salg og genererede dårlige fortjenstmargener. Virksomheden ændrede ofte sin ledelse og retning for turnaround. Virksomheden lavede en finansiel fejl ved at tage et lån fra Salus Capital i 2013, der krævede, at långiveren lukker mere end 200 butikker om året.

Butikskoncentration

RadioShack opererede i 2014 omkring 4 300 butikker i Nordamerika. Der var dog mange butikker, der var placeret for tæt på hinanden. For eksempel var der 25 butikker i nærheden af ​​Sacramento, Californien, som ligger inden for en 25-mile radius og syv butikker inden for fem miles omkring Brooklawn, New Jersey. Med så mange butikker i nærheden af ​​hinanden oplevede RadioShack et betydeligt fald i rentabilitet og lagerproblemer, da butikens trafik blev tørret op. Det blev meget dyrt at opretholde så mange butikker med nogle gange utilstrækkelig opgørelse i et område.

Online Konkurrence

RadioShack begyndte at opleve betydelig rentabilitet og salgstryk, da forbrugerne købte elektronikdele og andre gadgets fra online-forhandlere som Amazon og eBay. For mange forbrugere blev RadioShack irrelevant; enhver elektronikdel kunne købes billigere med et klik på en knap og leveret overalt i USA. Desuden gjorde forbrugerne talrige klager over, at RadioShack manglede en vis opgørelse, hvilket gjorde det endnu mindre sandsynligt, at kunderne ville komme tilbage.

Produktkoncentration

I begyndelsen af ​​2000'erne foretog virksomheden et strategisk skift i retning af at sælge mobiltelefoner og tilbehør, der viste sig at være lukrative i nogen tid. I 2014 tegnede mobiltelefoner sig for omkring 50% af virksomhedens samlede salg, hvilket gør det til et meget risikabelt forslag om en høj produktkoncentration. Ting begyndte at ændre sig hurtigt efter indførelsen af ​​iPhone i 2007. Da salgskanalerne til mobiltelefoner begyndte at skifte til at købe telefoner via trådløse operatører, reducerede mange luftfartsselskaber væsentligt betalinger til RadioShack og lignende forhandlere for at afbøde de stigende omkostninger ved at subsidiere iPhones.Som følge heraf forværredes RadioShacks fortjenstmargener og salg betydeligt, hvilket udgjorde selskabets konkurs.

Ledelsesproblemer

Den konstant forandrede ledelse hjalp ikke virksomhedens bestræbelser på at omdanne sig. Fra 2005 til 2014 ændrede selskabet sine administrerende direktører syv gange. Joseph Magnacca kom til RadioShack i 2013 som sin administrerende direktør for at fremskynde turnaround. Virksomheden satte et mål om at genoprette rentabiliteten inden 2015 med betydelige forretnings- og produktomskifter, ændringer i kompensationsstruktur og aggressive marketingkampagner. Men da Magnaccas indsats begyndte at løbe ud, blev resultaterne værre på grund af stigende omkostninger, der konstant skiftede ledelsesordrer med kort varsel og forvirrende kommissionsstrukturer. Arbejdernes moral og virksomhedens overskud glødede endnu mere.

Finansielle fejl

Da RadioShack oplevede negativ indtjening siden 2012, havde virksomheden behov for betydelige kapitaltilførsler for at forblive solvent. I oktober 2013 var RadioShack i stand til at opnå en kredit på 585 millioner dollar fra GE Capital og $ 250 millioner lånet fra Salus. $ 250 millioner terminslån kom med en betingelse om, at RadioShack ikke kunne lukke mere end 200 butikker om året uden Salus 'samtykke.

Da RadioShacks kontantforbrænding accelererede i 2014, forsøgte virksomheden at lukke over en fjerdedel af sine butikker for at stoppe kontantudløbene; Salus imødegåede lukningsindsatsen på grund af manglende tillid til, at selskabets forretningsplan ville lykkes. Dette fremskyndede konkurs arkivering på grund af manglende 2014-2015 feriesæsonen salg og fortsatte kontantforbrænding.