Alle har gode og dårlige dage på arbejdspladsen, men når en medarbejder har for mange dårlige dage, kan han eller hun begynde at strategisere for at forlade jobbet bagved.

Hvis du har arbejdet hårdt for at få de bedst mulige personer på dit personale - de mest ønskelige for dine konkurrenter, det er unødvendigt at sige - du vil ikke miste dem på grund af situationer, du kan forhindre.

Her er otte hovedårsager til, at medarbejderne holder op med deres job. Tag et kig på, om dit firma risikerer tabet af nøglepersonale.

1. Mangel på arbejde / livsbalance

Washington Post-bidragyder Libby Hoppe vidste på den anden dag i et nyt job, at hun ville stoppe - og det gjorde hun bare to måneder senere. Hvad der kørte Hoppe til at træde tilbage var de stive timekeeping regler på hendes kontor, som ikke tillod hende fleksibiliteten til at håndtere hendes familieansvar.

Da hun måtte springe ud af hendes kontor for at tage sig af et sygt barn, fandt hun, at hun blev straffet ved at miste ferietiden. Familie eller andet ansvar kan kræve fleksibilitet, som en arbejdsgiver ikke kan eller ikke vil give.

I disse tilfælde kan medarbejderne undertiden finde det lettere at afslutte end at omarrangere deres familieforpligtelser.

2. For meget (eller for lidt) arbejde

Gode medarbejdere er ofte i stand til at gøre mere, end de oprindeligt har til opgave at være, hvilket kan være et vanskeligt problem. Det niveau af evne kan resultere i, at en medarbejder bliver bedt om at gøre mere arbejde, end han eller hun kan klare, hvilket kan føre til lange timer, frustration ved at bidrage mere end resten af ​​holdet og i sidste ende udbrændthed.

Alternativt kan kompetente arbejdstagere fuldføre deres opgaver og ramme vejspærringer, når de anmoder om mere arbejde; den resulterende kedsomhed og manglende opfyldelse på jobbet kan være lige så giftig som overarbejde.

3. Promotion Issues

Mange medarbejdere forlader job, når der ikke er opadgående mobilitet. Uanset hvor svært de arbejder, eller hvor godt de lykkes, er der ingen muligheder for fremskridt i højere betalende og mere krævende stillinger.

Alternativt, hvis et mindre kvalificeret eller kvalificeret holdmedlem får en kampagne, kan højtydende medarbejdere se andre steder - især hvis en tidligere holdkammerat bliver en leder.

4. Dårlig ledelse

Desværre er der i mange virksomheder som en leder betragtes som et skridt på en typisk karrierestige, uanset medarbejderens færdigheder. Ledere kræver ekspertkommunikation og interpersonelle færdigheder, men ikke alle ledere har disse færdigheder eller får træning til at få dem.

"For mange ledere har aldrig været godt coachet selv", siger Leigh Branham, grundlægger af konsulentfirmaet Keeping the People, Inc. "Mangler en god rollemodel, de giver heller ingen feedback og coaching overhovedet eller [de] vende tilbage til 'YST'-modellen - råben, skrig og truende.De fleste ledere frygter at give ærlig feedback, primært fordi de ikke er blevet uddannet til at gøre det godt. "

Uklar kommunikation om forventninger fra en leder kan forlade både medarbejder og arbejdsgiver frustreret og ulykkelig i arbejdsmiljøet.

5. Et giftigt arbejdsmiljø

Mens den ideelle arbejdsplads vil omfatte kolleger, der opfører sig professionelt, er ikke alle personligheder lige så let. Interpersonelle konflikter, kontorskvaller, genkendelse eller underbud af kollegaer kan føre til et giftigt arbejdsmiljø, hvilket kan gøre en dygtig medarbejder overveje at afslutte.

Et yderligere problem kan være interoffice konkurrence: Selv når fleksible timer og ferie tid er generøse, kan en konkurrencedygtig arbejdsplads forhindre medarbejdere i at føle, at de kan bruge deres fordele eller fleksible arbejdsmuligheder uden at blive straffet. Har problemer med at planlægge ferier, eller at blive afskåret fra at gøre det, kan også føre til medarbejderens utilfredshed.

Forskning har vist, at udnyttelsen af ​​ferietiden rent faktisk forbedrer produktionen, så opmuntrende til en arbejdspladskultur, hvor folk kan koble fra og slappe af, vil gavne alle. (Se Hvad gør en god arbejdsplads? for detaljer om, hvad der tiltrækker medarbejdere.)

6. Utilstrækkeligt system af belønninger

Hævelser er elendige, anerkendelse er sjælden. Ingen af ​​disse virksomhedsattributter vil fremme virksomhedernes loyalitet blandt medarbejderne eller opfordre dem til at lægge ekstra timer i weekenden.

Når medarbejderne udfører et godt arbejde, skal de anerkendes økonomisk og offentligt. Ellers vil nogen andre!

7. Stingy Benefits

En generøs fordelingspakke kan ofte være lige så meget af lokket til medarbejderne som en generøs løn. Finansiering til faglig udvikling eller uddannelse, god sygesikring, generøse sygedage, fleksible timer, telekommunikationsoptioner, mere end den mindste betalte barselsorlov og barselsorlov, god ferie tid - disse er de fordele, der kan hjælpe et firma med at bevare arbejdstagere eller, når de ikke leveres, køre en medarbejder for at finde en bedre pakke andre steder. Fordele må ikke engang være store til at blive værdsat - noget som tilsyneladende mindre som snacks på møder kan gøre en stor forskel ("ingen møde uden at spise" vil holde blodsukkeret stabilt og medarbejderne lykkelige). Planlagte sociale arrangementer kan også gå langt for at få medarbejdernes loyalitet og forebygge et giftigt arbejdsmiljø.

8. Ændring af karrieremål

Skiftende job flere gange i løbet af et levetid er blevet normen: De fleste mennesker født i den sene babyboom (1957-1964) har haft 11,7 forskellige job mellem 18 og 48 år. < Hvis et karrierefelt ikke opfylder det, er det nu ret almindeligt, at arbejdere i alle aldre begynder nye karriere, der ikke er relateret til den vej, de oprindeligt startede. (Hvis du overvejer pensionering på grund af manglende jobtilfredshed, se

Gå ikke tidligt tilbage - Skift job i stedet for

.) Taler med medarbejderne om måder, hvorpå de kan forblive i deres job, mens de fortsætter lære og vokse kan hjælpe virksomheder med at opretholde højtydende personer. Den nederste linje

Som milliardærfinansier Sir James Goldsmith sagde famously: "Hvis du betaler jordnødder, får du aber. "

Selv om der er mange grunde til, at en medarbejder kan afslutte, giver det gode arbejde med passende løn, fordele og anerkendelse et miljø, der gør det muligt for medarbejderne at vide, at de er værdsatte.

Den bedste måde at bevare dine medarbejdere på? Spørg dem, hvad de vil og arbejde med dem for at sikre, at alle får det, de har brug for. Se mere

Top 5 måder at bevare dine bedste medarbejdere

.