WeWork har mere end skabt en buzz blandt New York City's hot tech startups. Det syvårige kontorlokaldelingsselskabs værdiansættelse er steget de seneste år. Wall Street Journal rapporterede for nylig, at SoftBank Group Corp. investerer $ 300 millioner i firmaet og $ 2. 7 mia. Forventes at følge fra investeringsfonden. WeWork er grundlagt af Adam Neumann og Miguel McKelvey, og værdiansættes til 17 mia. Dollars, og efter den samlede SoftBank-investering kan det være $ 20 mia.

Hvordan genererer WeWork profit?

Siden dag i drift siger Neumann, at WeWork har fungeret positivt kontantstrøm. Mange værdiansættelser er baseret på cash flow multipler. WeWork genererer overskud gennem månedlige tilmeldinger, der varierer fra hundreder til hundrede tusinder i gebyrer, afhængigt af virksomhedens størrelse og behov. WeWork indgår langsigtede lejemål med udlejere og tilbyder pletter i deres hoftekontorrum ved en markering. Desuden tilbyder WeWork ved at samarbejde med tredjepartsleverandører som Chase tjenester som sundhedspleje og betalt behandling til konkurrencedygtigt lave omkostninger for medlemmerne.

WeWork har også udviklet en form for kapacitetsudnyttelse ved at udnytte en samfundsmæssig atmosfære. Face-to-face interaktion mellem små virksomheder og iværksættere hjælper medlemmer med at løse hinandens problemer, opbygge projekter og dele fysisk og menneskelig kapital. Dette kommer uden omkostninger til WeWork. Faktisk kan det være virksomhedens mest værdifulde aktiv.

Skal investorer passe?

Når du bliver spurgt, om WeWork er en "enhjørning", grundlæggerobjekt, siger at de ikke er afhængige af økonomien. De er uenige om, at værdiansættelsen er oppustet. I stedet projicerer de sig for at vokse ved at blomstre af et skift i menneskeheden, uhindret af konjunkturer eller investorernes spekulationer. (For mere, se: Er Tech Startups Overvurderet?)

Da virksomheden udlejer langfristede lejemål til sine medlemmer, risikerer de at være fast i en dyr situation, hvis efterspørgslen skulle falde kraftigt. Mange hævder, at WeWork ville udholde samme trængsler som Office Sharing Companies HQ og Regus (RGU), som kæmpede med dotcom boblen. Både HQ og Regus indgav for kapitel 11 konkurser. Regus købte derefter HQ, og handler nu på ca. 80% af aktieværdien for femten år siden. Det kan dog overraske skeptikere, at WeWork fortsatte med at vokse selv i hele ejendomsboblen i slutningen af ​​2000'erne.

WeWorks ledelse siger, at de holder en pude i tilfælde af en nedtur. De tilskriver dette til deres indtægtsstrømme fra forskellige supplerende serviceydelser.

WeWorks marked

Nogle er trætte af WeWorks udsigter i tilfælde af en techboble, da de siger, at WeWork tiltrækker mange venture-backed startups.Hvis pengene tørres op, kan WeWork miste et flertal af sin kundebase. Imidlertid spænder WeWorks medlemmer fra store virksomheder, advokater, uafhængige frilansere, ja til tidlige teknologiske opstart. Virksomheden har hævet $ 3. 7 milliarder over ti runder. Senest var SoftBanks $ 300 millioner, som antages at være den første rate på en $ 3 milliarder investering. Ifølge CNBC ville investeringen værdiansætte selskabet på 20 milliarder dollars.

WeWork fører imellem stigende forbrugerlokaler i New York City, og WeWork kontorer fortsætter med at åbne i hele USA og globalt. Neumann antyder, at WeWork ikke kun konkurrerer med andre samarbejdsområder, men også konkurrerer med kontorer. WeWorks vækst er afhængig af "We Generation". "Denne generation tror på delingsøkonomien, og at de kan tro på, hvad de laver for arbejde.

Ifølge en frilansernes unions undersøgelse fra september 2016 omfatter frilansere 35% af den amerikanske arbejdsstyrke eller 55 millioner amerikanere.

WeWork er en "enhjørning", bekræftet af Fortunes Unicorn List. Det er private virksomheder, normalt i tech, værdiansat til 1 milliarder dollar eller mere - WeWork værdiansættes til ca. 16 milliarder dollars. Mange forventer en børsnotering i 2017.

Hvordan er WeWork anderledes?

På 17 milliarder dollars ville WeWork være den fjerde største offentligthandlede kontoreregionærer. Boston Properties (BXP BXPBoston Properties Inc123. 43 + 2. 28% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) med en markedsværdi på 22 mia. USD.

WeWork er en markedsudfordrer, der går ind på et marked, der er mættet med fælles kontorselskaber. Da Neumann og McKelvey lancerede deres idé, begyndte de som Green Desk, et grønt firmaorienteret delt kontorlokal. Grundlæggerens siger dog en mulighed for en større ide, et større mærke. Ved at udnytte samfund, har WeWork til formål at gøre mere end et ejendomsfirma, hvilket skaber en oplevelse, der hjælper små virksomheder med at trives og lykkes.

Meget af succesen kan henføres til virksomhedens tekniske orientering. Teknologi fører information og beslutningsprocesser. Bag kulisserne er der et system til at vælge kontorer, mens et levende 3-D modelleringssystem arbejder for at designe bygninger for at øge chancen for interaktion. Zendesk (ZEN ZENZendesk Inc34. 55 + 1. 71% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) software kører billet og sikrer kvalitetsservice, mens deres sociale app forbinder medlemmer næsten.

Investorer er også sikre på WeWorks lederskab. Ledelsen søger efter "de rigtige mennesker" gennem en grundig interviewproces. De sørger for, at medarbejderne er forbundet med deres arbejde og tilbyder egenkapital kompensation til hver medarbejder, selv rengøringspersonalet.

Det nyeste aspekt af WeWork er WeLive - et forstyrrende, delt boligfirma - hvor medlemmer har adgang til kort og langtidsboliger med adgang til yoga studios, hustage, boblebad og alt imellem. Hidtil er WeLive kun tilgængelig i New York City og Washington DC.

Se frem til

Selvom det går offentligt at være i den nærmeste fremtid, er der ikke angivet nogen konkret tidsramme.Neumann antyder, at en børsnotering ikke bør betragtes som en udgang, men som et næste skridt i virksomhedens liv. Vi kan være sikre på, at han og McKelvey vil fortsætte med at køre WeWorks retning gennem hele denne vækst.

For nogle få år siden gav Neumann sine Twitter-tilhængere en smag af WeWorks ekspansionsstrategi, specielt at det ikke ville være at flytte til større byer, men snarere til "høj IQ byer, der har We Generation i dem", som f.eks. Austin , Chicago og Berlin. I dag kan WeWork findes i 39 byer i 15 forskellige lande, herunder USA, Israel, Argentina og Nederlandene.

Bottom Line

Neumann og McKelvey har overtalt investorer og WeWork medlemmer, at hvordan og hvor vi arbejder vil fortsætte med at skifte. En værdi på 10 milliarder dollar afhænger af væksten i en global "We Generation", en gruppe der forstår delingsøkonomien, og at ved at udnytte samfundet kan man blive mere succesfuld både økonomisk og følelsesmæssigt. Deres model er en differentiator, der sælger et miljø, der giver folk mulighed for at gøre, hvad de elsker, gennem en ægte og ærlig virksomhedskultur. Dette og selskabets indtægtspuder, voksende marked og teknisk fokus skal opveje de negative virkninger af enhver techboble eller økonomisk tilbagegang.