Som virksomhedsejer kan det være let at tænke, at det er tid til at vokse til det næste niveau, når du er overarbejde, løber tør for plads og salg fortsætter. Men det er ikke tegn på din virksomhed er faktisk klar til at vokse. De virkelige tegn på, at din virksomhed er klar til næste niveau, har mere at gøre med at sikre, at alt er på plads for at væksten kan være bæredygtig.

Når frøene til vækst er plantet uden de rette fundamenter, kan fremtidige problemer påvirke rentabiliteten, kulturen og muligvis endda forårsage driftsfejl. De følgende fire spørgsmål er de virkelige tegn, din virksomhed er klar til at flytte til det næste niveau uden komplikation. (For mere, se: Vok din finansiel rådgivende virksomhed hurtigt med disse tips .)

Virksomhedsstruktur og finansiel ledelse

At have den rigtige juridiske og finansielle struktur på plads er vigtigt for at sikre, at du og din virksomhed er beskyttet, samtidig med at du giver de økonomiske data for at gøre smart beslutninger.

Et eksempel på juridiske spørgsmål at overveje ville være, hvis du startede som eneejer og voksede virksomheden til det punkt, hvor du skulle tilføje medarbejdere. På det tidspunkt kan det være forsigtigt at overveje rammerne for din organisation og oprette et Limited Liability Corporation (LLC) eller Corporation. Eller måske er du en LLC og nærmer dig det punkt, hvor du overvejer at gå offentligt. Hvis dette er tilfældet, kan du konvertere til et selskab. Den struktur, du vælger, vil påvirke de typer af kapital, du har adgang til, hvordan du driver din økonomi og hvor meget personlig økonomisk beskyttelse du har. (Se mere: Tips til rådgivere, der ønsker at dyrke deres praksis .)

Finansiel ledelse krævede en god forståelse af din regnskab. Hvis du aldrig har betalt meget opmærksomhed og ser på regnskabet som mere et krav end en nyttig opgave, er det tid til at ændre din mening. Jo større du får, jo mere skal du forstå din egen regnskabsføring. Det er svært at allokere kapital og ressourcer effektivt uden at vide, hvordan disse investeringer vil påvirke dit overskud. For eksempel, hvis du ikke forstår, hvad det koster at bringe på og holde en kunde, kan du hurtigt løbe op med marketingomkostninger, der har fået lidt eller ingen udbetaling.

Indtægtsmodel Mastered

At finde ud af, hvad din indtægtsmodel skal være for at maksimere fortjenesten, kan være en blanding af kunst og videnskab. Selvom dette hele tiden udvikler sig i løbet af virksomheden, vil du have din nuværende indtægtsmodel til at fungere for din virksomhed i dag. Hvis du stadig forsøger at finde ud af, hvordan du maksimerer indtægterne på dit nuværende niveau, ville det være klogt at finde ud af, hvordan du maksimerer indtægterne, inden du vokser yderligere.(For yderligere, se: Vækststrategier for finansielle rådgivere .)

For eksempel hvis du for øjeblikket betaler kunder ved at byde på projekter, der er en fast sats, men du aldrig estimerer dine timer korrekt, vil vækst kun tilføje flere timer, du ikke regner med. Flere medarbejdere vil kun skabe mere af et hul i projektets rentabilitet, fordi du har flere medarbejdere, der gør mere arbejde, som du ikke betaler for. Jo mere du ikke kan eller ikke regner, jo lavere går din margen. Langsomt vil du miste rentabilitet selv med flere forretningsmæssige indtægter, fordi du ikke har mestret den model, du opkræver under.

Gode systemer på plads

Uden gode IT-systemer og andre systemer etablerer et firma, der begynder at udvide, problemer med deres kvalitet på service eller produkt. Desuden kan mangel på gode systemer skabe problemer i din virksomhedskultur. Personalet kan blive frustreret. De ved måske ikke, hvad de skal gøre, eller har værktøjerne til at gøre deres arbejde på den rigtige måde, hvilket efterlader atmosfæren stresset og besejret.

Som om det ikke var dårligt, gør en mangel på systemer det også ekstremt svært at sælge virksomheden, hvis du nogensinde vil. I stedet for at have en dokumenteret proces for, hvordan virksomheden opererer, har du alt i dit hoved. Medmindre du opholder dig hos virksomheden, kan du ikke sælge en virksomhed, der er 100% afhængig af dig. Systemer kan omfatte alt for den proces, dine salgsteam bruger til at lukke en aftale, ombord på nye hyringer eller hvordan et produkt oprettes. (For mere, se: Teknologistendenser Finansielle rådgivere skal holde sig foran .)

Have en vækstplan

Før du vokser har du brug for en strategi for væksten. Du kan ende med at svinge væk fra din oprindelige plan, mens du vokser, men mangel på nogen plan forhindrer dig i at opbygge din virksomhed i en retning, du rent faktisk ønsker at gå. Det kan være fristende, når du er i gang med at gå ud og ansætte nogen, men hvis du ikke ansætter nogen til ting, du skal delegere, gør du mere arbejde for dig selv uden at fjerne nogle af dine ansvarsområder. En vækstplan bør omfatte, hvordan du skal tildele din kapital til at vokse, hvad dine personaleplaner er, og hvordan du skal styre væksten på en daglig basis. (For mere, se: Tips til små RIA'er, der ønsker at vokse .)

Bundlinjen

De fleste rådgivere eller virksomhedsejere tror, ​​at de er klar til vækst, når de begynder at blive travle og har stigende kundernes efterspørgsel. Men indtil du har sikret dig, har du et solidt fundament til at bygge fra dig, kan du finde mange forhindringer, der forhindrer dig i at få din forretning til det næste niveau. (For mere, se: Vok din finansiel rådgivende virksomhed hurtigt med disse tips .)