Den svenske tøjforhandler H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), kendt som H & M, er grundlagt i 1947 og er vokset til et af de mest genkendelige mærker indenfor modebranchen. Som rapporteret af Bloomberg har H & M næsten 4000 butikker verden over og har planer for 7000-8000 plus butikker i fremtiden. H & M nærmer sig hurtigt spredningsniveauet, som dets største konkurrent Inditex (BME: ITX), operatør af Zara-mærket, for øjeblikket besidder. (Se også: H & M vs Zara vs Uniqlo: Sammenligning af forretningsmodeller og Industrihåndbogen: Retailingindustrien .)

Hemmeligheden til H & M's succes: Hurtig mode

Hemmeligheden til succesen for H & M, Inditex og Forever 21 kan tilskrives deres "fast mode" -model. Som opsummeret af Forbes er hurtig mode ideen om at flytte store mængder varer fra designerbordet til showroomgulvet på kortest mulige tid. Detailhandleren kan nå dette mål ved at have højere omsætningsomsætning og ved konstant at forsyne produktrørledningen med de nyeste modetrends. H & Ms model kræver også et solidt marketingteam, som hurtigt kan bestemme, hvad deres mål demografiske ønsker og implementere de nødvendige ændringer i forsyningskæden. Selvfølgelig er rygraden i hurtig mode den lave pris, og den hurtige mode er også blevet mærket "billig chic", fordi H & M og Zara er berygtede for deres "engangskvalitet" og er nemme at fremstille naturen.

H & Ms mærke af hurtig mode

Mens fast mode ikke er isoleret til H & M, har det svenske mærke en tydelig forretningsmodel. I modsætning til Zara fremstiller H & M ikke sine produkter internt. H & M outsourcer sin produktion til over 900 uafhængige leverandører over hele verden, hovedsagelig i Europa og Asien, som overvåges af 30 strategisk placerede tilsynskontorer.

For at stimulere rimelige arbejdsvilkår indførte H & M et pilotprogram for sine fabrikker i Bangladesh og Cambodja i 2013, hvorved selskabet købte 100% af fabrikkernes produktion over en femårig periode. H & M håbede, at det ved at være den eneste kunde er bedre at sikre sikre arbejdsvilkår og samtidig øge produktiviteten meget mere naturligt, i modsætning til håndhævelse gennem rutinemæssigt overensstemmelsesinspektioner. For det andet er kun 80% af alle butiksvarer lager året rundt, mens de resterende 20% af H & M-produkterne er designet og fyldt i fly i mindre partier afhængigt af den nuværende tendens. For at sikre rettidig levering og hurtige ledetider er H & M afhængig af sit topmoderne it-netværk, som muliggør integration mellem det centrale nationale kontor og satellitproduktionskontorerne. (Se også:

Zara's Agile Project Management Advantage .) Det er værd at bemærke, at på trods af H & Ms høje ambitioner er aktiekursen for øjeblikket 21% i alt-highs lavet i februar 2015 (364). SEK mod 288 SEK). Så hvad giver? Betyder det, at den svenske forhandler langsomt mister sin konkurrencefordel? I undersøgelsesnotater udgivet af Deutsche Bank (april 2016) og Morgan Stanley (marts 2016) bemærkede firmaerne H & M's faldende lignende (samme butikssalg, justeret for standardiseret til normal drift, også kendt som "LFL"). salgsvækst, som næsten ikke oversteg den reale BNP-vækst i H & Ms operative lande samt voksende omkostningstryk / faldende margener og selskabets heterogene produktmix, der primært er baseret på det centrale H & M-mærke. Desuden advarede Morgan Stanley om et potentielt fald i bundlinjen overskud, da virksomheden fuldt modnes, og væksten begynder at falde. Forskningsfirmaet bemærkede, at H & Ms overskudsdensiteter (overskud pr. Meter) er faldet støt siden 2007, dels på grund af udvidelse til mindre udviklede markeder, og det er kun et spørgsmål om tid, før H & Ms faste årlige sats for nye butiksåbninger ikke kan længere kompensere denne mangel.

Bottom Line

Siden starten i 1947 er H & M vokset til en af ​​verdens største modeforretninger. Hemmeligheden bag den svenske forhandler er succes på grund af dens anvendelse af "fast fashion", som er afhængig af at udnytte modetrends, som de ser ud, og hurtigst muligt få produkter på hylderne fra designrummet. På trods af den konsekvente ekspansionshastighed for H & M er H & M imidlertid i fare for at have en langsommere vækst, som kommer med modenhed, hvilket fremgår af dens faldende profitdensiteter og LFL'er.