Der er ingen argumenter for, at arbejdspladsen er et stadigt skiftende miljø. Som samfundsmæssige normer ændrer sig, gør også vores organisations kultur. I betragtning af at mange mennesker lever længere, er det ikke unormalt at finde folk i en ældre alder, der forbliver aktive på arbejdspladsen. Alternativt arbejder måske nogle mennesker længere som følge af økonomisk behov som følge af økonomisk pres. Uanset årsagen er pensionering ved 65 ikke nødvendigvis en garanti. Efterhånden som yngre generationer deltager i arbejdsstyrken, ændres dynamikken, da deres værdier og meninger påvirker den måde, organisationer fungerer på og interagerer med. På dette tidspunkt er der fire generationer, der er aktive i vores arbejdsstyrke, og der er næppe tvivl om, at det er nødvendigt at få udfordringer med at have et bredt aldersområde i enhver organisation.

Generationer Generelt Arbejdspladsen fungerede på en sådan måde, at ordrer fra tilsynsføreren simpelthen blev fulgt - ingen spørgsmål. Da moderne generationer ikke typisk reagerer godt på denne form for ledelsesstil, har organisationer været nødt til at ændre og udvikle sig. Dette tyder ikke på, at de unge generationer har gjort arbejdspladsen mere udfordrende. Faktisk er mange af de ændringer, der er sket på arbejdspladsen, gjort arbejdspladser mere fleksible og respektfulde for deres medarbejders behov. Det er vigtigt at huske på, at hver generation har tendens til at se verden gennem en unik linse, der dannes som et resultat af de begivenheder, der fandt sted i verden, da disse individer voksede og udviklede sig fra børn til voksne. Hver generations foreslåede sæt af holdninger, adfærd og motivatorer gælder typisk for en stor del af befolkningen, der falder ind i hvert segment. Selvfølgelig har hver enkelt sine egne unikke værdier og oplevelser, så generationsværdier bør kun ses som tendenser, der gælder for en bestemt aldersgruppe, og må aldrig behandles som regler.

Traditionister
Denne generation er også nogle gange også kendt som "veteraner", hvilket kan være hensigtsmæssigt i betragtning af at denne gruppe blev født i årene 1922 til 1945, en tid som ville have haft mange af disse individer aktivt involveret i eller påvirket af anden verdenskrig. Folket i denne generation kom fra traditionelle, nukleare familier med to forældre, og ofte en mor, der blev hjemme for at tage sig af familien. Denne gruppe stod også over for flere anfald af hårde økonomiske tider og er typisk forsigtig med penge. Traditionister har en tendens til at respektere myndighed og vil sandsynligvis være loyale overfor deres arbejdsgivere. De, der er i denne gruppe, må ikke motiveres af store lønninger eller jobtitler, da en stor del af traditionalister, der i øjeblikket er i arbejdsstyrken, er der fordi de vil være enten for et socialt udløb eller at have en indkomst som supplement til deres pensionering .

Baby Boomers

Baby Boomers er Traditionalismens børn, der er født under "baby boom", der kom efter anden verdenskrig sluttede. Denne generation består af de fødte fra årene 1946 til 1964. Baby Boomers havde adgang til muligheder, som deres forældre aldrig drømte om - herunder uddannelse og politiske frihedsrettigheder. Derfor er denne generation typisk veluddannet og var politisk aktiv i løbet af tresserne og halvfjerdserne. Baby Boomers er en meget konkurrencedygtig generation, sandsynligvis som følge af den enorme befolkningsvulk, der opstod, da et stort antal børn blev født i denne efterkrigstid. Da der var mange mennesker på samme tid, var der intens konkurrence om gode job. Som følge heraf føler Baby Boomers typisk, at yngre, mindre erfarne arbejdere skal betale deres gebyrer, før de får det gode arbejde med den fancy titel og hjørnekontor. Baby Boomers er traditionelt blevet motiveret af konkurrencedygtige lønninger og muligheder for kampagner eller karrierevækst. Da denne gruppe nu når pensionsalderen, står organisationer over for udfordringen med at finde metoder til at holde Baby Boomers aktive på arbejdspladsen. Da dette segment af befolkningen udgør den største del af arbejdsstyrken, kan pensionering af Baby Boomers frembyde en betydelig udfordring for arbejdsgiverne i den nærmeste fremtid, da de kæmper for at finde personale med de færdigheder, der er nødvendige for, at organisationen kan overleve og trives. SE: Hvorfor Booms Retirement er forskellig fra deres Forældre

Generation X

De født fra 1965 til 1980 er almindeligt kendt som Generation X. De fra denne generation var typisk latch-key børn, født i familier med to arbejdende forældre, eller måske skiltede forældre. Som følge heraf er denne generation typisk meget uafhængig. Sammen med denne uafhængighed kommer skepsis - alt fra organisationer til at stille spørgsmålstegn ved andres hensigter. Medlemmerne af Generation X har haft nem adgang til uddannelse, som måske er den mest veluddannede generation hidtil. Gen Xers kan ofte lide at arbejde selvstændigt og ikke nyde mikrostyring. Denne gruppe bestræber sig på at finde en balance mellem arbejde og liv, i modsætning til deres alt for konkurrencedygtige forældre fra Baby Boomer-generationen. Dem fra denne generation er typisk iværksætter, og har tilpasset sig godt til teknologien, da den er ændret og udviklet. Generation Y

Den nyeste generation til at deltage i arbejdsstyrken er Generation Y, de unge up-and-comers, der blev født fra 1981 til 2000. Denne gruppe kommer fra en æra af teknologi - lige fra fødslen. De er helt komfortable med teknologi, fordi de er blevet vævet ind i deres liv fra begyndelsen. Denne gruppe er også kendt for deres tolerance overfor andre, der stammer fra deres komfortniveau med fusionerede familier og mangfoldighed. Generation Y er en meget socialt gruppe, der bruger sociale medier, mobiltelefoner og internettet til at holde kontakten med deres venner, familie og kolleger.På grund af deres sociale karakter nyder denne generation typisk teamarbejde og ønsker at føle sig som et værdsat medlem af den organisation, de arbejder for. Denne gruppe har også hyppig feedback på ydeevne, og kan være meget loyale over for en organisation. Den næste generation

Uanset om du kalder dem Generation Z, Regeneration eller Millenials, vil denne gruppe være den næste til at deltage i arbejdspladsen. Denne generation består af personer født efter 2000. Lidt er kendt om denne generations arbejdsstil fra og med, men denne gruppe er lige så forankret i teknologi som Generation Y, så det er rimeligt sikkert at antage, at Millenials vil nyde fleksible arbejdsmiljøer og evne til at bruge flere former for teknologi som et middel til kommunikation. Tips til intergenerationel harmoni

Som med mange spørgsmål om arbejdspladsdiversitet er det vigtigt, at alle medlemmer af din organisation lærer at arbejde sammen harmonisk og skabe et miljø af gensidig respekt. Dette kan gøres ved at give dine medarbejdere mulighed for at opbygge funktionelle forhold på arbejdspladsen, hvilket skaber forståelse for og accept af generationsforskelle. Prøv at fokusere på slutresultatet, snarere end hvordan du kommer derhen. Vær åben for ideen om at lade Generation X-personalet arbejde fra hjemmet til lejligheden eller skabe åbne arbejdsområder, der gør det muligt for Generation Y-medarbejderne at arbejde sammen med deres team. Lad traditionister og babyboomere arbejde med ændrede arbejdsplaner eller deltids timer for at give dem fleksibilitet ved halvpension eller få dem til at tage mentorroller med det yngre personale, så de kan dele deres erfaring og visdom med nye team medlemmer. Opret en feedback-loop, der gør det muligt for medarbejderne at være åbne og ærlige med hinanden og lade dine teammedlemmer vide, at organisationen værdsætter forskellige perspektiver uanset alder. Husk, at folk fra forskellige generationer kan kommunikere anderledes, så sørg for forskellige kommunikationsværktøjer på kontoret, alt fra ansigt til ansigt, email, telefon eller endda sociale medier eller instant messaging. Den nederste linje

Det kan forekomme kliché, men det er rigtigt, at alder kun er et tal. Det er vigtigt at huske på, at du vil finde en række egenskaber og adfærd hos mennesker fra samme generation. Husk også at anvende negative individuelle træk til en hel generation er kontraproduktiv. Du vil finde mennesker med dårlig arbejdsmoral i hver generation, lige det samme som du finder virkelig fremragende medarbejdere, der er både unge og gamle. Mangfoldighed er værdsat i alle aspekter af vores liv, og der er meget at vinde fra at have en forskelligartet arbejdsstyrke, herunder en bred vifte af aldre i din organisation. Hver person bringer noget til bordet, og de fra forskellige generationer bringer med sig deres erfaringer fra fortiden - med hver person at have lært noget unikt fra de problemer, der var til stede i hver enkelt tidsperiode. SE: Hvad gør en fantastisk arbejdsplads?