Selv inden for teknologiske industrier er verden af ​​halvlederdesignere ekstremt konkurrencedygtig. I denne artikel undersøger vi strategien og udfordringerne for en af ​​branchens vigtigste spillere, Advanced Micro Devices (AMD AMDAdvanced Micro Devices Inc11. 93 + 7. 28% Lavet med Highstock 4. 2. 6 >). (For mere se: Industrihåndbogen: Halvlederindustrien. )

Core Business

AMD designer computerprocessorer til individuelle og institutionelle kunder. Virksomheden er opdelt i to hovedoperationssegmenter:

Computing and Graphics og Enterprise, Embedded og Semi-Custom . For de fleste er segmentet Computing and Graphics sandsynligvis de mest kendte af de to. Dette segment designer processorer og grafikkort, der er indbygget i bærbare computere og stationære computere, der sælges af tredjeparts mærker. Nogle produkter, som f.eks. AMD Radeon-sortimentet af grafikkort, sælges også direkte til forbrugerne. Som navnet antyder, er AMDs Enterprise, Embedded og Semi-Custom segmentet fokuseret på virksomhedskundernes behov. Det designer processorer til servere og "indlejrede" enheder, samt semi-tilpassede processorer til tredjeparts enheder som Xbox One og Playstation 4 spilkonsoller. På trods af at AMDs produkter er meget udbredt, har firmaet kæmpet økonomisk de seneste år. Måske er det mest presserende problem, der står over for AMD, dets manglende historieoverskud, hvor selskabet mister penge i seks af de sidste 10 regnskabsår.

En industri i Flux

En del af forklaringen til AMDs kamp er, at dens industri er under en periode med hurtig forandring drevet af flere overlappende tendenser. To af disse tendenser har særligt klare implikationer for AMDs forretningsmodel: Flytningen mod lettere og mere energieffektive enheder og "Things of Things."

Den første af disse tendenser vedrører det globale skift i efterspørgslen væk fra traditionelle desktop og bærbare computere mod meget mobile enheder som smartphones og tablets. Som en del af denne ændring i efterspørgslen har forbrugerne lagt en stigende præmie på batteriets levetid, mens de alligevel forventer øget proceshastighed og grafisk troskab fra deres enheder. Og med teknologier som 4K video og forstørret virkelighed gaming i horisonten, viser denne efterspørgsel efter computerkraft ingen tegn på at bremse ned. (For relateret læsning, se:

Rogers og Netflix Partner på 4K Television. )

Som reaktion på denne efterspørgselsændring har halvlederfirmaerne fundet måder at øge energieffektiviteten uden at ofre proceshastigheden. En af de måder, hvorpå de har gjort det, er ved at udvikle "System-on-Chip" (SoC) løsninger.Denne teknologi kombinerer en central behandlingsenhed (CPU) og grafisk behandlingsenhed (GPU) på en enkelt computerchip og derved øger den hastighed, hvormed information kan sendes mellem disse komponenter.

Halvlederindustrien er også blevet tvunget til at tilpasse sig det såkaldte "Internet of Things". "Da antallet af enheder, der er tilsluttet internettet, fortsætter med at vokse, kræver producenterne i stigende grad processorer, der svarer til de unikke størrelser og specifikationer for disse nye enheder.

AMD har forsøgt at reagere på disse tendenser ved at diversificere sine indtægtskilder væk fra sit traditionelle marked for diskrete processorer til bærbare og stationære pc'er. Konkret har det forsøgt at øge indtægterne fra serverprocessorer, tilpassede processorer og processorer, som er integreret direkte i ikke-traditionelle enheder som produktionsudstyr. I øjeblikket udvikler AMD en ny arkitektur til sine processorer, kendt som "Zen", som vil danne grundlag for en række nye produkter, der skal adressere disse nye vækstmarkeder. Men som vi vil se, skal virksomheden overvinde flere vigtige udfordringer, hvis strategien for langsigtet vækst skal lykkes.

Nuværende udfordringer

Måske er den enkleste og vigtigste udfordring for AMD den usikre finansielle stilling. Kort sagt, selskabet har en relativt lille kontant reserve og bærer betydelige gæld - en situation, der har bestået i flere år.

De praktiske konsekvenser af AMDs begrænsede kontanter ses i sit budget for forskning og udvikling (F & U), der har været støt fald siden 2011. Mellem 2010 og 2015 er AMDs F & U-udgifter faldet med over 30% -fra $ 1. 4 milliarder til lidt over $ 950 millioner i dag. Selv om 950 millioner dollar er en betydelig sum, falder den under de omkring 1 dollar. 3 milliarder af NVIDIA Corporation (NVDA

NVDANVIDIA Corp209. 63 + 0. 45% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), AMDs hovedkonkurrent på markedet for diskrete grafikkort. AMD's underskud på forskning og udvikling er særligt tydeligt i forhold til den førende Intel Corporation (INTC INTCIntel Corp46. 70 +0,78% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), hvis F & U-budget næsten 12 milliarder dollars er næsten fem gange så store som de af AMD og NVIDIA, kombineret. Selvom ekstrem konkurrence er et faktum for halvlederfirmaer, kan denne konkurrence være særlig udfordrende for AMD på grund af kundernes stærkt koncentrerede karakter. I alle segmenter tegner AMDs fem største kunder for over 60% af nettoomsætningen. I segmentet Enterprise, Embedded og Semi-Custom er figuren endnu mere ekstrem. Der er de fem største kunder ansvarlig for 90% af segmentets nettoomsætning.

I teorien kan denne stærkt koncentrerede indtægtsbase øge den konkurrencemæssige trussel fra virksomheder som NVIDIA og Intel, da det endda tabes, at en enkelt en af ​​sine største kunder kunne have en uforholdsmæssig indvirkning på AMDs evne til at generere indtægter.

Seneste resultater

Selvom AMDs seneste historie af driftsindtægter efterlader meget at ønske, har der også været positive tegn. Mens segmentet Computing and Graphics har vist betydelige årlige fald i nettoomsætningen, er dette i det væsentlige kompenseret af øget nettoomsætning i segmentet Enterprise, Embedded og Semi-Custom.

I betragtning af selskabets mål om at skifte fokus på indlejrede og tilpassede produkter til virksomhedskunder, kan dette skift i sminke af AMDs indtægter ses som et positivt tegn.

The Bottom Line

Der er mange globale trends, der skal understøtte efterspørgslen efter AMDs produkter godt ind i fremtiden. For at udnytte denne efterspørgsel skal AMD imidlertid navigere udfordringer, der involverer sine begrænsede kontanter, høj gældsbyrde og koncentrerede indtægtskilder - samtidig med at konkurrenterne, der drager fordel af væsentligt bedre økonomiske ressourcer, står over for.

Oplysning: På tidspunktet for offentliggørelsen havde forfatteren ingen stillinger i den bestand, der er nævnt i denne artikel. Han har ikke til hensigt at forhandle den bestand, der er nævnt i denne artikel, inden for 48 timer efter offentliggørelsen.