Den afgørende faktor mellem en nonprofit og for-profit organisation koger ned til IRS-kode 501 (c), som undskylder nonprofits fra føderal skattepligt. Disse kvalificerede velgørende organisationer står over for en bytte, da de skal fordele overskudsindtjening til en social sag. Personer i et nonprofit har begrænset ansvar for den indbyggede juridiske enhed, der giver både en opad og nedadrettet.

Nonprofitorganisationens definitioner omfatter ikke-organisationer, som offentlige velgørende organisationer, private fonde, kirker, broderskabsgrupper og handelskamre, der er bygget til at løse et socialt formål. De omfatter en bred vifte af strukturer som ikke-statslige organisationer (NGO). NGO'er har tendens til at tackle større årsager, ofte på internationalt plan. I USA er der mere end 1. 5 millioner nonprofits, ifølge National Center for Charitable Statistics (NCCS).

Støtten af ​​ædle årsager er kun steget som tiden går. I 2015-årsrapporten blev det konstateret, at 84% af alle tusinder af årtier gav en velgørende donation i 2014. (For relateret indhold, se:

NGO'er Millennials Like To Donate To

.) Hvorvidt en årsag vil finde succes i at hæve midler og betjener det offentlige gode vil først og fremmest være afhængig af beslutningen om at blive et nonprofit eller en fortjeneste enhed.

Fordelene ved nonprofit status

Nonprofits kan kvalificere sig under den 501 (c) føderale selskabsskat fritagelse. Efter etablering af denne undtagelse er de fleste nonprofits fritaget i henhold til statslig og lokal skattelovgivning. Denne status øger også chancen for investeringer til et nonprofit, da enkeltpersoner er mere villige til at donere til organisationer, der vil bidrage til at reducere deres skatteforpligtelse. Man kan kræve et fradrag på deres skatter vedrørende en gave eller donation til en 501 (c) kvalificeret organisation. (For relateret læsning, se:

Fradrag af dine donationer

.) Nonprofits kan også kræve penge fra både private og offentlige tilskud. Ved indarbejdelse af et nonprofit er de enkelte grundlæggere helt adskilt fra nonprofit. Dette tager byrden af ​​nogen enkelt grundlæggere i tilfælde af gæld, retssager, bøder og andre juridiske forhold. Medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer har også begrænset ansvar. Deres private aktiver er afskærmet fra kreditorer og domstole. Men hvis personen optræder ulovligt eller uetisk bag skildringen af ​​nonprofit, vil han eller hun blive holdt ansvarlig, hvis nonprofit er skadet. Nonprofitorganisationen har en juridisk status og identitet, der overstiger grundlæggerne. Dette aspekt er attraktivt for dem, der ønsker at starte en mission-drevet organisation, der vil udholde i generationer. På den anden side er donorer mere villige til at give til organisationer med arv, som de forudser at overleve på lang sigt.

Bedre Off i Corporate World

Afskaffelsen af ​​skat og juridiske forpligtelser lyder som en glimrende måde at mindske risikoen ved, når en ny organisation startes. Men når virksomheder forsøger at tage ud af jorden, skal de rejse kapital fra investorer og tiltrække talent med konkurrencedygtige lønninger. Offentlighedens modvilje mod at give nonprofits det samme spillerum som for-profit strider kraftigt deres evne til at lykkes. Derfor har mange nonprofits brug for store pengesummer foran fra veletablerede familier og fonde.

At starte et nonprofit kræver betydelige midler til at betale advokater, revisorer og konsulenter. Dyre administrative opgaver står over for nonprofits, herunder ansøgning om føderale skattefritagelser og krav til offentlig rapportering. Ifølge Grantspace vil en ansøgning om den føderale skattefritagelse alene koste $ 200- $ 850 eller mere, ud over forskellige statlige gebyrer for inkorporering.

Der er meget papirarbejde, der afvejer nonprofit-operationen. Strenge frister for årsrapportering indføres af regeringen for et nonprofit at fortsætte med at kvalificere sig til skattefritagelse status. Dokumenter omfatter regnskaber og rapporter, som skal opfylde særlige krav. Da nonprofit er offentligt tilgængeligt, er disse udsagn underlagt offentlighedens kritik og undersøgelsen af ​​en eventuel uafhængig eller statslig revision. Offentligheden er ofte hyperkritisk af nonprofit beslutninger vedrørende medarbejder løn og brug af finansiering. (For relateret indhold, se:

Er en million dollar nonprofit administrerende direktør løn så dårlig som det lyder?)

Stigende rolle grundlæggere og enkeltpersoner i nonprofits påvirker også ledelsens beslutning om at starte en ideel organisation. For ledere, der ønsker en stor grad af kontrol over ideen om ideen, kan han eller hun ikke nyde den fælles kontrolstruktur, som delegerer beslutninger til flere direktører og følger relativt stringente procedurer. Hybrid Business

Nonprofits modtager bedre behandling fra den føderale regering og velgørenhed fra offentligheden. Holding for-profit status giver virksomhedsledere selvstændighed og giver virksomhederne en iværksætterånd. Derfor har nogle organisationer haft en hybrid tilgang ved at opretholde et overskud på benet og indarbejde et nonprofit i virksomheden eller omvendt. (For at få mere at vide, se:

Hybrid Business: Forøgelse af almennyttige organisationer i den private sektor

.) Mange traditionelle overskudsvirksomheder og hele industrier har taget hensyn til samfundsansvarets standarder og initiativer. Disse virksomheder arbejder for at optimere socialt gode og overskud side ved side. Organisationer som Life er Good, Chipotle, The Body Shop og Tesla, har konstateret, at de to mål faktisk arbejder for at forbedre hinanden. I stedet for at se beslutningen som et nul-sum spil eksperimenterer eksperter med at afbalancere den korrekte dosis nonprofit og for-profit roller. (For at læse mere, se: De 10 mest succesrige sociale iværksættere

.) Embrace and Embrace Innovations er eksempler på et nonprofit, der spinder af et overskud.Jane Chen grundlagde Embrace for at redde babyer gennem innovativ, billig teknologi i fattige samfund rundt om i verden. I en artikel i Harvard Business Review

udtalte Chen, at hun efter oprettelsen som en ideel organisation havde fundet det nødvendigt at rejse penge fra venturekapitalister til at skelne sociale konsekvenser. Nonprofit-siden opretholder ansvaret for at eje intellektuel ejendomsret, modtage donationer, distribuere teknologien i fattige samfund og portioner som ansigt til uddannelse og fremme af årsagen. For-profit spin-off tog rollen som styring af kapitalintensive arbejde og opbygning af forretningsinfrastruktur for at muliggøre salg af teknologien til dem, der havde råd til det. En alternativ rute, snarere end at indarbejde et helt ben af ​​en virksomhed som en ideel, er, når ideelle organisationer og overskud vælger at arbejde sammen med hinanden. Tilknytningen af ​​et brand og en nonprofit sag er et gensidigt fordelagtigt forhold. (For relateret læsning se: Hvordan Nonprofits og Commercial Groups kan hjælpe økonomien

.) Vælg din forretningsmodel Hybrid forretningsmodellen fungerer meget godt for store virksomheder med stor evne til at påvirke det sociale gode. For forskellige stadier af vækst og variabel langsigtet vækstpotentiale vil det overvejes at overveje, hvorvidt der skal være en fortjeneste eller et nonprofit.

At skifte fra et nonprofit til et overskud er muligt, men kræver meget administrativt rod. Bestyrelsen skal først godkende planen. En "erklæring om nonprofit konvertering," likvidationsplan, værdiansættelse og andre oplysninger skal gives til myndighederne. At vælge at skifte til fra en fortjeneste til et nonprofit betyder at genstarte et firma. Stiftere skal omorganisere og planlægge fra bunden.

Bundlinjen

Valget af, om man skal være en for-profit eller nonprofit-enhed, kan ikke være så klar som forventet. De åbenlyse skattefordele ved at blive et nonprofit vejer mod fleksibiliteten til for-profit organisationer, der har løftestang til at samle penge og tiltrække det bedste talent. Desuden står nonprofits over for offentlig kontrol og streng lovgivning. Måske hvis vi ændrer måden vores samfund ser på velgørenhed, ville ideelle organisationer få en bedre chance for større og mere magtfulde virksomheders rivaler. På den anden side synes nonprofit verden at have taget innovation på egen hånd, da sociale iværksættere optager hybridorganisationer, der kræver offentlighedens respekt, mens de strategiserer som en for profit-forretning.