Hvis du er iværksætter, vil du altid få råd til, hvordan du løber og styrker din virksomhed - uanset om det er fra venner, familie eller dine mentorer. Mens mange nye iværksættere vil hilse rådene, er det kritisk, at du er forsigtig med hvilke råd du optager og hvad du vælger at ignorere.

De fleste veteranundervisere vil fortælle dig, at det er vigtigt at bruge de ressourcer og råd, der er tilgængelige for dig, men det er også vigtigt at lave et navn til dig selv ved at bruge dine egne ideer og strategier.

Under en nylig diskussion med seks succesfulde iværksættere fandt vi nogle af de værste råd, de nogensinde har modtaget.

Arlene Battishill, grundlægger og administrerende direktør for GoGo Gear

For flere år siden blev Arlene omtalt på en episode af "Shark Tank". Hendes firma, GoGo Gear, som har en række højmodigt beskyttelsesudstyr til motorcykel- og scooterryttere, forsøgte at rejse kapital til at udvide til det britiske og europæiske marked. Panelet "Shark Tank" var meget adamant, at dette ville være et dårligt træk for virksomheden, og at de skulle fokusere på USA.

"Folk kan være kloge, men virkeligheden er, at du kender din virksomhed og marked bedre end nogen anden, endda milliardærer som på 'Shark Tank'. Du skal stole på, hvad du ved, og om hvad du laver, "siger Battishill.

Da de besluttede at ignorere rådene fra "Shark Tank", har deres virksomheds salg eksploderet i Europa, mens de ikke har haft stor succes med trækkraft i USA.

John Lincoln, grundlægger og administrerende direktør for Ignite Visibility

John har startet en lang række virksomheder, og det værste råd, han nogensinde har modtaget, var at gå i business af sig selv. En masse iværksættere tænker på dette som en stor fejl for enhver opstart, fordi du skal have partnere. At drive et firma er så hårdt arbejde. At have mindst en anden person, der er så investeret som du er, gør en stor forskel. De fleste venturekapitalister gør nu dette til et krav i dagens finansieringsverden.

"Mit råd til andre ville være at få en eller flere personer til at gå i forretning med dig," siger Lincoln. "Sørg for at du kommer sammen, sørg for at de er ærlige og sørg for at de er dygtige. Så længe disse ting er sande, vil du være utrolig glad, du gjorde det. Prøv også at finde nogen, der har styrker, der komplimenterer dine svagheder. Shawn Fludd, grundlægger af Boo & Bear Children's Boutique

Da Shawn først startede sin forretning, husker han at blive fortalt af flere mennesker, at det var en smart ide at netværk og tale med så mange mennesker om virksomheden som han kunne. Han fandt hurtigt ud af, at dette var forfærdeligt råd, fordi de mennesker, han mødte var uinteresserede efter den første interaktion.

"Da jeg begyndte at snakke mindre om min forretning og spurgte dem mere om sig selv og viste interesse i at skabe et forhold, gik alt helt anderledes," sagde Fludd. "Vi har hentet nye kunder og har bygget nogle gode relationer. "

Samad Nasserian, grundlægger og administrerende direktør for kosmetik

Det værste råd, Samad nogensinde har modtaget, som en iværksætter, var ikke at tænke på rentabiliteten. Han blev opfordret til at fokusere i stedet på væksten i virksomheden og regne ud rentabiliteten senere. Det er almindeligt for virksomheder i Silicon Valley kun at fokusere på vækst, i stedet for at opbygge en bæredygtig virksomhed. Men tænk på rentabilitet senere, og det kan være for sent.

"Jeg har aldrig fulgt dette råd, fordi jeg tror, ​​at iværksættere bør fokusere på bæredygtig vækst og arbejde på de rigtige initiativer snarere end indsatser, der aldrig vil føre til rentabilitet," siger Nasserian.

Alexia Bregman, medstifter af Vuka Natural Energy Drinks

Alexia, der grundlagde en af ​​branchens ledere af naturlige energidrikke, blev engang fortalt at det var vigtigt at spejle, hvad andre succesfulde virksomheder har gjort tidligere. I stedet valgte Alexia at være sit eget mærke og ikke bare en copycat.

"Vi hyrede flere personer, der havde arbejdet hos andre energidriksselskaber, og de ønskede altid, at vi skulle gøre, hvad disse virksomheder havde gjort," siger Bregman. "Ikke nødvendigvis det bedste råd, fordi det hæmmer din evne til at bygge dit eget mærke. "

Joshua Dziabiak, grundlæggeren af ​​zebraen. com

Joshua er en seriel entreprenør og har fået mange mindre end stellar råd, siden han startede sin første virksomhed i en alder af 14 år. Han fik engang at vide, at det var vigtigt at have en detaljeret og kompleks forretningsplan, inden du går på markedet eller søger at rejse kapital. Ikke sandt, i Joshs sag.

"Hvad jeg har lært er, at dine tidlige planer ofte er meget forkerte. Det er mere vigtigt at forstå og etablere de grundlæggende forhold, som din vision, differentiering og indledende model og kapitalbehov, "siger Dziabiak. "En forretningsplan på 30 sider betyder ikke nødvendigvis noget mere end en forretningsplan på to eller tre sider. Brug mere tid på prototyper eller casestudier end at gå for langt eller specifikt med den skrevne plan selv, "tilføjer Dziabiak.

Bottom Line

Uanset om du starter din første forretning eller får din fjerde af jorden, vil folk være hurtige til at tilbyde forskellige råd om at drive en virksomhed. Det er vigtigt at udrydde de dårlige råd. Disse er blot nogle få eksempler på de dårlige råd, der er derude. I alle disse tilfælde har det været til gavn for disse iværksættere at ignorere, hvad de blev fortalt.