2015 var et frygteligt år for Wal-Mart Stores Inc (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 70-1. 09% Lavet med Highstock 4. 2. 6 >). Bestanden, som startede året på $ 85 faldt 30% til $ 61. Halvvejs gennem året gjorde forhandlerens tidligere kommende rival Amazon en enorm gevinst på aktiemarkedet og overtog Walmart som det mest værdifulde detailfirma i USA.

Udvidelser

I 2015 annoncerede Walmart udvidelser til Kina, et skridt, der ville have set detailhandleren høste fordelene ved en nyligt velhavende middelklasse. Desværre havde Kina egne problemer i år, hvilket førte til et sammenbrud på deres aktiemarkeder og et fald i forbruget.

Tilbage i USA brugte Walmart millioner til at forbedre sin e-handelsstrategi og planlægger at bruge op på en milliard dollars inden for de kommende år. Denne investering blev brugt til at perfektionere hjemmesiden og tilbyde nye tjenester til at integrere kunder med sin hjemmeside og mobilapp. En gratis forsendelsespas blev introduceret i maj til halvdelen af ​​prisen på Amazon Prime (Amazon Inc. Inc: AMZN

AMZNAmazon. Com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Lavet med Highstock 4. 2. 6 < ) og blev senere efterfulgt af online købmandsbestilling og curbside afhentningstest på et dusin steder i hele landet. (For relateret læsning, se: Skal du købe dagligvarer online? )

Mobil ved hjælp af shoppere kan nu scanne deres kvitteringer ved hjælp af Walmart appen for at indfange eventuelle prisforskelle fra andre butikker. Walmart appen giver nu kunderne mulighed for at betale via mobil med Walmart Pay, Walmarts svar på den stigende efterspørgsel om, at detailhandleren accepterer betalingstjenester fra tredjepart.

Præsidenter og administrerende direktører

Walmarts karismatiske administrerende direktør Doug McMillon blev chastiseret af aktionærer i år over sine enorme og dyre reformer.

I hvad der muligvis var den dyreste bevægelse, der blev foretaget af Walmart hele året, meddelte McMillon i februar, at detailhandleren ville indføre en minimumsløn på $ 9 i timen for alle sine medarbejdere. Denne mindsteløn vil stige til $ 10 i 2016 og er uafhængig af en senere mindstelønnsforøgelse, som McMillon lovede ledere ($ 10, 90 - $ 13 pr. Time afhængigt af afdelingen).

Greg Foran, Walmart U. S. 's CEO og CEO indledte en omfattende plan-of-attack i april, der stammede fra hundredvis af personlige interviews og undercover besøg på Walmart butikker. Hans plan omfatter mere produktive og dygtige medarbejdere, vinder tilbage kunder og reducerer ineffektiviteten i forsyningskæden. Walmarts øgede minimumsløn er en vigtig del af den nye plan. Kunder burde forvente et rent, hurtigt og venligt sted at shoppe og holde medarbejderne glade og motiverede er det første skridt.(For mere, se:

Tre Perks Virksomheder bør give deres medarbejdere

.) For at betale for denne stigning blev Walmart i september anklaget for at reducere medarbejdernes timer og fordele og at reducere antallet af medarbejdere i butik. I oktober afskedigede McMillon 450 virksomhedsledere og blev tvunget til at forsvare sine handlinger til aktionærerne. Walmarts aktiekurs

Walmarts lager solgte for $ 85. 90 i begyndelsen af ​​året og havde et udbytte på lidt over 2%. I dag er bestanden lidt over $ 61 og har et udbytte på 3. 20%. I maj var kvartalsresultaterne lavere end forventet på trods af en stigning i samme butiksalg. Lavere indtjening blev henført til den stærke amerikanske dollar og til interne investeringer inden for virksomheden (e-handelsplan og lønstigninger).

August så et andet fald, da kvartalsresultaterne afspejlede maj. Et andet stort fald kom i oktober, da Walmart tabte 20 milliarder dollar i markedsdækket på nyheder, at det forventede, at salget kun voksede moderat, og at den stærke amerikanske dollar ville fortjenesten falde betydeligt i 2016.

Måske chokerende er indtjeningen frigivet i November var bedre end forudset og oplevede aktiekursforhøjelsen en lille smule, da trafikken og samme butik steg med 1% og indtjeningen slog analytikernes forudsigelser.

Bundlinjen

Walmart brugte året i en uheldig position. En stærkere dollar reducerede overskuddet fra udlandet, og konkurrencen fra online-konkurrenter så forbrugerne til flok til mere hensigtsmæssige muligheder. Walmart begyndte også at gennemføre dyre programmer og udvidelser, der alvorligt skadede virksomhedens bundlinje. Ny teknologi og en plan om at øge antallet af kunder så Walmarts trafik forbedret, men intet detailhandleren synes at hjælpe sin aktiekurs i år.