a:

Der er så mange forskellige typer af administrerende direktører (administrerende direktører) og økonomidirektører (CFO'er), da der er virksomheder. Hvert firma er på forskellige stadier af sin vækst, lige fra start til blå chip. Hver administrerende direktør og økonomidirektør har forskellige synspunkter om, hvor pengene skal bruges, og hvilke mål deres virksomhed er eller burde tage skridt til at opnå. At holde sig ajour med virksomhedens økonomiske situation, planlægge vækst og styre offentlige og interne forventninger og udvikling er de vigtigste kommunikationspunkter mellem administrerende direktører og økonomidirektører.

Hovederne har den ledende opgave at sikre, at deres virksomheder udfører grundig due diligence i forhold til alle dele af deres virksomheder. Dette omfatter alle kontraherende virksomheder indgår og investeringer, de foretager, samt ansvar til aktionærerne. Der kan forekomme tilfælde, hvor en administrerende direktørs fiduciariske pligt til aktionærer kan synes at være i strid med ledende pligt til medarbejdere eller forretningspartnere. Gode ​​direktører har erfaring med at styre disse opgaver. At kommunikere mål og økonomiske behov hos et firma regelmæssigt hos økonomidirektøren er afgørende for virksomhedens rette funktion.

CFO'er har en fiduciary forpligtelse til at rapportere virksomhedens økonomiske forhold til administrerende direktør, bestyrelse, tilsynsmyndigheder og aktionærer. Ændringer, især abrupte eller uventede ændringer, til virksomhedens økonomi kan have indflydelse på prisen på aktier eller gæld i det åbne marked. De kan også påvirke medarbejderes og forretningspartners adfærd. En god økonomidirektør vurderer løbende og formidler centrale økonomiske data til administrerende direktør, så administrerende direktør kan klare forgreningerne til virksomheden som helhed.