a:

Forskellige corporate governance-modeller er blevet mere og mere undersøgt og analyseret, da globaliseringen tager fat på verdensmarkederne. Det er også blevet mere og mere klart, at virksomhedernes miljøer og strukturer kan variere på materielle måder, selv når forretningsmæssige mål generelt er universelle. Der findes tre dominerende modeller i moderne virksomheder: den angelsaxiske model, den kontinentale model og den japanske model.

På en måde kan forskellene mellem disse systemer ses i deres fokus. Den angelsaksiske model er orienteret mod aktiemarkedet, mens de to andre fokuserer på bank- og kreditmarkederne. Den japanske model er den mest koncentrerede og stive, mens den angelsaxiske model er den mest spredte og fleksible.

Den angelsaksiske model

Den angelsaksiske model blev ikke overraskende udformet af de mere individualistiske erhvervsorganisationer i Storbritannien og USA. Denne model præsenterer bestyrelsen og aktionærerne som kontrollerende parter. Ledere og chefsofficerer har i sidste instans sekundær myndighed.

Ledere udleder deres autoritet fra bestyrelsen, som (teoretisk) er underlagt stemmeberettigede aktionærers godkendelse. De fleste virksomheder med angelsaksiske corporate governance-systemer har lovgivningsmæssig kontrol over aktionærernes evne til at hævde den praktiske, daglige kontrol over selskabet.

Kapital- og aktionærstruktur er stærkt spredt på Anglo-markederne. Desuden støtter regulerende myndigheder, som f.eks. Værdipapirudvalget og Udenrigsudvalget, udtrykkeligt aktionærer over bestyrelser eller ledere.

Den kontinentale model

Begrebet "kontinentale" refererer til det europæiske fastland. Den kontinentale model voksede ud af en blanding af fascistisk og katolsk indflydelse i begyndelsen til midten af ​​det 20. århundrede. Korporationer i Tyskland og Italien angiver denne model.

I kontinentalsystemet ses virksomhedens enhed som et koordinerende køretøj mellem nationale interessegrupper. Banker spiller ofte en stor rolle økonomisk og i beslutningstagning for virksomheder. Særlige beskyttelser tilbydes kreditorer, især politisk forbundne kreditorer.

Disse selskaber har normalt en direktion og et tilsynsråd. Direktionen har ansvaret for virksomhedsledelsen; Tilsynsrådet styrer direktionen. Regering og national interesse er stærke påvirkninger i den kontinentale model, og der lægges stor vægt på selskabets ansvar for at overholde regeringens mål.

Den japanske model

Den japanske model er udkanten af ​​de tre. Governance mønstre tager form i lyset af to dominerende juridiske forhold: en mellem aktionærer, kunder, leverandører, kreditorer og medarbejderforeninger; den anden mellem administratorer, ledere og aktionærer.

Der er en følelse af fælles ansvar og balance i den japanske model. Det japanske ord for denne balance er "keiretsu", som groft oversætter loyalitet mellem leverandører og kunder. I praksis tager denne balance form af defensiv opstilling og mistillid til nye forretningsforbindelser til fordel for den gamle.

Japanske tilsynsmyndigheder spiller en stor rolle i virksomhedspolitikker, ofte fordi virksomhedernes store interessenter omfatter japanske embedsmænd. Centralbankerne og det japanske finansministerium gennemgår forholdet mellem forskellige grupper og har implicit kontrol over forhandlingerne.

I betragtning af sammenhængen og koncentrationen af ​​magt blandt de mange japanske virksomheder og banker er det heller ikke overraskende, at virksomhedens gennemsigtighed mangler i den japanske model. Individuelle investorer ses som mindre vigtige end forretningsenheder, regerings- og faggrupper.