a:

Et selskab ville generelt kun være villigt til at forfølge tilbageskridt integration for at forbedre driftseffektiviteten eller reducere input omkostninger. I denne proces forventer selskabet at forbedre sine stordriftsfordele. Med øgede stordriftsfordele bør den kunne sænke priserne, øge produktionen og / eller udvide operationer.

Tilbagevendende integration refererer til køb af leverandører af et firma, der er involveret i en mere avanceret del af produktionsprocessen. Mange varer går gennem flere produktionsstadier, før de bringes på markedet og sælges til forbrugerne. Ofte er et firma specialiseret i kun et trin, tilføjer værdi til det ufærdige gode og så sælger sine produkter op i kæden. Når en tilbagevendende fusion finder sted, køber selskabet op i kæden det firma, der håndterer ressourcer i et tidligere stadium.

Stordriftsfordele garanteres ikke, når en tilbagevendende fusion finder sted. Udvidelse af virksomhedsressourcer og forsøg på at specialisere sig på for mange områder kan faktisk føre til skævheder.

En af de vigtigste fordele ved vertikal integration er, at det sænker produktionsomkostningerne ved at eliminere prissammenstillinger. Firmaet i fase 2 skal tjene penge, når det sælger sine produkter til firmaet, der håndterer fase tre. Ved at fjerne markeringen mellem produktionsstadierne kan firmaet i fase tre reducere sine indgangsomkostninger. Selvom der ikke opnås yderligere effektivitetsgevinster, kan der stadig forekomme stordriftsfordele.

Nogle gange kan tilbagegående integration bruges til at øge omkostningerne for konkurrentfirmaer. Hvis en leverandør bliver brugt til at levere input til flere firmaer, hvor som helst køb, kan leverandøren hæve omkostninger eller begrænse salget til konkurrenter. Her bliver stordriftsfordele ikke nødvendigvis øget, selvom overskuddet eventuelt kan stige.