a:

Der findes simpelthen ledelsesregnskaber, der hjælper ledere med at træffe interne beslutninger, der påvirker en organisation, mens økonomisk regnskabsmæssig eksistens hovedsagelig består af at præsentere finansiel information om en organisation til eksterne kilder.

Ledelsesregnskaber

Ledelsesregnskaber er stærkt afhængige af prognoser, tendenser og andre fremtidige overvejelser og tillader normalt ikke, at nøjagtige tal genereres. Ledere bruger disse tal til at lette den daglige aktiviteter i en organisation og træffe operationelle beslutninger. Fordi markeder og forretningsaktiviteter ændrer sig konstant, skal ledere bruge ledelsesregnskab til at estimere en organisations nuværende position og træffe lydbeslutninger. Der er ofte lidt tid for ledere at overveje præcise tal. Rapporter, der genereres fra ledelsesmæssige regnskabsaktiviteter, følger ingen formelle principper eller retningslinjer, og de kan bruges, men en organisations ønsker.

Finansregnskab

Alternativt anvendes finansiel regnskabsmæssig brug af nøjagtige tal i en bestemt periode. Rapporter udarbejdet af denne type regnskab skal være i overensstemmelse med almindeligt anerkendte regnskabsprincipper (GAAP). Ledere bruger disse rapporter til at præsentere den samlede økonomiske sundhed i en organisation til eksterne kilder som interessenter, potentielle investorer, finansielle institutioner, dets bestyrelse og meget mere. Finansielle regnskabsrapporter skal også indleveres til de relevante styrende agenturer hvert år.

Arbejde i Tandem

Ledelsesregnskab og finansiel regnskab er begge nødvendige for, at en organisation kan fungere. Faktisk bruger ledere ofte økonomisk regnskab for at få en basislinje for de prognoser, de bruger i ledelsesregnskaber. Uden at forstå fortiden, ville ledere have en hårdere tid på at se fremtiden.