a:

Apples CEO Tim Cook har en ledelsesstil kunne bredt defineres som demokratisk.

I stedet for at stå i fuld kontrast til tidligere Apple CEO Steve Jobs, synes Cook at have vedtaget nogle af de legendariske iværksætternes eksisterende praksis og udviklet et unikt blandet ledelsesmantra.

Mange var bekymrede over, at Cook manglede den dristige visionære stil Jobs, men han har egne styrker. Han er ofte beskrevet som karismatisk og tankevækkende af Apples medarbejdere. Hidtil har hans embedsperiode været præget af et større fokus på eksisterende produkter og fremme af forretning samt medarbejderforhold.

I stedet for blot at fortsætte arven af ​​Jobs autokratiske ledelsesstil, har Cook spillet sine stærke sider og lagt vægt på at fremme samarbejdet mellem Apples talentalder. Dette er yderst vejledende for den demokratiske styringstilstand, som fremmer konsensusopbygning, især blandt højtstående medarbejdere forud for gensidigt godkendt beslutningstagning.

Væsentlig reduktion af CEO-deltagelsens rolle i udviklingen af ​​Apple-produkter er, at Cook overtog i 2011. IWatch er et eksempel på dette skift i struktur, da Cook valgte at være mindre involveret i detaljerne om produktteknik . I stedet delegerede han disse opgaver til medlemmerne af hans udøvende kabinet. Hans særligt subtile ledelsesstil har forbedret industri og medarbejdernes godwill. I forhold til Jobs 'brusque og ofte diktatoriske måde har Cooks stil også resulteret i langsommere beslutningstagning og et klart tab af innovativ drift.

I et blatant skifte fra Jobs '"innovation first" -tilgang hævder Cook, at man "kun kan gøre et par ting godt." Dog kan Tim Cook træffe hårde beslutninger. I sidste ende indikerer hans fokus på organisationens eksisterende styrker, at vigtigheden af ​​at overtale mellem ledende medarbejdere og manglende mikromanagement tydeligt angiver en demokratisk ledelsesstil.