Kemiske virksomheder bliver ofte integreret og gennemgår andre aktiviteter uden for den kemiske industri. Øget konkurrence tvinger mange virksomheder til at reducere omkostningerne i forsyningskæden ved at kigge udenfor kemikaliesektoren hos leverandører og kunder. Mens de fleste virksomheder inden for kemikaliesektoren primært producerer kemikalier, udfører nogle virksomheder også andre fremstillingsaktiviteter. Den nøjagtige andel af kemikaliesektoren, der er integreret med andre sektorsaktiviteter, er ukendt, men mange virksomheder søger aktivt vertikal integration. Mange producenter forfølge vertikal integration for at sikre leverandører og kunder for deres produkter.
Fusioner og overtagelser er en fælles måde for virksomheder at påtage sig nye kemiske ventures. Ved at købe deres kemiske leverandører sikrer nogle producenter fremtidige kemiske råmaterialer til deres produkter eller andre kemikalier, som de bruger i fremstillingen. Selskabet der køber købet opnår værdifuld ekspertise og udstyr. Nogle minedrift og petrokemisk produktion er mere omkostningseffektiv, når den integreres i et kemisk selskab.
Energi- og råmaterialekostnader er ofte en stor udgift for kemiske virksomheder. Integrering af kemisk produktion med aktiviteter, der sikrer forsyninger af kemisk råmateriale og energi, er relativt almindeligt, når kemiske virksomheder vokser. Kemiske virksomheder ligger i nærheden af miner, oliefelter, ammoniakfabrikker og vandforsyninger. Dette reducerer transportomkostningerne og øger forsyningssikkerheden ved at reducere afstanden mellem råmateriale og fabrikken.
Nogle virksomheder, såsom SinoCoking Coal and Coke Chemical Industries Incorporated, ejer deres miner. BHP Billiton driver en bred vifte af miner og er primært et mineselskab. Det producerer dog også petrokemisk råmateriale til den kemiske industri og arbejder derfor også inden for den kemiske industri. Disse virksomheder opererer teknisk inden for både kemi- og minedriftindustrien i deres normale forretningsaktiviteter.
Integration af et kemisk selskab med andre aktiviteter giver flere direkte fordele for virksomheden og bliver stadig mere almindeligt. Høje energikostnader kræver større kontrol med energiressourcerne og minimal afhængighed af dyr transport. Kemiske virksomheder oplever volatil rentabilitet på grund af udsving i råvare- og energiforbrug. Nogle virksomheder styrer denne volatilitet gennem omhyggelig forsyningskædeforvaltning og ved opkrævning af tillægsafgifter. Aktivt forskning og udvikling af alternative råmaterialer og energiforsyninger hjælper virksomheden med at reducere omkostningerne.
Vertikal integration understøtter disse aktiviteter ved at eliminere overflødige aktiviteter hos flere virksomheder og øge effektiviteten. Ved at konsolidere aktiviteten blandt flere lignende operationer opnår kemiske virksomheder omkostningsbesparelser, som bidrager til højere rentabilitet. Slutprodukter er ofte meget rentable, og nogle kemiske virksomheder køber deres tidligere kunder for at udnytte de markante priser på produkter længere i forsyningskæden.
Integration kan blive mere almindeligt for mange kemiske virksomheder, da konkurrencen styrker og traditionelt råmateriale bliver dyrere. Markedsbehovet for kemisk råmateriale stiger, efterhånden som vækstmarkedsøkonomier vokser og resulterer i øgede forbrugsudgifter rundt om i verden.
Hvilken andel af den globale økonomi består af banker?
Læs om størrelsen og omfanget af den globale banksektor, dens betydning og hvorfor den fortsat bør danne en betydelig del af verdensøkonomien.
Hvordan er analysen af en banks regnskaber forskellig fra virksomheder i andre sektorer?
Lære, hvorfor analysen af bankernes årsregnskaber er meget forskellig fra ikke-finansielle servicevirksomheder. Gennemgå relevante eksempler på forskellene.
Hvilke andre sektorer har den højeste korrelation med kemikaliesektoren?
Opdage nogle af de områder, der er relateret til den kemiske sektor, og hvorfor ændringer i et felt måske ikke altid medfører ændringer i samme retning i beslægtede sektorer.