Hvis du ser på at maksimere pengestrømme fra et grundlæggende synspunkt, skal du øge fordringernes hastighed - monetære og andre forpligtelser, der skyldes et firma af kunder eller debitorer - samtidig med at omkostningerne reduceres. Du kan ikke bare se på vækst i toplinjen eller øge salget. Mens vækst på toplinjen er vigtig, fordi det indikerer, at der er efterspørgsel efter de produkter eller tjenester, der sælges, tager det ikke hensyn til salgsomkostninger. Derfor er så mange erfarne investorer opmærksomme på pengestrømme, hvilket angiver, hvor meget kapital der er til rådighed for den daglige drift. (For mere se: Væsentliggørelsen af ​​virksomhedens pengestrømme. )

Hvert produktionsselskab har brug for et stærkt cash flow til at fungere problemfrit. Men ikke alle har det. Selvom et produktionsselskab genererer stærkt pengestrømme, er der næsten altid plads til forbedringer. Læs videre for nogle måder at øge manøvredygtigheden af ​​dine kontanter.

1. Sælg overskydende beholdning

Beholdning afskrives hurtigere end noget andet aktiv. Hvis du har lagerbeholdninger, der ikke bevæger sig eller nogle der bevæger sig langsomt, er det tid til at skære bånd og sælge det, selvom du skal gøre det med en rabat. Dette kan være svært ved første, men det vil frigøre kontanter, som derefter kan anvendes til stærkere vækstområder i virksomheden. (For relateret læsning se: Hvorfor er faste fremstillingsomkostninger inkluderet i beholdninger gennem absorptionsomkostningsmetoden? )

2. Projekt Fremtidige pengestrømme

Dette ville være en tidskrævende opgave, hvis du skulle forsøge at analysere og forudsige selv. Heldigvis er der cash flow management software til at projektere fremtidige indtægter og udgifter, som vil bidrage til at reducere overraskelseselementet og give dig mulighed for at forberede i overensstemmelse hermed.

3. Øge rentabiliteten

Den bedste måde at øge rentabiliteten på er at øge priserne. Fabrikanter bør overveje højere priser for følgende:

• Tilpassede maskiner
• Tilbehør
• Dele
• Produktvedhæftninger

Sørg for at se på comps i hele branchen for at få en ide om, hvorvidt du er underpris eller ej. Husk, at et mindre fald i volumen kan skabes med øget prisfastsættelse, hvilket vil føre til højere salg.

4. Forbedre produktblanding

For at forbedre produktblandingen skal du lægge mere fokus på produkter med højere marginal. En simpel tilgang til at nå dette mål er at opdatere og forbedre gamle produkter. For at hjælpe brændstofsalg tilbyder du udvidede garantier og salgsincitamenter til din salgsstyrke. (For relateret læsning se: Hvordan koster gratis cash flow til firmaet penge, tid og risiko? )

5. Reducer Overhead

Eksklusive kerneoperationer, overvej outsourcing, men kun hvis prissætning er gunstig. Også, i stedet for at tilføje gulvplads, reducere det.Fremtiden skal være om effektivitet, og du vil finde mange producenter, der opererer i meget mindre rum. Det er bedre at være foran kurven. Derudover gennemgå dit ledelsesteam og dets effektivitet. Hvis der er et område, der kan skæres i næsten enhver virksomhed, er det ledelsen. (For mere se: Hvorfor skal ledelsesteam fokusere mere på horisontal integration? )

6. Betal leverandørerne til tiden

Betal ikke dine gebyrer tidligt eller sent. Hvis du betaler dem tidligt, reducerer du kontantstrømmen. Hvis du betaler dem for sent, kan du blive ramt af gebyrer, hvilket også gør ondt i pengestrømme. Der er en undtagelse: Hvis du får tilbudt en stejl rabat ved at betale på forhånd, skal du overveje det. Dette vil ramme det nuværende pengestrømme, men det vil gavne fremtidige pengestrømme.

7. Træk tilgodehavender i før konti betales

Hvis tilgodehavender kommer hurtigere end gæld, der går ud, er du på et godt sted. Hvis dette ikke er muligt, mindsker du i gennemsnit de gennemsnitlige tilgodehavender med flere dage. Hvis det for øjeblikket er 50, forsøg at sænke det til 45. Dette vil forbedre kontantstrømmen.

8. Forbedre bruttomarginen

Herunder er der flere måder at forbedre bruttomarginen på, eller den andel af hver indtjeningsindtægt, som du beholder som fortjeneste:

• Reducer indkøbsomkostningerne
• Komplet træne medarbejdere (øger produktiviteten)
• Gennemførelse løn og ydeevne anmeldelser
• Tilbyde produktivitetsincitamenter (Se mere: Bruttomargin vs driftsmargin. )

9. Få alle ombord

Fra ledelse til salg, få alle sammen til at meddele, at pengestrømme er nu topprioritet. Sørg for at du er bevæbnet med svar på sandsynlige spørgsmål, så mødet går hurtigt og lidt tid går tabt. Når alle har det samme mål, bliver det mere opnåeligt.

10. Opretholdelse af åben kommunikation med leverandører

Taler med og opretholder en åben kommunikationslinje vil øge din odds for at kunne forhandle betalingstider og priser, der kan have en positiv indvirkning på pengestrømmen.

Bundlinjen

At gøre driften og økonomien køre mere effektivt vil bidrage til at forbedre kontantstrømmen for enhver fabrikant. Selv implementering af en af ​​ovennævnte ændringer bør have en stærk og positiv indvirkning. (Se mere: 10 måder at forbedre pengestrømme fra tilgodehavender. )