a:

Vertikal integration giver mening som en strategi, da det giver et selskab mulighed for at reducere omkostningerne på tværs af forskellige dele af produktionen, sikrer en strammere kvalitetskontrol og sikrer en bedre strømning og kontrol af information på tværs af forsyningen kæde. Hovedformålet med tilgangen er værdiskabelse og større gevinstpotentiale gennem bedre kontrol over virksomhedens aktiviteter. De typer af omkostninger, der kan reduceres eller fjernes i vertikal integration, inkluderer transportomkostninger, transaktionsomkostninger og markedsføringsomkostninger fra virksomhed til virksomhed.

Derudover kan en organisation også føle, at dens eksisterende leverandører eller købere udviser for meget magt over dem. Via vertikal integration kan organisationen reducere eller eliminere gearing, som leverandører eller købere har over firmaet. Processen gør det muligt for et selskab at forbedre rentabiliteten ved at fjerne mellemhandleren, undertiden i form af grossister og detailhandlere.

At tage ejerskab af mindst en del af forsyningskæden kan give virksomheden øget fleksibilitet. Dette kan være vigtigt i tider med udfordrende markedsforhold, hvor marginer sandsynligvis kommer under pres.

Et firma kan tage ejerskab af sine upstream leverandører og downstream-købere gennem fusioner eller opkøb af specifikke dele af kæden. Organisationen kan dog også vælge at udvide uden nødvendigvis at konsolidere en operation, som det ville være tilfældet, når et firma udbygger sit eget detailnetværk. Olie- og gasindustrien har været særlig aktiv i vertikal integration, da virksomheder i sektoren har tendens til at have kontrol over deres efterforsknings-, produktions-, markedsførings- og raffinaderier.

Vertikal integration kan komme i form af "backward integration", "forward integration" eller "balanced integration". Bagud integration involverer erhvervelse af en leverandør eller kontrol af datterselskaber, der producerer nogle af de input, der anvendes til produktionen af ​​sine produkter. Fremadrettet integration vedrører køb eller opbygning af en distributør, der gør det muligt for virksomheden at komme tættere på forbrugeren via distributionscentre og detailhandlere. Balanceret integration er en kombination af de to.

Køb af media og indholdsleverandør Time Warner fra America Online i 2000 er et eksempel på tilbagegangsintegration. Højprofilerede tilbagevendende integrationer inden for teknologisektoren omfatter Googles erhvervelse af Motorola Mobility Holdings og eBays køb af PayPal. 2003-køb af OfficeMax, en kontorproducentproducent, af papirfirmaet Boise Cascade, illustrerer fremadrettet integration.

Skønhedsprodukter firma Avon er et andet firma, der forfulgte bagud integration.Organisationen gjorde dette ved at vække ind i produktionen af ​​nogle af sine kosmetiske midler, snarere end kun at fokusere på salg og markedsføring af produktet. I mellemtiden er tøjproducenten Levi Strauss & Co. blevet mere integreret ved at åbne butikker for at markedsføre sine produkter.

Horisontal integration adskiller sig fra vertikal integration. En horisontal fusion foregår mellem to organisationer i samme branche. Eksempler herpå er fusioner af husholdningsprodukter navne Procter & Gamble og Gillette i 2006 og olieselskaber Exxon og Mobil i 1999.

En væsentlig vertikal integration er ulempen ved, at strategien koncentrerer alle ressourcer og perspektiver på den ene tilgang. Strategien om "alle æg i en kurv" kan være risikabelt i et usikkert markedsmiljø. Hertil kommer, at organisations- og koordinationsomkostningerne også kan være høje.