a:

I de indledende faser af en vertikal integration er der uundgåelige juridiske og administrative omkostninger, da de to selskaber bliver økonomiske datterselskaber. Denne proces har tendens til at være kompleks og tidskrævende. De juridiske omkostninger kan være høje, hvis den vertikale integration er et resultat af en fusion (snarere end en intern integration), og den er genstand for en juridisk udfordring inden for rammerne af antitrustlovgivningen. Sådanne juridiske udfordringer kan resultere i lange retlige processer; Tre vertikale integrationssager er nået til USAs højesteret.

Efter en vertikal integration er der generelt en stigning i bureaukratiske omkostninger. Mens transaktionsomkostningerne generelt falder efter en vertikal integration, er det normalt, at ledelses- og administrationsomkostninger stiger som følge af at inkorporere de eksisterende medarbejdere og styre alle transaktioner mellem de to integrerende økonomiske datterselskaber. Det er ikke ualmindeligt, at de to selskabers ledelses- og administrationssystemer bliver oppustede og ineffektive efter en vertikal integration, hvilket kan være dyrt. Desuden kan omstruktureringen af ​​ledelses- og administrationssystemerne for at imødegå den nye situation mere effektivt også resultere i yderligere omkostninger, der påløber af selskabet.

Kapacitetsbalanceringsproblemer kan betyde yderligere omkostninger for et firma efter en vertikal integration. Dette er tilfældet, hvis nedstrømsoperationerne (for eksempel produktion af råmaterialer eller fabriksmonteringsprocesser) producerer mere i produktion end krævet af opstrømsoperationerne (dvs. distribution). I så fald måtte virksomheden muligvis investere flere penge i opstrømsoperationerne for at sikre, at der altid er tilstrækkelig efterspørgsel til at imødekomme udbuddet af downstream-operationer. Dette er mere typisk tilfældet, hvis de to virksomheder tidligere kun har behandlet hinanden sjældent inden den vertikale integration. Det er derfor, at virksomhederne kun vertikalt integrerer hinanden med hinanden, hvis deres forretningsforbindelser er regelmæssige og hyppige.

En af de primære fordele ved at forfølge en vertikal integration af to virksomheder er at reducere transaktionsomkostningerne i forsyningskæden. Under visse omstændigheder kan en vertikal integration imidlertid have den nøjagtige modsatte virkning. Hvis konkurrenceniveauet i høj grad reduceres efter en vertikal integration, er det mere sandsynligt, at omkostningerne ved transaktioner rent faktisk kan stige i det vertikalt integrerede selskab. Dette kan medføre en langsigtet stigning i omkostningerne for virksomheden.

Endelig, hvis den vertikale integration i sidste ende ikke lykkes - hvis en af ​​virksomhederne fejler, eller hvis det produkt, der leveres af nedstrømsoperationerne bliver overflødigt på grund af moderne innovationer - er desintegration også en lang og dyr procedure, der ligeledes indebærer juridiske og administrative processer.