Hospitaler og sundhedsorganisationer søger altid måder at reducere udgifterne til. I modsætning til de fleste virksomheder har disse virksomheder dog ikke så stor mulighed for at øge omsætningen. Kontantstrømforbedring er en udfordrende situation, men der er helt sikkert måder at forbedre kontantstrømmen i sundhedssektoren. (For relateret læsning se: Top Healthcare Stocks Fueled by Obamacare. )

1. Leasing Major Capital Equipment

Ved at leje udstyr i stedet for at købe, spredes du ud af dine omkostninger. Dette vil medføre rentebetalinger, men medmindre der tilbydes en betydelig rabat ved at købe alt på én gang, betaler det sig at lease, fordi du øger tidsfordelingen mellem tilgodehavender og gæld og derved frigør mere kapital til driften. (For mere se: Væsentliggørelsen af ​​virksomhedens pengestrømme. )

2. Genforhandle Betingelser for Eksisterende Kontrakter

For at forlænge tiden for dine betalbare krav, prøv at forhandle for at forlænge graceperioder på den gæld, du skylder.

3. Fremskynde kontantsamlinger

Fakturering skal altid være øjeblikkelig. Dette er et simpelt, fornuftigt trin, jo hurtigere du regner jo hurtigere du bliver betalt, men det er for ofte overset. Forsinkelse af fakturering kan medføre en negativ indvirkning på pengestrømmen. (For relateret læsning se: Hvordan store data har ændret sundhedspleje. )

4. Udstyre udstyr i højmargede serviceområder

Nogle hospitaler og sundhedsorganisationer tænker ikke på margener så meget som traditionelle virksomheder, men det er en fejl, hvis de ønsker at vride så mange penge som muligt fra deres serviceydelser. Højere margener fører til øget rentabilitet og pengestrømme.

5. Retool lønforhøjelser

Enhver medarbejder i enhver organisation er enten et aktiv eller en forpligtelse. Så i stedet for at basere lønforhøjelser på den tid, en medarbejder har arbejdet der, bør forhøjelser være baseret på præstationer. For eksempel er en toårig medarbejder, der er et aktiv, mere værdifuldt end en femårig medarbejder, der er en forpligtelse. Den toårige medarbejder fortjener en lønforhøjelse inden den femårige medarbejder. Ved at belønne de, der fortjener lønforhøjelser imod dem, der bare har sat tid og gået igennem bevægelserne, vil du sandsynligvis reducere lønstigningsforhøjelserne.

6. Limit Matching 401 (K) Bidrag til 1-2 gange om året

Du kan stadig levere generøse 401 (k) matchende til medarbejdere, selvom timingen af, hvornår du betaler din kamp reduceres fra hver lønperiode til et par gange et år. Ved at reducere mængden af ​​betalinger, du laver, frigør du penge for andre områder af din organisation. (For relateret læsning, se: 5 Tegn, du har en elendig 401 (K) Plan. )

7. Omstrukturering af omkostninger til dyre procedurer

For enhver højpris / lav afkastprocedure, præsenter numrene til leverandører for at bevise, at omkostningerne skal reduceres, for at forretningsforbindelsen kan fortsætte.Der er ingen risiko her. Hvis de siger farvel, vil de tage dig tilbage, hvis du ikke kan finde en bedre aftale. Det handler trods alt om tallene.

8. Giv medarbejderne en omfattende uddannelse på samlinger

Dette er et simpelt skridt, men det gør en enorm forskel. Når alle kender deres rolle og udfører det godt, kommer penge hurtigere. (For relateret læsning om medarbejdere, se: Beskyt din virksomhed mod medarbejderesøgsmål. )

9. Accepter elektroniske betalinger

Elektroniske betalingssystemer er værd at investere. At give kunder og andre skyldnere mulighed for at betale hurtigere med mindre stress betyder, at fordringernes hastighed stiger i enhver virksomhed. Papirbetalinger tager længere tid at behandle. (For mere se: Fremskynde tilgodehavender for at undgå en cash crunch. )

10. Sælg ubrugt lavmarginudstyr

Ubrugt, lavmarginudstyr, der sidder rundt, er en almindelig form for overskydende lagerbeholdning i sundhedsvæsenet. Det tager plads og virker værdiløst, men det kan sælges til kontanter - nogle gange masser af penge. Og jo flere penge du har, desto bedre er dit flow. Hvis der er meget udstyr, der kan sælges, skal du overveje at afsætte salget af det hver måned. Dette fungerer som en midlertidig tilføjet indtægtsstrøm og kan understøtte pengestrømme i flere måneder.

Bottom Line

Sundhedsfirmaer, der ønsker at forbedre cash flow, bør fokusere på at øge hastigheden på tilgodehavender og skæreudgifter. Selvom de kun gennemfører et af de nævnte ideer, bør det have en positiv indvirkning på pengestrømmen. (For mere at læse om hot investing emner i sundhedspleje se: En hurtig vejledning til Healthcare ETF'er. )