Som en lille virksomhedsejer har du sandsynligvis ikke endeløse ressourcer til din rådighed. Selvom Fortune 500-virksomhederne måske vil kunne tilbyde deres medarbejdere fede lønninger og førsteklasses fordele, er du glad for at have nok penge til at holde forsyningsskabet opbevaret.

Hvis du ikke har råd til at hoste himmelhøje lønninger til dine små virksomheder, er du ikke alene. Ifølge nogle undersøgelser, jo mindre er virksomheden, desto mindre er lønnen. Faktisk var den gennemsnitlige løn pr. Medarbejder for en meget lille virksomhed (20 ansatte eller færre) $ 36, 912 i 2012, ifølge US Census Bureau. For små virksomheder med 20 til 99 ansatte var gennemsnitslønnen $ 40, 417, og i mellemstore virksomheder var det 44 $ 916. På den anden side var de gennemsnitlige løn $ 52 554.

< ! - 1 ->

Med begrænset kapital, hvordan kan du holde dit personale tilfreds og produktivt? Tro det eller ej, penge er ikke den eneste måde at motivere medarbejderne på. Her er fem ikke-monetære måder at motivere dine medarbejdere til og øge medarbejderretentionen.

(For mere om medarbejderretention se 8 Årsager til, at værdsatte medarbejdere afslutter .)

1. Lad dem arbejde hjemmefra

Mange medarbejdere ser muligheden for at arbejde hjemmefra som et stort arbejdsincitament. Når alt kommer til alt, hvem vil ikke arbejde i deres pj og fuzzy tøfler med deres hund snoozing til deres fødder? To tredjedele af mennesker ønsker at arbejde hjemmefra, og 36% siger, at de ville vælge denne fordel over en lønforhøjelse, ifølge Global Workplace Analytics. En anden undersøgelse viser, at personer, der arbejder hjemmefra mindst tre dage om ugen, er mere tilfredse med deres job, fordi de har mindre stress og står over for færre forstyrrelser.

For at gøre det muligt for medarbejderne at arbejde hjemmefra, kan du faktisk spare din virksomhed nogle alvorlige dej. Små virksomheder, der gør det muligt for medarbejderne at arbejde hjemmefra på heltidsbasis, gemmer i gennemsnit $ 10.000 pr. Medarbejder hvert år i ejendomsudgifter alene. Undersøgelser viser også, at medarbejdere der arbejder hjemmefra er mere produktive og mindre tilbøjelige til at blive syge. Alt dette fører til store omkostningsbesparelser for arbejdsgiveren - for ikke at nævne en højere medarbejderretention. (For eksempler på job, der kan gøres hjemmefra, se Top 10 job, der giver dig mulighed for at arbejde hjemmefra. )

2. En god gammeldags pat på ryggen

En af de nemmeste og billigste måder at motivere medarbejdere på er også en af ​​de mest oversete: anerkendelse. Selvfølgelig ønsker alle at blive værdsat, især når de går den ekstra mile på arbejde. Uanset om du laver et punkt til at takke en ansat ansigt til ansigt for et godt udført arbejde eller tilbyde hende en daglig belønning for fuldstændig at knuse den store salgspræsentation, kan en lille smule positiv forstærkning gå langt. Faktisk havde organisationer med effektive medarbejdergenkendelsesprogrammer 31% lavere frivillig omsætning end organisationer med manglende anerkendelsesprogrammer, ifølge en Bersin & Associates-undersøgelse.

3. Koble den op på arbejdspladsen

En anden måde at motivere medarbejdere på? Tilby dem et sjovt arbejdsmiljø. Og nej, vi taler ikke om hawaiisk skjorte fredag. (Yawn.) Vi taler ugentlige lykkelige timer, tag din hund til arbejdsdage, lotteri, kostume fester, filmvisninger og andre arbejdspladser. Få kreative og spørg dine medarbejdere for forslag. Når medarbejderne rent faktisk ser frem til at komme til kontoret hver dag, vil de ikke fokusere så meget på dollarskilt.

4. Styrk dem

Giver du dine medarbejdere masser af muligheder for at tage ansvar for projekter og få fat i deres talenter? Dette er en af ​​de vigtigste bidragende faktorer til medarbejdernes jobtilfredshed, ifølge en rapport fra Society of Human Resource Management (SHRM). Faktisk rangerede 59% af medarbejderne "muligheder for at bruge færdigheder / evner" som "meget vigtige" for deres jobtilfredshed.

Den hurtigste måde at styrke medarbejderne på er at give dem kontrol over de daglige opgaver og projekter. Ikke mikromanage dine medarbejdere. Overfør tøjlerne, trin tilbage og giv dem masser af albuerum for at få arbejdet færdigt. Ikke alene vil dette give dem et stort tillidsforhøjelse, men det vil også holde dem glade og produktive.

5. Hold kommunikationslinjerne åbne.

En af de store fordele ved en lille virksomhed er, at arbejderne føler sig mere forbundet med virksomheden og dets ledende medarbejdere. I modsætning til medarbejdere, der arbejder for et mammut selskab, kan små virksomhederne tydeligt se virkningen af ​​deres bidrag på den samlede forretning.

Derfor er det vigtigt at holde kommunikationslinjerne åbne med dine medarbejdere. Berør basen med dem regelmæssigt om, hvordan virksomheden udvikler sig, og lad dem vide, hvordan de har bidraget til virksomhedens succes. Spørg dine medarbejdere om deres input og ideer, og sørg for at de føler sig involveret i det store billede. Dette vil give din lille virksomhed en fordel på de store kolde virksomheder. Dine medarbejdere vil tænke to gange om at forlade dig til grønnere græsgange - og endda større lønsedler.

The Bottom Line

Som en lille virksomhedsejer har du sikkert ikke råd til at betale dine medarbejdere så meget som det massive selskab på gaden. Heldigvis er der mange andre måder at holde din medarbejder motiveret, produktiv og loyal over for din virksomhed. Hvis du styrker dine medarbejdere, kommunikerer de åbent og ærligt med dem og giver dem masser af ekstra ydelser, du vil nyde et produktivt personale og en højere retention rate.

For flere ideer om medarbejdernes frynsegoder, se Three Perks Business bør give deres medarbejdere.