Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Lavet med Highstock 4. 2. 6

) er det største teknologiselskab ved markedsdækning, så det er en strækning at sige, at Apple kæmper. Der er dog nogle få virksomheder, der udfordrer Apple i nogle af sine strategisk vigtige virksomheder.

PC Crowd

Apple er stadig en hardwarevirksomhed i det hele taget, men det ville være en grov overdrivelse at kalde det til en pc-virksomhed. Indtægtsandelen på Mac-siden af ​​Apple er faldet i forhold til andre forretningssegmenter. Dette skyldes til dels den massive vækst i iPhone-salg, der gør alle andre indtægtskilder ser små ud, og understregede betydningen af ​​Mac-forretningen. I et tema vil vi se gentaget, vigtigheden af ​​Mac til Apple er i premium. Apple er ikke den bedste computerproducent i volumen, men den ejer high-end markedet i personlige computere.

Imidlertid krymper spalten. Dell, Hewlett-Packard Co. (HPQ HPQHP Inc21. 44-0. 14% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), Lenovo Group Ltd. (LNVGY), Acer og Asus har udgivet En række produkter, der udfordrer Mac-linjerne med hensyn til design, ydeevne og vigtigst af alt prisen. Apple premium i computersegmentet er bundet til at ødelægge, da forbrugerne ser på alternativer som ultrabooks, der er prissat over hundrede dollars lavere. Prissætningen på MacBook med en $ 1000 valg synes at tyde på, at dette måske allerede sker. (Se: Primer på investering i teknologisk industri

.)

Smartphone Race

I modsætning til Mac-segmentet, som er en god og stabil indtjeningsgenerator, er smartphonesegmentet afgørende for, at Apple kan opnå succes. IPhone er den vigtigste drivkraft for indtægter for Apple samt den mest effektive gateway til Apple-økosystemet for tjenester. Her igen er indskæringen i design, funktion og brugeroplevelse indsnævret mellem Apple og dets rivaler. Chief blandt konkurrenterne er Samsung, med "hvis du kan drømme det, får vi det" tilgang til telefondesign, der resulterer i en bred vifte af tilbud. Samsung Galaxy-serien er iterating i et tempo Apple kan ikke eller vil ikke matche, så iPhone kan ende med at spille fangst i den nærmeste fremtid.

Det integrerede økosystem Apple er begyndt at sætte mere energi på at forsegle kunderne i Apple-oplevelsen, erstatte aldrende iPhoto, tage streaming musik og binde det hele sammen gennem iCloud-opbevaring. Den seneste tilføjelse, Apple Music, viser, at Apple søger at påtage Spotify og andre streamingtjenester ved at udnytte alle de iDevices, den kontrollerer. Vi ser, hvordan Apple Music fares som de gratis forsøg begynder at cykle ud, men lige nu er det de etablerede dele af Apple økosystemet, der står over for en hård udfordring - og det hele kommer ned til Google Inc.(GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ). (For mere se: Apple og kampen om streaming musik

.) Google er skaberen af ​​Android, smartphone-OS'et, der er bestået iOS, samt Google Fotos, Google Drev, Google Music og Google Play. Hvert af disse tilbud har potentialet til at sprænge i Apples integrerede økosystem. Google Play har nu flere apps og begynder at rydde op i den vilde vestlige tilgang, så udviklere kan kaste noget i butikken. Google Fotos og drev tilbyder fuldstændige alternativer til hovedfunktionerne i en iCloud-konto ud over den specifikke sikkerhedskopiering af enheden. Kort sagt er der nu et integreret økosystem til rivaliserende Apple, og det kan bruges på tværs af forskellige mærker af enheder. Det er et niveau af fleksibilitet, som Apple ikke kan matche, fordi det er for anderledes af en forretningsmodel. (For mere, se: Historien bag Googles succes

.)

Bundlinjen

Apples succesfuldhed afspejles i sin enorme markedsdækning, men et selskab kan ikke overleve af hviler på sine laurbær. Samsung, Dell, Google og mange andre tygger væk på markeder, som Apple har bidraget til at definere. Apple Music er et tegn på, at Apple har til hensigt at gå på offensiven. Når det er sagt, har Apple brug for en stærk visning i sin hardware og service for at vise investorer, at Apple Premium stadig eksisterer.