7 Værste produkter Amazon Ever Had (AMZN)

Popeyes vs. Chick-fil-A Which Chicken Sandwich is better? (Kan 2024)

Popeyes vs. Chick-fil-A Which Chicken Sandwich is better? (Kan 2024)
7 Værste produkter Amazon Ever Had (AMZN)

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Amazon. com Inc … (NASDAQ: AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 22 + 0. 78% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) er en internet detailhandel kæmpe og en leder i løbet at kontrol cloud computing. Folk ser på Amazons store succes, men glemmer alle de produkter og tjenester, det skabte, der mislykkedes trods stor fanfare.

Jeff Bezos ved misligholdelse

Amazon grundlægger og administrerende direktør (CEO) Jeff Bezos behandler hans nye projekter på samme måde som venturekapitalister styrer nye investeringer. "Du skal gøre store, mærkbare fejl, "siger Bezos." Det store er, at når du tager denne tilgang, betaler et lille antal vindere til snesevis af hundredvis af fejl, og derfor har alle vigtige ting, vi har gjort, taget stor risiko, risiko optagelse, udholdenhed, tarm og nogle har arbejdet ud. De fleste af dem har ikke. Det skal ske på alle niveauer helt ned. " Bezos erkender at tjene milliarder dollars til at fejle, samtidig med at man skaber et af de mest dominerende virksomheder hele tiden.

Brandtelefon

Brandtelefonen, der blev udgivet i 2014, er Amazonas og Bezos største mangel på dato. Bezos ønskede at oprette en smartphone for at skabe mere loyalitet fra Amazon-kunder. Telefonen skulle være den mest teknisk avancerede og sejeste telefon til dato. Bezos overvåger projektet selv og mistede synet af forbrugeren og designet den telefon, han ønskede.

Telefonen debuterede til en pris på $ 199 på en toårig kontrakt. At eje en ny iPhone eller en Galaxy var trendy; ingen ønskede at købe en brandtelefon. Virksomheden skære løbende prisen, indtil den ramte 99 cent. Selv ved 99 cent var der ingen linje til at købe en ny brandtelefon. Amazon er ikke et ønskeligt forbrugermærke.

Amazon tog en $ 170 millioner afskrivning på Fire Phone. Da forsyningen løber ud i september 2015, sluttede salget.

Kozmo. com

Amazon investerede i 2000 $ 60 millioner i Kozmo. com. Kozmo var en tjeneste, der leverede små ting som dvd'er, bøger, mad, kontorartikler og Starbucks kaffe. Det opererede i større byer, såsom New York, Boston, Chicago og Los Angeles. Tjenesten var gratis for forbrugerne.

Kozmo lukkede i 2001. Seksten år senere arbejder Amazon hårdt for at finjustere sin hurtige leveringstjeneste, men det er ikke gratis.

Destinationer

April 2015 lancerede Destinationer, Amazonas foray i rejsebranchen. Dens oprindelige fokus var weekend getaway steder i Washington, Oregon og Californien. Destinationer gik på en permanent ferie i oktober 2015.

Daglige tilbud

Amazon investerede 175 millioner dollars i LivingSocial i 2010. I 2012 skrev Amazon ned hele investeringen. Mærkeligt investerede Amazon yderligere 56 millioner dollars i 2013, som det skrev ned i 2014.

Virksomheden startede sin daglige aftale, Amazon Local, i 2011. Amazon Local tjente som konkurrent til LivingSocial og Groupon Inc. (NASDAQ: GRPN

GRPNGroupon Inc5. 43-0. 64% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ). Den daglige tilbudsfade var døende, og Amazon Local blev shuttered i 2015. Amazon Register

Amazon Register leverede kreditkortbehandlingstjenester til små virksomheder via enheder, der er knyttet til smartphones eller tablets. Tjenesten blev prissat under konkurrenterne PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL

PYPLPayPal Holdings Inc74. 00 + 0. 83% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) og Square Inc. (NYSE: SQ SQSquare Inc37. 37 + 1. 30% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ), men handlende tog ikke ideen om at arbejde med Amazon. Et år efter sin ballyhooed lancering lukkede Amazon stille tjenesten. Opfyldelse af Amazon

Opfyldelse af Amazon er en god ide. Købmænd, der bruger Amazon Marketplace, sender varer til Amazon, og Amazon sender produktet, når en kunde bestiller det. Købmanden betaler et gebyr for tjenesten for at få legitimitet og evnen til at få adgang til Amazon Prime-kunderne, som får varen sendt gratis.

Amazon blander imidlertid ofte oversigten over flere forhandlere, der sælger et produkt sammen i samme opfyldningsbakke. En sælger, der leverer ægte produkter til Amazon, risikerer at have forfalskninger sendt af en anden sælger afsendt til kunden. Sælgeren får kredit for salget er ansvarlig for at tage skylden, returforsendelsen og tilbagebetale købet. Amazon Marketplace tegner sig for 40% af Amazonas salg og forfalskede varer er et stort problem, at Amazon ikke er afsluttet.

Amazon IOS Kindle App

Amazon deler fejl med Apple Inc. (NASDAQ: AAPL

AAPLApple Inc173. 91 + 0. 82% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) for dette problem. Apple opkræver en 30% provision på alle køb foretaget via apps. Amazon har ikke overskudsgraden til at betale 30% gebyret. Forbrugere, der bruger Kindle-appen på en iPhone eller iPad, skal foretage købet via en computer og få det digitalt leveret til enheden. Dette sætter en dæmper på impulskøb.