Costco Wholesale Corp. (COST COSTCostco Wholesale Corp165. 05-0. 84% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) er et varmt emne og aktiemarkedet skat. På trods af det lille tab siden begyndelsen af ​​året er bestanden stadig op med 15% året rundt. Hvad gør Costco så attraktivt for investorer? Er det det kultlignende følgende, der trækker kunderne ind? Den sjældent set forretningsmodel? Manglen på dyr indretning eller kundekomfort?

Det reelle svar ligger i Costcos vækstpotentiale. Med 663 butikker, hvoraf 13 blev åbnet i 2014, viser virksomheden, at den er dedikeret til at øge medlemskabet. Da alle Costcos overskud er afledt af medlemskab, øger butikstal og medlemstal giver et øget overskud for sine aktionærer. (For mere, se: Er der nogen upside venstre i Costco? )

Costco i pund og pesos

Costco i udlandet er som McDonald's Corp. (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) i udlandet: alt ser samme, men der er tilføjet lokale produkter. Costco har set sine salgstal fra udlandet steget med 8% i 2014 (sammenlignet med 7% i Amerika) og 3% ved sammenligning af samme butikssalg. Medlemskab fornyelse satser i udlandet er ikke så høj som i Amerika, men er stadig en sund 87%.

Når du rejser eller bor i udlandet, kan det være svært at finde mad hjemmefra. Da Costco bærer de samme produkter i alle sine butikker internationalt, springer expats op til lagerbygningerne for at afhente uhyre savnede bacon eller candy barer hjemmefra. Derudover vil lokalbefolkningen lede Costco for at hente amerikanske fødevareklammer ud af nysgerrighed, eller fordi Costco har konsekvent lave priser i forhold til konkurrentforretninger.

Det er ikke overraskende, at Costcos hurtigst voksende markeder er Australien og Asien. Omkostningerne ved at leve i Australien er astronomiske og få noget afsendt fra Amerika kan blive forbudt dyrt. Ved at købe på Costco kan australierne få billige varer og varer fra udlandet. I Asien er spiser vestlig mad et status symbol. Med andre ord, at gå til amerikanske kæde restauranter og købe amerikanske snacks er forbeholdt statusbevidste. Det er fornuftigt, at Costco vokser i Asien - adgang til lave priser, mængder af fødevarer betyder, at restauranter og kunder kan købe de ingredienser, der er nødvendige for at spise amerikansk køkken.

Costcos konkurrenter

Af Costcos tre største konkurrenter er kun Wal-Mart Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 70-1. 09% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) er en seriøs konkurrent i udlandet. Sam's Club har en smattering af butikker i Brasilien og Kina, mens BJ'S Wholesale Club kun opererer i Amerika.(For mere se: Business Model Analysis: Costco vs Sam's Club .)

Lad os undersøge Canada, da det er Costcos største internationale operation. I Canada opererer Wal-Mart kun 282 stormagasiner på tværs af landet (Costco har 88 butikker). Disse butikker er gode til daglige indkøb, men når man leder efter bulkkøb og lave priser, tror man ikke, at Wal-Mart mener, at de mener Wholesale Club (L. TO L. TOLoblaw Companies Ltd66. . 16% Oprettet med Highstock 4. 2. 6 ). Når det er sagt, gør manglen på generelle varer og få steder, at Wholesale Club er en larmløs konkurrent. Plus, uden medlemsgebyrer for at øge omsætningen, er butikkerne margener og priser højere end hos Costco.

Manglen på konkurrenter er et godt eksempel på, hvorfor Costco kan udvide sin virksomhed i Canada år efter år. Denne strategi er noget, Costco skal efterligne på andre internationale markeder for at øge sine indtægter og overskud.

Diversificering er nøgle

Costco er i øjeblikket en to-land pony. 87% af sit salg i 2014 kom fra amerikanske og canadiske butikker. Med den canadiske dollar, der falder over for den amerikanske dollar, har Costco ikke råd til at få en betydelig del af sine indtægter fra Canada. Hvis virksomheden kan øge indtægterne fra udlandet ved at åbne nye butikker, kan den sikre sig mod valutakursudsving.

Her er et andet eksempel. I en kort periode i 2007 var den canadiske dollar mere værd end den amerikanske dollar. For Costco var dette vidunderligt - priserne kunne forblive konstant i Canada, og kunderne ville fortsætte med at betale X beløb for en 20 pund pakke bacon. Da X-mængden blev konverteret til amerikanske dollars, modtog de i stedet for Costco den X-15%, de havde forventet, før den amerikanske dollar blev afskrevet. De modtog X + 5%. Men snart vendte situationen tilbage. Den canadiske dollar faldt kraftigt, og Costco begyndte at modtage X-20% for bacon, som de havde forventet at modtage X-15%.

For et selskab som Wal-Mart er valutasvingninger et gener, der skal accepteres som led i forretningen. For Costco kan valutasvingninger være dødelige. Virksomheden opererer på razor-tynde margener, og en valutadevaluering på lige 5% kan være forskellen mellem resultat og tab. Det er på grund af faren for valutasvingninger, som Costco skal diversificere sin indkomst. At sælge produkter i kun ét land er ikke et problem, men at sælge produkter i to lande giver et selskab åbent for et stort potentiale for tab ved en valutadevaluering.

Bottom Line

Costcos fremtid ligger i fremmede hænder. Virksomheden har spredt sig over hele Amerika og skal nu søge nye markeder, hvor man kan drive forretning. Med selskabet stærkt udsat for det canadiske marked, skal det fortsætte med at ekspandere i Australien, Asien og Europa. Ved at diversificere sine indtægter og komme ind på markeder, der har lidt eksisterende konkurrence, vil Costco vokse stærkere og aktionærerne bliver mere og mere glade, da de ser overskuddet stiger år efter år.