Indholdsfortegnelse:
I marts 2016 offentliggjorde PwC en undersøgelse, der behandlede fintech og dens indvirkning på finanssektoren. Rapporten, Slørede linjer: Hvordan FinTech udformer Financial Services , undersøgte 544 øverste ledere på markedet for at få en bedre forståelse for, hvordan de følte teknologiske revolutionen, ændrede deres verden. Mens det største område af forstyrrelse på grund af fintech er bank- og betalingstjenester, sagde ledelsen, der deltog i undersøgelsen, at kapital- og formueforvaltning er den næste kategori klar til afbrydelse.
Da teknologien overtager vores daglige liv, og anvendelsen af mobile platforme øges, forventer kunderne, at brugervenlighedsteknologien giver dem mulighed for at være tilgængelige for dem, når de investerer. En anden drivkraft for den teknologiske forandring er det kommende skifte af Baby Boomers, der dominerer markedsandelen til en yngre, ekstremt teknologisk savner generation. Denne yngre gruppe ønsker et øget fokus på kundeoplevelse, bekvemmelighed og hurtig service.
Forvaltningen forventer, at 22% af sin virksomhed vil være i fare inden 2020. Endnu kun 45% af aktiv- og formueforvaltningsvirksomhederne har sat fokus på deres forretningsstrategi. Så hvordan vil leverandører af finansielle tjenesteydelser navigere i udviklingen i branchen, så de kan trives? Først skal de forstå den grundlæggende forandring i, hvordan erhvervslivet vil fungere. For mange aktivforvaltere skifter tjenesterne fra rådgiverstyrede råd, der understøttes af teknologi til teknologidrevet råd, der støttes af rådgiveren.
Her er tre måder at være sikker på, at din virksomhed er klar til ændringen. (For relateret læsning, se: Mobile Banking: Hvordan store banker er innovative med Fintech. )
Fokus på værdi
Det første du bør gøre, er at gennemgå din forretningsmodel og sikre, at du er tilbyder hvad dine kunder ønsker. Så sørg for at du tilføjer værdi ud over hvad teknologien giver dem. Dine kunder skal vide, hvorfor de betaler dig mere end de ville være en rådgiver. For en klient, at have en rådgiver gå ham eller hende gennem hvordan alle de bevægelige dele arbejder sammen er en stor fordel, der er sværere at gøre ved teknologi. Forklar at du kan hjælpe med at forstå, hvordan ejendomsplanlægning, pensionsplanlægning, velgørenhed, børnehøjskole og store indkøb kan se ud som alle sammen.
Partner med en Robo-Advisor
Det bringer os til et nyt tilbud, som du bør overveje: robo-rådgivere. Mange virksomheder tilbyder en hvidemærkede version af deres service, som du kan tilbyde til dine kunder, som om de var dine. (For relateret læsning, se: 10 Fintech-virksomheder at se i 2016. )
Back Office Improvement
I undersøgelsen sagde 67% af ledelsen, at et af de største presser på industrien var på fortjenstmargener.Med fintech hjælper ikke kun på investeringssiden, men også på analysesiden, er omkostningerne ved at investere faldende. Nye nystartede virksomheder tilbyder en prisbrud til kunder på grund af deres reducerede omkostninger. For at du kan fortsætte med at tjene penge nok til at forblive i erhvervslivet, skal du udnytte ny teknologi til at strømline dine back-office-operationer.
Du bør evaluere hvilke dele af din virksomhed du kan automatisere for at spare arbejdstimer og penge. Alt fra CRM-software til din ombordstigningsproces kan automatiseres.
Bundlinjen
Fintech er her for at blive. Det vil fortsætte med at forstyrre finansielle tjenester med en stadig stigende sats. For at beskytte din forretning og dit overskud skal du omfavne teknologi og gøre det til en prioritet i din strategi. (For mere, se: Hvordan Fintech Advances forbedrer finansiering for alle. )
Hvorfor rådgivere bør omfavne at være en fiduciary
DoLs nye fiduciære regelændring er kilden til en stor debat i finansbranchen og pensionsplanlægningsfællesskabet. Her er hvorfor.
ÅRtusinder: Skal Finansielle Rådgivere omfavne eller undgå dem?
Det er derfor, at lokke tusindvis af kunder kan være spild af tid (for nu).
ÅRtusinder: Skal Finansielle rådgivere omfavne eller undgå dem?
Det er derfor, at lokke tusindvis af kunder kan være spild af tid (for nu).