Beslutning om den mest hensigtsmæssige organisationsstruktur og hvordan du kan drive din virksomhed kan være en vanskelig beslutning. Afhængigt af hvilket produkt eller tjeneste din organisation tilbyder, kan forskellige styrende strukturer hjælpe med til effektivt at holde din virksomhed i gang. For nylig har online-forhandleren Zappos (AMZN AMZNAmazon. Inc1, 123. 17 + 0. 22% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) erstattet sit top-down-hierarki til fordel for holacracy. Ved definition er holacracy et selvstyrende system, der fjerner magt og beslutningstagning fra traditionelle roller i magten. Opgaverne er i stedet fordelt mellem selvorganiserende teams med det formål at skabe hyppige afleveringer.

Mens Zappos er det største holacratiske selskab til dato, er konceptet ikke noget nyt. Holacracy i sig selv har været et aktivt udnyttet styringssystem siden 2007 med dets rammebestemmelser baseret på en fleksibel metode. Hvad er Holacracy

Mens Zappos er det mest bemærkelsesværdige selskab at overgå til holacracy, er begrebet ikke skabt af virksomheden. Grundlæggende til holacracy er begrebet selvorganisering. I et typisk ledelseshierarki er ledere ansvarlige for folks ledelse, overvågning, budgettering, udvikling og delegering af opgaver. Denne organisationsstruktur har og fortsætter med at spille en fremtrædende rolle i vækst, herunder Zappos. En af de største motivatorer til fremme af organisatoriske omstruktureringer er imidlertid virksomheder, der søger en stærk følelse af integration og kommunikation. (For mere se:

Ledelsesstrategier fra en top CEO .)

Når det drejer sig om at definere holacracy, falder meget af en overgang fra top-down strukturer til selvorganisering. Roller er defineret omkring arbejdet og ikke folk, mens traditionelle roller fokuserer på vage jobbeskrivelser udført af en person. Personer, der opererer under denne struktur, er ansvarlige for at definere deres eget job hver dag. Selv om dette kan være skræmmende for nogle, har holacracy muliggjort øget kommunikation og empowerment blandt medarbejderne. Dette har resulteret i og øget medarbejdernes tilknytning til deres karriere og virksomhed. Bag vækst i holacracy er en medarbejdercentrisk model, der fremmer individuel vækst. Med medarbejdere, der arbejder i opgavespecifikke kredse, fordeles opgaverne via teams og roller i stedet for at blive delegeret af autoritet.

På markedet har udnyttelsen af ​​ikke-traditionelle styringssystemer øget anerkendelsen. Holacracy har været bredt knyttet til softwareselskaberne og tegner mange af sine grundlæggende principper fra agile udvikling og magre processer. En selvorganiserende struktur er imidlertid ikke designet til en bestemt industri og arbejder i et flertal af brancher.Forudsat at leverancer produceres hurtigt, kan hyppig tilbagemelding forbedre effektiviteten i medarbejderprocesser. Når alle medarbejdere er bundet af de samme regler og kontorpolitik, er der et minimum, kan holacracy give et proaktivt arbejdsmiljø i enhver branche.

Agile Methodology in Holacracy

Zappos indførelse af holacracy kan virke revolutionerende for nogle; Men holacracy er ikke noget nyt, heller ikke dets underliggende principper. Mange holacratiske principper, der anvendes i erhvervslivet i dag, er hentet fra agile metoder. Hovedbegrebet med at eliminere hierarki og jobtitler kommer fra et smidigt princip designet til at øge kommunikationen gennem en organisation. Grundlæggende til fleksibel udvikling, virksomheder leverer produkter i korte cykler for at indsamle feedback og tilpasse sig hurtigt.

Ligesom den agile udvikling bryder holacracy arbejdet med sprints. Sprints er et centralt element i agile projekter og tjener som en tidsramme, hvor kundens behov udvikles og omdannes til arbejdsprodukter. Dette identificerer og reducerer effektivt fejl under hele udviklingsprocessen, hvilket forhindrer overplanlægning på forhånd. Et skift fra kommando- og styringsorganisationssystemer til selvorganisering skaber større gennemsigtighed og en mere effektiv arbejdsstyrke. Mens agile metode har været fundamental for softwareudvikling, tilbyder holacracy et komplet system til at opnå fleksibilitet i alle aspekter af en organisation. (For mere, se:

Sådan fungerer Agile Project Management .) The Bottom Line

Med en række nye virksomheder og teknologier, der fremkommer dagligt, bliver traditionelle paradigmer til at køre et firma langsomt udskiftet. Virksomheder overgår til selvorganiserende modeller, herunder agile metodologi og holacracy. På grund af Zappos organisatoriske omstrukturering har holacracy været et fokus for alternative styringssystemer i det forløbne år. Mange af disse principper er trukket fra agile metoder i et forsøg på at opnå smidighed over hele organisationen.