Walt Disney Co. (DIS DISWalt Disney Company100. 64 + 2. 03% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) forventes at rapportere fjerde- kvartal 2015-indtjening den 5. november 2015. Vil underholdningsgiganten kunne levere en gunstig indtjeningsoverraskelse - måske baseret på de 4 milliarder dollar Disney Studios har tjent i år (til 7. oktober)? Skærer omkostningerne ved ESPN flere problemer for den Disney-ejede cash cow? Eller vil det luftes af en langt tabt film - "Sleigh Bells", sidst set i 1928 og med den lange glemte karakter Oswald The Lucky Rabbit - er de bedste nyheder, der kommer fra Disney i denne uge? Vi finder snart ud af det.

Det er klart, at med sin berømte historie, sted i populærkulturen og den øjeblikkeligt genkendelige silhuet i sit logo, er Disney kun et animationsstudium på samme måde som Johnson & Johnson (JNJ > JNJJohnson & Johnson139. 76-0. 23%

Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) er kun en babypulverproducent.

Mickey's mange ansigter

Med organisk vækst og erhvervelse er Disney blevet ikke kun et massivt underholdningskonglomerat, men et komplekst. Virksomheden har opnået den sjældne og bemærkelsesværdige gennemførelse af at drive flere succesfulde bekymringer (f.eks. ESPN, Lucasfilm, Marvel Entertainment, 32% af Hulu), som de fleste kunder ikke engang er klar over, er under Disney-paraplyen. Selskabets datterselskaber og offshoots driver spekteret fra krydstogtskibe og planlagte lokalsamfund til detailforretninger, der hver især laver deres egne særskilte bidrag til Disney's 45 mia. Dollars i årlig omsætning. Virksomheden har fem divisioner. I faldende størrelsesorden er de Media Networks, Parks & Resorts, Studios, Consumer Products og Interactive. Hver har forskellige underopdelinger og egenskaber. (For mere se:

Top 5 Disney Aktionærer

.)

Media Networks omfatter kronjuvelerne i Disneys operationer, det amerikanske tv-selskab og relaterede netværk. ABC er selvfølgelig et hæfteklammer til fjernsynsudsendelser, der udsender snesevis af programmeringsprogrammer om ugen, overvåget af titusinder og sandsynligvis kræver ingen introduktion til nogen i USA, der ejer et sæt. Disney ejer også flere tv-stationer, herunder fire af landets største og højeste fakturering - New Yorks WABC, KABC i Los Angeles, WLS Chicago og San Francisco's KGO. Men det begynder ikke at dække omfanget af Disneys tv-dækning. Der er også ABC Family, Disney Channel og halvdelen af ​​A + E Networks, flertallet, som i sig selv indeholder sådanne grundlæggende kabelstænger som The History Channel, Lifetime, H2 og meget mere. For ikke at nævne virksomhedens internationale operationer og dets 80% -interesse i ESPN og dets familie af kanaler, der praler over 99 millioner abonnenter.Tilføj annoncørens indtægts- og kabelabonnementsgebyrer, og medieaktiviteter resulterede i 20 milliarder dollars i omsætning i 2013, en stigning på 5% i forhold til året før. Efter udgifterne bidrog disse stykker til en kolossal 64% af Disneys samlede driftsindtægter. (For mere, se:

Inden for Disney og Fox's Online Streaming Deal med Kinas Tencent

.) Glad med musen For personer af en bestemt vintage er Disney mindre synonymt med tegnefilm end med forlystelsesparker. Virksomheden er generelt anerkendt som opfinderen af ​​konceptet, og i dag går dens parker og resorts operationer langt ud over Anaheim og Orlando oprindelse.

Der er forlystelsesparker i Hong Kong, forstæder Paris, og kommer i 2015, Shanghai. (Med hensyn til Tokyo Disneyland drives den af ​​en tredjepart under en licensaftale.) Virksomheden hilste 126 479 000 besøgende velkommen til sine destinationer i 2012, hvilket ikke kun er det meste af enhver udvej operatør i verden, men mere end de af de næste tre kombineret. Resorts uden tilsvarende forlystelsesparker opererer i Vero Beach, Fla. Hilton Head Island, S.C. og Kapolei, Hawaii. De fire skibe i Disney Cruise Line rejser i Caribien, Stillehavskysten og i hele Europa og kan sammen transportere 11.000 passagerer på én gang. Disney har endda en roligt lukrativ timeshare-division og derved kapitaliserer sig på en af ​​de mest lønnede virksomheder, der er kendt for manden. I 2013 udgjorde parker og feriesteder kvitteringer på 14 milliarder dollars og tilføjede 2 dollars. 2 milliarder kroner i driftsindtægter til Disneys kasser, hvilke dværge (ingen ordspillede) endda virksomhedens højest profilerede forretning af alle. (For mere se:

Verdens dyreste temaparker

.) En lang vej fra Steamboat Willie Walt Disney Studios starter med virksomhedens ældste afdeling, animationsoperationerne, der gjorde Disney til et husnavn . Divisionen omfatter også et nyere erhvervelse i animationskategorien - Pixar, som Disney købte i 2006. De resterende operationer i denne division er Walt Disney Pictures, selskabets live-action filmmaking bekymring; Disney Music Group, distributør af film- og tv-lydspor, men også modermærke til flere kunstnere beregnet til voksne; Disney Theatrical Group (is viser, Broadway spiller og sådan); den førnævnte Lucasfilm, erhvervet af Disney i 2012; og hjemmevideo og naturdokumentaroperationer. Alle fortalte, at studioindtægterne nåede 6 milliarder dollar sidste år, den største andel af det, der kommer fra tv / abonnement video-on-demand-operationer. Nettoresultatet for divisionen var $ 661 mio., En fortjenstmargen på 11%.

Et sæt øre til ethvert barn

Consumer Products, Disdys merchandising arm, går tilbage til virksomhedens oprindelse og omfatter tre enheder: licens, forlag og detailbutikker. Retten til at bruge billederne fra Mickey Mouse, Buzz Lightyear, det etøjede væsen fra

Monsters, Inc.

og utallige andre varemærkerede tegn giver en pålidelig indkomststrøm til virksomheden, en der kræver ringe marginal investering.Consumer Products 'udgivelsesafdeling er verdens største sælger af børns bøger og magasiner, der opererer på 75 sprog i 85 lande. Og i en triumf af synergi over adskillelse ejer Disney 320 butikker i hele Nordamerika, Japan og Vesteuropa, der bringer de licenserede t-shirts og upraktiske hovedbeklædning direkte til forbrugeren. Forbrugerprodukter steg med $ 3. 6 mia. I det seneste regnskabsår med driftsindtægter på 1 dollar. 1 milliard, testamente for de brede marginer, der er forbundet med Disneys merchandising-indsats. (For mere se: ESPN Layoffs er gode til Disney .) Hvilket efterlader Interactive, bemærkelsesværdigt som den eneste Disney-division, der går tabt, om end en lille. Interaktiv omfatter Disneys videospiloperationer, herunder sociale netværk og konsolspil. Titlerne omfatter Biler 2

og Toy Story 3 , der tager tværs for reklamekampagner til et andet niveau og gør det muligt for Disney igen at kapitalisere på samme oprettelse flere gange. Interactive er stadig Disney's mindste forretning og taber 87 millioner dollars på indtægter på lidt over 1 milliard dollar i 2013. Den nascent afdeling er også Disneys mest forbedrede og hurtigst voksende. Dets underskud var 216 millioner dollars i 2012, 308 millioner dollars i 2011, og det med mindre indtægter, hvilket betyder, at hvis tendenser fortsætter Interactive burde være færdig i sorten før længe. The Bottom Line Disney er som et ikonisk selskab som det er, dets navn anerkendes universelt og resonanserer med lykke, nostalgi og andre positive følelser. Som en af ​​verdens mest anerkendte virksomheder (som erklæret af mindst ét ​​afsætningsmarked), en af ​​sine mest rentable (margener på 14%) og en af ​​dens største (en bogværdi på 45 milliarder dollars), fortsætter Disney med at søge nye muligheder i sit niende årti af eksistensen. Med sin bestand på en all-time zenith, dens pris-til-indtjeningsgrad forholdsvis lille, og dens udbytte stadig mere generøs (firdobling i løbet af det sidste årti), virker Disney moden til endnu mere vækst, og sætter barnlige smil på investorernes ansigter overalt. (

For relateret læsning, se: Hvordan Johnson & Johnson blev et husnavn.

)