a:

I hver fase af forretningscyklusen står virksomheder over for både interne og eksterne risici, som kan have skadelige virkninger på driften. For opstartsvirksomheder og etablerede organisationer er evnen til at identificere hvilke risici der udgør en trussel mod succesfulde operationer en central komponent i strategisk forretningsplanlægning. Forretningsrisici identificeres ved hjælp af et utal af metoder, men hver identificerende strategi er afhængig af en omfattende analyse af specifikke forretningsaktiviteter, som kan udgøre udfordringer for virksomheden. Under de fleste forretningsmodeller står organisationer over for forebyggende, strategiske og eksterne trusler, der kan styres gennem accept, overførsel, reduktion eller eliminering.

Forebyggende risici

Alle organisationer står over for visse interne risici, der kan forebygges, når de identificeres korrekt. Forebyggende risici omfatter uetiske eller ulovlige handlinger af virksomhedsledelse eller medarbejdere, også kendt som menneskelig risiko, eller en sammenbrud i operativsystemer eller processer. Virksomheder etablerer et toleranceniveau for hver type intern risiko, da der sandsynligvis opstår fejl på et eller andet tidspunkt i forretningscyklusen. En stærk virksomhedsledelsespolitik og løbende overvågning af operationelle procedurer hjælper med at reducere eller eliminere forekomsten af ​​forebyggelige risici inden for en organisation.

Strategiske risici

I modsætning til interne risici er strategiske risici ikke helt uønskede. Finansielle institutioner som banker eller kreditforeninger tager strategisk risiko gennem udlån til forbrugere, mens lægemiddelvirksomheder udsættes for strategisk risiko gennem forskning og udvikling af et nyt lægemiddel. Hver af disse strategirelaterede risici er iboende for en virksomheds forretningsmål. Når struktureret effektivt, kan accept af strategiske risici skabe meget rentable operationer.

Virksomheder, der udsættes for en stor strategisk risiko, kan begrænse muligheden for negative konsekvenser ved at oprette og vedligeholde infrastrukturer, der støtter højrisikoprojekter. Et system, der er etableret for at kontrollere de økonomiske problemer, der opstår, når et risikabelt venture fejler, omfatter ofte diversificering af nuværende projekter, stærkt cash flow eller evnen til at finansiere nye projekter på en overkommelig måde og en omfattende proces til at gennemgå og analysere potentielle ventures baseret på fremtid investeringsafkast.

Eksterne risici

Alle virksomheder står over for risici, som de har ringe eller ingen kontrol over. Eksterne risici omfatter ændringer i indenlandske og internationale økonomiske miljøer, skift i politiske landskaber og naturkatastrofer. Mens nogle organisationer er mere udsat for visse eksterne risici end andre, kan alle virksomheder oprette risikostyringsstrategier for at mindske de negative konsekvenser og langsigtede virkninger af eksterne risici.Ansvar eller ejendom og ulykkesforsikring bruges ofte til at overføre de økonomiske byrder af eksterne risici til en tredjepart eller et forsikringsselskab.

Ikke alle risikostyringsplaner er struktureret på samme måde, men alle virksomheder skal kunne identificere hver af de interne, strategiske og eksterne risici forbundet med specifikke forretningsaktiviteter. Virksomheder kan mindske de negative konsekvenser af en risikomateriale ved at oprette og vedligeholde strategier til at acceptere, overføre, reducere eller eliminere organisatorisk risiko.