a:

For at skrive et effektivt socialt ansvarspolitik skal ledere definere, hvad der gør virksomheden unik. For eksempel planlægger virksomheden at støtte global indsats med miljøvenlige processer eller forpligte sig til at donere dele af overskud til lokale velgørende organisationer? Planlægger virksomheden at opfinde produkter, der forbedrer samfundet eller påvirker forandringer i branchen? Derudover kan oprettelse af en politik for social ansvarlighed afdække behovet for at blive lovgivende eller lovgivende advokater for forandring.

Når der udarbejdes en politik for social ansvarlighed, skal virksomhederne også fastlægge strategier for at motivere medarbejdere, ledere, aktionærer og interessenter til at deltage i bestræbelserne og opretholde opgaven om at skabe samfundsmæssigt ansvar for samfundet. For eksempel kan incitamenter til at donere en del af indkomsten resultere i, at virksomheden matcher indsatsen.

Oprettelse af en politik for social ansvarlighed opfordrer også virksomhederne til at evaluere nuværende praksis, som måske ikke er miljømæssigt eller socialt ansvarlig. Politikken for social ansvarlighed bør arbejde for at rette op på de fremgangsmåder, der kunne skabe en public relations debacle og skildre virksomheden som engageret i greenwashing, hvilket er vildledende markedsføring, der kræver grøn praksis, der ikke er ægte.

Inkluder mål og milepæle i den sociale ansvarspolitik, der kan rapporteres om virksomheders ansvarlige rapporter. Disse rapporter kan tjene som markedsføringsværktøjer til fremme af virksomhedens og medarbejdernes positive indsats og resultater. Desuden kan anekdoter, historier og statistikker, der viser bevis for socialt ansvarlige handlinger, bidrage til at forbedre virksomhedens brand, tiltrække kvalitetsansatte og drive kunderne mod virksomhedens produkter og tjenester.