a:

Et selskab beslutter, om det er i stand til at diversificere sine tilbud baseret på anvendelsesomfang gennem en analyse af forbrugernes efterspørgsel efter flere produkter samt fleksibiliteten i virksomhedens aktiviteter.

Anvendelsesområdet omfatter reduktion af virksomhedens omkostninger pr. Enhed ved produktion af et stort udvalg af relaterede varer eller tjenesteydelser. Dette står i modsætning til stordriftsfordele, der henviser til reduktion af virksomhedens omkostninger pr. Enhed ved produktion af en stor del af samme vare eller tjenesteydelse.

Når en virksomhed søger at øge overskuddet, er en af ​​mulighederne for at fange økonomiske muligheder gennem produktion af mange lignende produkter. For at afgøre, om dette er den rigtige tilgang, skal virksomheden først analysere forbrugernes efterspørgsel efter en udvidet produktlinje. Hvis for eksempel et kosteselskab ser, at der er efterspørgsel efter støvsugere såvel som besætninger, har den mulighed for at sænke omkostninger pr. Enhed, fordi der er forbrugere, der er villige til at købe begge produkter.

Da virksomheden har en produktionsproces og et fast udstyr, der kan understøtte produktionen af ​​både støvsugere og besætninger, har den desuden mulighed for at opnå anvendelsesomkostninger. Virksomhedens drift er fleksibel nok til at producere begge produkter uden at øge omkostningerne. Da produktionen af ​​støvsuger og besætninger er ens, og begge produkter kan sælges til samme eller tilsvarende forbrugere, giver det virksomheden fleksibilitet til at anvende den samme salgsstrategi og markedsføringsstrategi, hvilket yderligere reducerer omkostningerne.