Hvordan bruges marginalanalyse til at træffe en ledelsesbeslutning?

Hvordan bruges mineral pudder og foundation? Danish Skin Care makeup til bumser, rynker og smuk hud (September 2024)

Hvordan bruges mineral pudder og foundation? Danish Skin Care makeup til bumser, rynker og smuk hud (September 2024)
Hvordan bruges marginalanalyse til at træffe en ledelsesbeslutning?

Indholdsfortegnelse:

Anonim
a:

Marginalanalyse spiller en afgørende rolle i ledelsesøkonomi, undersøgelse og anvendelse af økonomiske begreber, til ledelsesmæssige beslutninger. Tanken er at forudsige og måle virkningen af ​​pr. Enhedsændringer på en organisations mål, og i sidste ende identificere den optimale ressourcefordeling, der er begrundet i virksomheden.

Værdien af ​​marginalanalyse

Det meste af den mikroøkonomiske teori om marginalisme blev udviklet af Cambridge University professor og økonom Alfred Marshall. Han udtalte, at produktionen kun er gavnlig for en virksomhed, når marginale indtægter overstiger marginale omkostninger, og det er mest gavnligt, når forskellen er størst. For eksempel bør en legetøjsproducent kun producere legetøj, indtil marginal omkostninger er lig med marginale fordele. Ved at nedbryde beslutninger i målbare, mindre stykker, kan legetøjslederen optimere overskuddet.

Marginalanalyse har anvendelighed langt uden for rækkevidden af ​​overskudsfremstillingsprocesser. Enhver ressourceallokeringsbeslutning kan drage fordel af marginale analyser, så længe omkostninger og fordele kan identificeres.

Marginal anvendelse i praktisk finansiel analyse

Antag, at en virksomhed er i stand til at måle de ekstra fordele og omkostninger ved en ekstra økonomisk aktivitet. Teorien om marginalanalyse fastslår, at når en marginal fordel overstiger marginale omkostninger, bør en leder øge aktiviteten for at nå den højeste nettovinst. På samme måde, hvis marginal omkostninger er højere end marginale fordele, bør aktiviteten reduceres.

Sænke omkostninger, faste omkostninger og gennemsnitlige omkostninger påvirker ikke marginanalysen. De er irrelevante for fremtidig optimal beslutningstagning. Marginalanalyse kan kun adressere, hvad der sker, hvis firmaet ansætter en ekstra medarbejder, producerer et ekstra produkt, bruger yderligere plads til forskning og så videre.

Ledere skal også forstå begrebet mulighedskurs. Antag en leder, at han har plads i budgettet til at ansætte en ekstra medarbejder. Marginalanalyse fortæller ham, at en ekstra fabriksarbejder yder netto marginale fordele. Dette gør ikke nødvendigvis lejen den rigtige beslutning. Antag at han også ved at ansætte en ekstra sælger giver endnu større netto marginalfordele. I dette tilfælde er ansættelse af en fabriksarbejder den forkerte beslutning, fordi den er suboptimal.