Generelle forskelle på arbejdspladsen har altid været et problem, men når det kommer til baby boomers og årtusinder, kan det være særlig svært at få dem til at se øje med øjet.

Baby boomers og årtusinder har ofte meget forskellige synspunkter på arbejde, som kommer igennem i, hvordan de interagerer. For en ting værdsætter mange baby boomers en god lønseddel og anden kompensation i tusinder af år mere om at opnå en god balance mellem arbejde og liv. (Læs mere: Måling af jobtilfredshed i tusindårsalderen .) Millennials er meget komfortable med teknologi og forventer at bruge det på arbejdspladsen, mens baby boomers kan forvirres af alle de nye gadgets. Disse forskelle alene kan skabe friktion, hvis baby boomers holder "titlen" årtusinder i foragt og årtusinder vokser mere og mere frustrerede med "nedslående" boomers.

Skræmmende, som det kan synes, at få disse to generationer til at arbejde sammen er vigtigt for succesen af ​​enhver type eller forretningsstørrelse. Begge grupper bringer megen værdi til en organisation, men vigtigere, frem til 2020 vil tusindårene udgøre løveparten af ​​arbejdsstyrken. Det betyder, at en baby boomer manager skal lære at spille pænere med medarbejdere, der er i samme alder som lederens børn (eller endog børnebørn).

Få dem til at kende hinanden

En af de nemmeste måder at skabe harmoni på arbejdspladsen mellem baby boomers og tusinder af år er at give dem mulighed for at lære hinanden at kende. Det er almindeligt på arbejdspladser, at de yngre medarbejdere holder sammen, mens ældre, ofte flere seniorarbejdere danner deres egen sociale gruppe. Men hvis begge grupper har mere regelmæssig kontakt, vil nogle generationale misforståelser begynde at fordampe.

En måde at gøre det på er gennem omvendt mentoring. I en traditionel mentorsituation vil den højtstående (typisk ældre) medarbejder mentor den nye, yngre arbejdstager. Men med omvendt mentorskab er det tusindårsvisen, der mentorer babyboomer, om det er rådgivning om tekniske problemer eller at vise dem, hvordan man giver mening om den seneste sociale medie-hangout. Den baby boomer sikkert kan stadig spille en mentor rolle også, men prøv at få dem til at gøre det i en mindre formel indstilling. At skabe en tovej mellem generationerne kan føre til større samarbejde.

Opret hold, der repræsenterer alle

En anden måde at få baby boomers og årtusinder på på samme side er at skabe flere forskellige generationslag. Når ligesindede mennesker mødes, har du tendens til at afslutte status quo, men når du blander forskellige ideer og synspunkter, producerer det ofte mere innovation (for mere læs: Håndtering af varierede generationer på arbejdspladsen) >.Oprettelse af et forskelligartet arbejdsteam kan fremme atmosfæren, forudsat at kommunikationslinjerne er åbne for alle, og at medarbejderne arbejder for at undgå at blive nedslående, hvis en person fra en anden generation ikke er i stand til at gøre noget ved noget, om det er en pensionsplan eller Twitter . Hvis din virksomheds medarbejdere typisk ikke arbejder i hold, overveje at flytte rundt i skriveborde og arbejdsstationer, så babyboomere og tusinder af år bliver naboer, og forhåbentlig begynder at kommunikere mere. Kræv Empathy from Bosses

I mange organisationer er baby boomers på grund af anciennitet ledende roller, mens tusinder af år arbejder under dem. Ordningen skaber ofte strid, hvis de to grupper ikke "får hinanden. "En måde at undgå denne situation på er for babyboomer-ledere at få en bedre følelse af årtusindarbejderes værdier og træk og sætte deres forventninger i overensstemmelse hermed. (Se også:

Hvordan man holder tusindårsvis motiveret på arbejdspladsen. .) Så i stedet for at blive frustreret og vred, fordi en tusindårig arbejder foretrækker at skrive sin chef i stedet for at kalde dem, bør indse det er, hvordan den kommende generation kommunikerer og endda indrømmer, at teksting til tider kan være en mere effektiv kommunikationsform end et telefonopkald. Det samme gælder for ansøgninger om arbejde / livsbalance. Det kan irritere baby boomer manager når han eller hun får anmodninger om at arbejde off site eller har fredage off, og nogle gange vil det simpelthen ikke fungere. Men en leder, der tiltræder medarbejdernes lejlighedsvise rimelige anmodninger om fleksibilitet på arbejdspladsen, kan skabe mere harmoni end en, der graver i deres hæle og kræver ansigtstid på kontoret.

Bundlinjen

Gode relationer i et arbejdsmiljø kan være vanskelige at opnå, selvom alle er en del af samme generation. Så når du blander baby boomers og årtusinder, kan gnister flyve, hvis et firma ikke håndterer det rigtigt. Hver generation er en integreret del af enhver succesfuld virksomhed, så ignorering af problemer er simpelthen ikke en mulighed. At fremme et miljø, hvor stereotyper fjernes snarere end opbygget, samarbejdes opmuntrende, og ledere forstår bedre deres medarbejdere vil gå langt i at få to tilsyneladende polære modsatte generationer til at arbejde godt sammen.