En af de mest ubehagelige opgaver, som en virksomhedsejer eller leder skal overveje, er at skulle opsige en eller flere medarbejdere. Uanset årsagen til afskedigelse og fortæller en arbejdstager, at hans eller hendes ydelser ikke længere er påkrævet, er en vanskelig erklæring om at gøre. Du må puste slaget med ros, du kan retfærdiggøre det med tal, eller du kan nævne arbejdstagerens dårlige ydeevne som årsagen, men uanset hvad du siger til den fyrede medarbejder og uanset hvordan du forklarer det, kan slutresultatet være ødelæggende for begge involverede parter.

For arbejderen betyder det enden af ​​regelmæssig indkomst og sandsynligvis opsigelsen af ​​virksomhedens sundhedsydelser, en 401 (k) og andre ydelser i jobbet. For ejeren, administrerende direktør eller den, der meddeler afskedigelsen, kan det betyde, at en betroet og velrenommeret arbejdstager (eller flere af dem) fyres med desperat middel til at reducere omkostningerne. Det bliver ikke let, men der er bedste praksis. Hvad så mange succesfulde administrerende direktører, ledere og ledende medarbejdere har rådgivet, når det er enkelt at lægge en medarbejder ud: være ærlig, være medfølende og vær hurtig.

Selvom årsagen til opsigelse er baseret på en ansattes dårlige arbejdsydelse eller af anden grund end et behov for at skære personale, fyrer et menneske og fortæller dem i virkeligheden, at du ikke længere værdsætter dem, er et psykisk og økonomisk traume for den person, der giver slip og kan være et psykologisk traume for den, der svinger øksen. Der er imidlertid måder at gøre det lettere for alle berørte. Efter disse veletablerede generelle kriterier for hvem at afskedige, hvordan man gør det, og hvad - hvis noget - at forsyne den person eller personer, der afskediges, vil hjælpe med at lette processen.

Før vi diskuterer

, hvordan man lægger nogen ud,

beslutter hvem man skal lægge fra er lige så vigtig. Det er også vigtigt at overveje forholdene i økonomien, selskabet gør afskedigelsen og den økonomiske situation i det pågældende selskab. Hvis økonomien er god, og virksomheden er rentabel, kan der være flere grunde til at opsige en medarbejder. For dårlig ydelse, herunder manglende punktlighed, fravær eller manglende frembringelse af ønskede resultater

For at modstå ændring

• For negativisme
• Til insubordination
• For ikke at overholde virksomhedens værdier
• Til tvivlsom karakter eller etisk bortfald
• For kriminelle handlinger
• Men i en dårlig økonomi kan beslutninger om hvem der skal brænde og hvorfor blive besluttet ved hjælp af andre kriterier. De ansatte, der er markeret til opsigelse, kan omfatte følgende:
• Højere lønmodtagere

Nyansatte medarbejdere

• Den lavere 10% på arbejdsresultatsskalaen, en koncern Jack Welch, tidligere administrerende direktør for General Electric (NYSE: GE ), ofte afsluttet - i både gode tider og dårlige. (For mere om denne store CEO, se
• Du kender ikke Jack Welch
• .) Ansatte nærmer sig pension og / eller ældre medarbejdere. Arbejdsgiverne skal bemærke, at opsigelse af ældre medarbejdere kan indebære en risiko for retssag mod aldersdiskrimination, enten individuelt eller som led i en klassesag, så der skal udvises forsigtighed i denne kategori. Det kan være tilrådeligt at få juridisk rådgivning, inden de opsiger medarbejderne i disse to kategorier. (Undgå at undervurdere virkningen af ​​din vilje til at gå den ekstra mile, når aflysningsbeviser bliver vedtaget. Læs
• Top 6 måder at recession-Bevis dit job

for at lære mere.) Layoff Best Practices "Tre-reglen" er din bedste vejledning til opsigelsesprocessen, når det kommer tid til at fortælle medarbejderen.

Vær ærlig:
Fortæl medarbejderen, hvorfor han eller hun bliver afskediget, selvom det er for dårlig præstation. Du gør ikke medarbejderen eller dig selv nogen favoriserer ved at skjule årsagen. Du kan dæmpe den dårlige præstationsvurdering på en række måder, men sandheden skal fortælles. For eventuelle afskedigelser på grund af dårlig ydeevne, vil en nylig rekord af dårlige resultater anmeldelser understøtte din beslutning og begrunde det til medarbejderen. Det kan også bruges som bevis, hvis en uretmæssig afskedigelsesdragt indgives mod arbejdsgiveren.

• Vær medfølende: At blive afskediget kan være smertefuldt. Vis den opsatte medarbejder noget medfølelse og forståelse. Hvis din virksomhed har evnen, skal du yde outplacement-tjenester eller jobrådgivning for at hjælpe med at dæmpe slaget. Hold medarbejderens ego i tankerne - det kan have brug for en kraftig boost på nuværende tidspunkt, og du kan give det ved at rose på tidligere præstationer. (Se mere om ydelser ved afskedigelse, se
  

• Udbetalingspakken: En afskedspakke .) Vær hurtig: En hurtig kirurgisk afskedigelse, mens du overholder ovenstående anbefalinger, er den mest humane måde at håndtere en afskedigelse på. Du vil måske have medarbejderen til at rense hans eller hendes skrivebord den dag, og det kan være en god ide at have sikkerhed eskortere medarbejderen til døren. Alt for mange aftalte medarbejdere har taget deres følelse af uretfærdighed eller lyst til hævn ved at sabotere deres computere eller forsøge at skade deres ledere og kolleger. At blive eskorteret til døren kan være en ydmygende oplevelse for den afsluttede arbejdstager, men det kan forhindre ødelæggende raseri. At afskedige en medarbejder på en fredag ​​eftermiddag er også et effektivt middel til at lade den afsluttede arbejdstager en hel weekend til at komme sig fra chokket af afskedigelse.
  

• Hvad der ikke skal gøres Den leder, der laver affyringen, må aldrig udtrykke vrede, udtrykke for meget skuffelse eller true for at forstyrre den fyrede medarbejders chancer. Afhængigt af omstændighederne vil du måske fortælle opsatte medarbejdere, at de måske kan fungere som eksterne konsulenter, som deltidsansatte uden fordele, eller at de kan blive ansat tilbage senere, når økonomiske og finansielle forhold garanterer det. Når det er sagt, opfordres arbejdsgiverne til hverken at gøre løfter af nogen art eller til at fremsætte udtalelser, der kan fortolkes som løfter.

Bunnlinjen
Lægning af personale kan være en smertefuld oplevelse for både den afskedigede arbejdstager og arbejdsgiveren, der udsender den pink slip.Ud over tabet af indkomst og uanset andre fordele, som arbejdsgiveren har givet, føler den afskedigede arbejdstager ofte et tab af selvværd. For arbejdsgiveren kan oplevelsen af ​​at lægge en arbejdstager være lige så ubehageligt, selv om det på en anden måde.

Begge disse smertefulde konsekvenser virker uundgåelige, men begge kan reduceres i intensitet, hvis arbejdsgiveren følger den ovennævnte "tre-regel" og afgør med rette, hvem der skal opsiges. I tilfælde af en masseafskedigelse kan der tilbydes en standardpakke, i hvilket tilfælde en arbejdsgiver er mindre tilbøjelige til at afvige fra den udbydte fratrædelse. Men i mange andre tilfælde kan afbrydelse forhandles.