Med stigende statsgæld og fladforvrænget vækst forbliver Japan i en økonomisk slumring. I de sidste 20 år har landets statsgæld steget ud over 1 quadrillion yen og testet grænserne for, hvad analytikere betragter som bæredygtige. Forholdet mellem gæld og bruttonationalprodukt (BNP), foranstaltningen for offentlig gæld divideret med BNP, er efterfølgende steget til 245%, hvilket foranlediger Den Internationale Valutafond (IMF) til at udstede en forsigtighed til Bank of Japan (BOJ). Organisationen, der har ansvaret for at fremme verdensomspændende finanspolitisk velvære, opfordrede Japan til at gribe ind over for chokerende gældsniveau, samtidig med at BNP-væksten tilskyndes, en ligevægt, der har udvist nationen i de sidste to årtier.

- 9 ->

Gældsproblemet

Hoisington Investment Management vurderer i den japanske økonomiske quandary et perspektiv, der sætter yderligere alarm på japanske og globale ledere. Virksomheden undersøgte Japans dilemma med hensyn til total gæld, som omfatter ikke-finansielle forpligtelser. Ikkefinansiel gæld er de beløb, der hæves af husholdninger, virksomheder, præfekturer og kommuner, ud over den nationale regering selv. Med henvisning til 250 til 300% som niveauet for den samlede gæld til BNP, hvor den økonomiske vækst er kvalt, vurderer Hoisington Japans foranstaltning til 615%.

Oprettelsen af ​​kredit forhindrer eller fremmer enten væksten i BNP. Med Japans samlede gæld til BNP, der allerede er blandt de højeste niveauer i verden, er der ingen margen for fremtidig stigning. Efterhånden som virksomhedernes overskud falder og både priser og lønninger stagnerer, er det en skræmmende udfordring at tilbagebetale det, der skyldes. Mens nogle få større firmaer har øgede lønninger, har flertallet af små og mellemstore virksomheder haft en hammerlock på lønninger. Derfor har arbejdere ty til at skære deres yen frem for at skille sig fra det. Negative renter, der ses som en licens til at bruge, har omvendt undermineret forbrugernes tillid til BOJ. Befolkningen har vendt tilbage til den praksis, der er kendt i USA, for at opbevare kontanter under gulvbrædderne frem for at injicere den i økonomien.

Abenomics

Siden hans valg i 2012 har premierminister Shinzo Abe implementeret politikker kendt som Abenomics, en strategi med tre pile rettet mod finanspolitiske, monetære og kulturelle reformer. Den første foranstaltning søger monetær lettelse, der fremmer en reel BNP-vækst på 4%. Den anden pil forfølger udgifter til at støtte Japans aldrende demografiske og fremme befolkningstilvækst, mens den tredje komponent sigter mod lavere selskabsskat, rekruttering af faglært udenlandsk arbejdskraft og placering af flere kvinder i arbejdsstyrken. Gennem Abe's regering har ingen måling af kvantitative lettelser eller negative renter opnået den påtænkte effekt af stimulering af vækst og reduktion af gæld.Hidtil er BNP steget med 2,3% kumulativt siden 2013, og Abe's ultimative mål på 600 billioner yen i det samlede vare- og serviceudbytte forbliver langt over nærområdet.

Beskatning

Abe hævede momsafgiften i 2014 fra 5 til 8% som et middel til at øge omsætningen, men forbrugerne spændte bare deres bælter og brugte mindre. Når de fornemmede sig med mærker, søger de japanske forbrugere i stedet nu værdi og forsvinder opskalere forretninger for online shopping og rabatforretninger. En yderligere stigning i forbrugsafgiften til 10% foreslået for 2017 er blevet forsinket indtil 2019. Finansministeriets fremskrivninger vedrørende den tidligere skatstigning udløste Abe mistillid i bureauet, idet prognoser foreslog en dæmpet, men gradvist transformativ effekt på økonomien. I stedet faldt nationen i en recession, der så BNP-kontrakten i 3. kvartal med 1. 6% i 2014.

Aldring og krympende befolkning

Som befolkningen i befolkningen er i alderen, vil 40% af befolkningen være 65 år eller ældre inden 2060 , det krymper samtidigt. Med den arbejdsstyrke, der forventes at falde fra 127 millioner til 87 millioner i 44 år, vil forbruget af en faldende arbejdsstyrke kun blive værre. Kulturelle barrierer, der forhindrer en tilstrømning af dygtig udenlandsk arbejdskraft, har brug for tid til at blive penetreret. Hvilke resultater er behovet for øgede offentlige udgiftspakker til ære for pensioner og sociale velfærdsprogrammer for de ældre, hvilket er målet for Abe's anden pil.

Fremtiden

Da gældsbevillinger og vækst forventes at være på under 1% i gennemsnit i løbet af de næste 10 år, må Japans akkommoderende foranstaltninger på en eller anden måde ændre kurs eller finde en ligelig balance. Den deflatoriske kraft af deflation udgør fortsat høj risiko med lav belønning for investeringer i verdens tredje største økonomi.