Den 4. maj 1994 forekom det engang utænkelige. Nelson Mandela blev efter mange års fængsel demokratisk valgt til Sydafrikas præsident, et land, hvis historie var præget af den racistiske politik i apartheid. Og en af ​​grundene til, at apartheid sluttede, var på grund af protestsalg.

Protestsalg er en form for uoverensstemmelse, hvor aktionærer med vilje sælger deres aktiver fra et selskab for at kunne gennemføre sociale forandringer. Ved at sælge aktier, håber demonstranter at påvirke selskaber mod at udføre nogle aspekter af deres forretning. I dette tilfælde ønskede de, der var imod apartheid, at holde virksomheder fra at drive forretning i Sydafrika. I denne artikel vil vi undersøge protestsalg i Sydafrika for at vise, hvordan den simple handel med salg af aktier kan påvirke reel social forandring. (Lær hvordan socialt ansvarlig investering giver dig mulighed for at udtrykke dine politiske syn på en usandsynlig måde i Skift verden en investering på et tidspunkt .)

Hvordan afsalg Works
Protester mod apartheid tog fat i 1960'erne, især på universiteterne i de amerikanske højskoler og universiteter. I første omgang ønskede demonstranter at afslutte apartheid. Men der var ikke mange måder at påvirke den sydafrikanske regering ved hjælp af de traditionelle former for protest som picketing eller demonstrationer. Til sidst tænkte medlemmer af den kollegiumbaserede anti-apartheid-bevægelse på en mere praktisk måde at vedtage forandring ved at presse deres universiteter til at afhænde aktier af virksomheder, der driver forretning i landet. Mange elever har gjort opmærksom på deres årsag ved at bygge shanties på deres egen campus for at repræsentere de levevilkår, som mange fortryllede sydafrikanere står overfor hver dag. (Find ud af, hvordan moral og etik kan give dig et overraskende afkast i Gå grøn med socialt ansvarlig investering og Green Investors Get Heard .)

Skoler bruger en vis procentdel af deres kapitalfonde som investeringsværktøj, og mange skoler har en ganske stor kapitalfonde: i 2007 havde over 60 nordamerikanske skoler begavelser på over $ 1 mia. en utrolig mængde købekraft. Måske er det mest berømte eksempel på universitetets betydning for investering at være David Swensen, chefchefen for Yale University, hvis succes med at styre skolens penge har givet ham anerkendelse som en af ​​de mest succesrige pengeforvaltere i hans æra.

Det er nemt at se, hvilke indflydelse colleges og universiteter havde på virksomheder, der opererer i Sydafrika. Mens universiteter, der sælger aktier af virksomheder med forretninger i Sydafrika, måske ikke har haft stor indflydelse på en virksomheds aktiekurs eller markedsværdi, kunne de helt sikkert øge opmærksomheden på virksomhedernes interesser i Sydafrika. Og ingen administrerende direktør i verden ønsker at lide af dårlige PR.

Hvis nok virksomheder havde stoppet med at drive forretning i Sydafrika, ville økonomien have gjort en tur til værre, og det ville have sat den sydafrikanske regering i et større bind. Dets valg blev at reformere sin politik eller risikere fuldstændig og total økonomisk isolation. På trods af de utallige politiske, racemæssige og økonomiske problemer i Sydafrika var landet stadig hjemme for mellem 30 og 40 millioner mennesker og havde en overflod af naturressourcer (herunder at producere 33-50% af verdens guld i 1980'erne) gør det til en attraktiv markedsplads. På et tidspunkt i 80'erne gjorde mellem halvanden og en tredjedel af S & P 500 forretning i Sydafrika, hvorved disse selskaber var blandt de bedste investeringer på det tidspunkt. Disse var blue-chip-aktier, stabile lønmodtagere, der var nøglen til succesen af ​​kapitalbevillinger. Og når man sælger aktiver, skal universiteterne betale de samme gebyrer og afgifter, som enhver anden investor står overfor. Med store mængder penge på spil, penge plejede at fortsætte og fremme driften af ​​en skole, var det forståeligt nok svært for college finansielle officerer at sælge disse aktiver.

Et gyldigt argument blev gjort, at ved at presse virksomhederne til at stoppe med at drive forretning i Sydafrika, ville de mennesker, protester, der forsøgte at hjælpe, straffe straks. Når alt kommer til alt, giver virksomheder arbejdspladser og indkomst, og i et land med høj arbejdsløshed og lave lønninger hjælper alle job. Desuden havde mange amerikanske ejede virksomheder politikker på plads, der sikrer, at sydafrikanere af alle løbene ville arbejde under rimelige ansættelsesforhold og modtage lige løn. Hvis disse virksomheder trukket ud af landet, hvordan kunne de fattige og undertrykte håb forbedre deres liv?
Desuden følte mange beslutningstagere på gymnasier og universiteter, at skolens formål var at uddanne eleverne og ikke tage stilling til virksomhedernes ansvar eller engagere sig i politiske spørgsmål, også en som meningsfuldt som afskaffelsen af ​​apartheid.

Selskabets succes

Men mens der var stærke argumenter mod salg, fortsatte mange elever deres protester. Og til sidst så collegeadministratorer det eleverne. Den første skole at acceptere at afhænde sin portefølje af virksomheder, der driver forretning i Sydafrika, var Hampshire College. I 1988 var i alt 155 gymnasier i det mindste delvist afhændet.

Mens salget af afsætningsbevægelsen tog fat i amerikanske universitetscampuser, solgte andre store enheder også deres aktier hurtigt. I slutningen af ​​årtiet havde 90 byer, 22 amter og 26 stater taget en form for økonomisk holdning til den sydafrikanske regering. Som følge heraf blev mange offentlige pensionsfonde forpligtet til at sælge aktiver i Sydafrika. Desuden blev salgsfremmende bevæggrunder vundet i andre lande.
Den kollegiumbaserede afhændelsesindsats kan eller måske ikke have spillet en rolle med at straks påvirke den sydafrikanske økonomi. Men de øgede bevidstheden om problemet med apartheid.Efter at afhændelsesbevægelsen blev verdensomspændende berygtede, blev U. S. Congress flyttet til at passere en række økonomiske sanktioner mod den sydafrikanske regering.

Fra 1985 til 1990 skarede mere end 200 amerikanske virksomheder alle bånd til Sydafrika, hvilket resulterede i et tab på 1 mia. USD i direkte amerikanske investeringer. Sydafrika blev hærget af kapitalflyvning, da virksomheder, investorer og penge forlod landet. Rand, Sydafrikas valuta, blev betydeligt devalueret og inflationen nåede to cifre. Den økonomiske situation samt modstandsindsatsen hos dem, der lider under apartheid, betød, at Sydafrikas system skulle komme til en ende.

For det første blev de forskellige apartheidkoder, der adskilte løbene, faldet. Derefter fik sorte og andre ikke-kaukasiere stemmeret. Og i 1994 valgte landet Nelson Mandela som sin nye præsident. Salgsbevægelsen var ikke den eneste grund til, at apartheid sluttede, men det var bestemt en vigtig bidragende faktor. (Lær hvordan du får dine penge til at fungere for dig uden at sætte det i ventures, der ikke understøtter dine værdier, læs

Ekstremt socialt ansvarlig investering

.) Afsendelse ud over Sydafrika Siden succesen i afslutter sydafrikansk apartheid, er frasalget blevet brugt og foreslået som et redskab til at påvirke forandringen på andre områder. En stor kampagne blev lanceret for at få universiteter, investeringsgrupper, pensionsfonde og forskellige regeringsorganer afstå fra lagre, der handlede med Sudan, hvis regering er forbundet med brutale menneskerettighedskrænkelser i Darfur. Andre grupper har målrettede lande som Iran, Syrien og Israel til salgskampagner. Og grupper som American Medical Association har opfordret til en salgskampagne mod tobaksindustrien.

Selvom disse kampagner har haft varierende succeser, er det sikkert, at protestsalg er blevet et fodfæste som en måde for demonstranter at påvirke økonomiske og økonomiske situationer for at nå deres politiske mål. Ikke bekymret for at være en etisk investor? Måske "syndige aktier" har et sted i din portefølje. For at lære mere, læs

Socialt (Ir) ansvarlige gensidige fonde.