At starte en lille virksomhed er hårdt arbejde. I en hård økonomi kan det være endnu sværere. Det skyldes dels, at når kreditmarkederne er stramme, kan det være svært at få startfinansiering. Derfor er det afgørende for små virksomhedsejere at finpudse deres forretningsplaner. Med andre ord, hvis du vil have et stykke af finansieringspigen, har du arbejdet bedre med dine kontante fremskrivninger og kender din bundlinie ned til penny - hvor mange penge du har brug for at sætte ind i virksomheden, hvor meget du skal opkræve for at dække dine driftsomkostninger og forhåbentlig hvad du skal gøre for at opnå en fortjeneste. Hvis du overvejer at gøre springet i iværksætteri, overvej følgende tips til succesfuldt at opbygge din virksomhed i en vanskelig økonomi. (For relateret læsning, se Start din egen virksomhed .)

Nr. 1: Finde finansiering
Før du ansøger om et lån, skal du bede betroede venner eller professionelle rådgivere om at gennemgå din plan for at sikre, at du ikke overser noget kritisk eller gør unøjagtige antagelser. Du kan spørge:

• en ven, der ejer sin egen virksomhed
• en låneansvarlig ved den bank, hvor du driver forretninger, en revisor (spørg om et skøn - helst et fast gebyr - for gennemgå din plan)
• Ud over at sikre finansiering til din nye virksomhed, kom med en finansiel back-up-plan både for din virksomhed og din personlige økonomi, hvis du ikke rammer dine oprindelige indtjeningsfremskrivninger. Du skal også opbygge dine egne personlige kontanter, så du har nok til at leve af i seks til 12 måneder og budgetter omhyggeligt for at sikre, at du kan fortsætte med at gøre dine mest afgørende betalinger (dvs. husleje / pant, forsikringspræmier mv. ). Endelig tjek din tarm - og din bankbalance - for at sikre, at du er klar til at starte din nye venture. (For mere indsigt i låntagning, læs

Den bedste måde at låne .)

Nej. 2: Marked Smart

At starte en ny forretning, når økonomien er i nedturen, tager kreativitet og opfindsomhed. Marketing er afgørende for at komme foran spillet - og dine konkurrenter. Tag din forretningsplan og virkelig kød ud af marketingkomponenterne. Hvad præcist vil du sælge, hvem er dine målrettede kunder, hvordan vil du prise dine produkter eller tjenester, og hvad er din plan for at fremme din virksomhed?

Du har bedre chance for at lykkes ved at tænke på niche. Skær og terninger din originale kundebase for at komme op med mindre segmenter for at markedsføre mere strategisk. Hvis du for eksempel tilbyder en professionel service rettet mod kvinder, kan du indsnævre den for at målrette kvinder inden for en bestemt aldersgruppe, karriere type eller geografisk placering? (For mere, se

Find dit nichemarked .) Eller alternativt tænk på måder at ændre dine produkter eller tjenester på for at udvide din virksomheds appel og kundebase.For eksempel, hvis du har investeret i at åbne en "lav din egen middag" franchise, kan du også tilbyde aftensmad eller præmade / færdigpakkede middage til kunder, der ønsker "grab and go"?

Husk at holde øje med konkurrencen. Gør løbende konkurrenceanalyse og se hvilke andre udbydere der gør, og hvilke marketing teknikker de bruger til at opbygge deres forretning. Er de tilpasning af produktet? Sænke prisen? Brug kreative salgsfremmende taktikker? Du skal vide, hvor dine konkurrenter er, så du kan differentiere dig selv og få markedsandel. Tænk for eksempel på, hvor dine konkurrenter ikke fungerer, eller hvilke potentielle kunder de mangler - så vær den første til at fange det segment af dit marked. (For at finde ud af hvordan man tiltrækker nye kunder, læs

Generational Marketing: Harvest The Whole Family Tree .) Nr. 3: Start lille … Med et øje for at udvide

Administrer dine forventninger og dine udgifter ved at starte så lille som muligt med henblik på at udvide, når virksomheden starter. Gennemgå din forretningsplan og genoverveje, hvad du skal starte. Kan du for eksempel starte på en mindre - og billigere - placering, eller forblive "virtuel" og afværge et fysisk kontor fuldstændigt?
Tænk på dine bemandingsbehov efter at have besluttet det bedste og mest overkommelige sted for din virksomhed. Før du ansætter fuldtidsansatte, tænker du på at udfylde de nødvendige stillinger hos entreprenører, vikaransatte eller deltidsansatte. Hvis du åbner en virksomhed i et område, der har set lokale virksomheder fold, kan du muligvis hente et godt talent for mindre kompensation end i et "up" -marked.

Vær realistisk om, hvilke medarbejderfordele du kan tilbyde og shoppe konkurrencedygtigt til de bedste priser. Det er bedre for dine medarbejdere at tilbyde færre fordele foran og derefter tilføje fordele, da din fortjeneste stiger.

Nej. 4: Brug teknologi til din fordel

Teknologi kan give dig mange måder at spare penge på og øge fortjenesten. For eksempel:
Udvid dit marked ved at sælge via flere online-kanaler.

• Gør email marketing i stedet for mere dyre elektronisk eller print reklame.
• Brug hjemmesider som iværksætter. com, score. com, BusinessInfoGuide. com eller bizSugar. com for at få ideer fra medarbeiderne og succesrige virksomhedsledere.
• Optimer dit websted for søgemaskiner for at holde dit websted kommet op på toppen af ​​dine kunders søgninger.
• Producer rimelige marketingbiler som podcasts eller webinars via dit websted.
• Opret et online kundeloyalitetsprogram med avancerede meddelelser om salg, rabatter, henvisningsbonuser og kuponer.

Nej. 5: Netværk, netværk, netværk

Lær at kende andre mennesker i dit fællesskab, der kan henvise kunder og hjælpe med at opbygge din virksomhed. Ved ikke hvor man skal starte? Find en lokal virksomhedsnetværksgruppe eller kontakt dit handelskammer. Se nærmere på at deltage i en professionel forening - enten en lokal, hvor du kan møde mennesker personligt eller endda en online gruppe - for at få fat i andres ideer.(For relateret læsning, se
Fordelene ved at deltage i en professionel forening .)

Nej. 6: Ideer til sænkning af omkostninger

En dyster økonomi kan faktisk forkæle nogle gode måder at spare penge på. Kreative ideer til at sænke dine opstartsomkostninger inkluderer:
Brug af den økonomiske situation som gearing ved forhandling af lejeaftaler, leasingaftaler mv. Leasere, udviklere og leverandører har brug for virksomheder til at betale deres husleje og opfylde deres kontrakter. Du kan muligvis få en lavere pris, hvis du kan demonstrere en evne til at betale i tide og i sin helhed til den lavere sats.

• Købsforsyninger fra virksomheder, der lukker eller har brug for at reducere lagerbeholdningen, især til store billetvarer som elektronik, kontormøbler mv.
• Sprængning med andre virksomhedsejere. Kig efter forretningsmæssige alliance muligheder og foreslå modregning af omkostninger ved at handle produkter eller tjenester.
• Gør dit eget juridiske hjemmearbejde. Før du udbrænder store penge til en advokat for opstartsomkostninger som at inkorporere eller opnå et varemærke, skal du bruge online-kilder som Findlaw. com eller Legalzoom. com, som giver gratis ressourcer og billige tjenester.
• Sammenligning shopping for den bedste deal på et erhvervskreditkort. Find det kort, der tilbyder de bedste vilkår, betingelser, priser og fordele for din virksomheds kreditbehov på websteder som kreditkort. com. (Lær hvordan du reducerer din sats, se
• Skær kreditkortregninger ved at forhandle en lavere APR .) Konklusion

Der er unikke fordele og muligheder for at starte en forretning i en hård økonomi. Hvis du gør dine lektier, tænk strategisk og drage fordel af enhver mulighed for at minimere omkostningerne, samtidig med at du maksimerer den værdi, du tilføjer til kunder, kan du opbygge et fundament for langvarig forretningssucces.