Nyheder brød for nylig Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 70-1. 09% Lavet med Highstock 4. 2. 6 ) slutter sit mislykkede forsøg med Wal-Mart Express butikker i slutningen af ​​januar 2016. Ledelsen benytter også lejligheden til at lukke yderligere, underperformerende butikker i USA, Puerto Rico og Brasilien. Af de 269 Wal-Mart-forretningslukninger er kun 23 af dem naboskabsmarkeder. Wal-Mart meddelte også, at den planlægger at fortsætte med at udvide mærket Neighborhood Markets ved at åbne yderligere 85-95 butikker i 2016.

Hvorfor nabolagsmarkeder

Det største problem, der blev ramt af Wal-Mart Express-butikker, var, hvad ledelsen troede ville være dens styrke - den lille størrelse. Der er en enorm forskel mellem at køre en dagligvarebutik og køre et supercenter, plus en masse kvadratmængder imellem.

Wal-Mart har med Neighborhood-markeder fundet den perfekte mellemgård mellem store supercentre og små detailbutikker. Wal-Mart tog stor omhu i udvælgelsen af ​​butikkerne i forbindelse med udviklingen af ​​mærket Neighborhood Market. Neighborhood-markederne ligger i relativt centrale områder tæt på boliger og mere tilgængelige via offentlig transport end detailhandlerens monolitiske supercentre. (For relateret læsning, se: 10 U. S. Cities, du behøver ikke en bil til at besøge .)

For forbrugere, der enten ikke kan eller ikke ønsker at køre, tilbyder Neighborhood Markets en Wal-Mart oplevelse på en let tilgængelig placering. Ikke alene får kunderne i Neighborhood Market de samme lave priser, som findes i Wal-Mart Supercenters, men ledelsen har tilpasset sine mindre butikker til at være bedre organiseret og insisterer på, at medarbejdere i Neighborhood Market er høflige, venlige og kyndige.

I eftertid er det nemt at se, at Neighborhood Markets var designet til at være alt Wal-Mart håber på sine Supercenters landsdækkende. Nabolag Markets arbejde. Butikkerne er rentable og rene og har et bedre ry end en traditionel Wal-Mart butik.

En e-handelshjælp

De største fordele for Wal-Mart, der har sine naboskabsmarkeder på bekvemme steder i hele landet, er, at butikkerne kan blive afgørende dele af deres e-handelsstrategi. For eksempel vil en kunde, der bestiller et produkt online i dag til afhentning, stadig være nødt til at køre helt til et utilgængeligt supercenter. Dette drev og den relaterede søgning efter parkering og venter i kø for afhentning kunne være, hvad der holder han eller hun tilbage fra at bestille et produkt fra Wal-Mart. Mens kunden kunne få varen leveret til ham, med Wal-Marts konkurrenter, der tilbyder hurtigere og nogle gange gratis forsendelse, hvorfor skulle han eller hun ikke købe andre steder i stedet?(For mere, se: Mål opdager kraften i fri forsendelse .)

Med bredere naboskabsmarkeder øges antallet af pick-up-point for Wal-Mart-kunderne - og der er en mulighed at reducere forsendelsestiderne dramatisk. Til en lavere pris for at bygge end et supercenter er Neighborhood Markets Wal-Marts hurtigste måde at dyrke deres distributionsnet på, samtidig med at der opnås fortjeneste på sine butikker. Mens Express-butikker er den absolut billigste måde at udvide butikstælling med, hvor butikkerne har lidt eller ingen rentabilitet, viste mærket sig for dyrt at støtte i det lange løb.

Nabolag Markets giver mulighed for en fantastisk mulighed som i stedet for at behandle sine butikker som indbyrdes forbundne eger, kan Wal-Mart begynde at bruge hver af sine placeringer som sin egen hub. Hvert af disse hubs kan derefter sluttes til en kurertjeneste eller have mulighed for at sende produkter direkte til kunderne. Brug af butikkerne som distributionscentre kan være dyrt for Wal-Mart, men løftet om hurtig produktlevering er, hvad virksomheden har brug for at lokke yngre kunder tilbage til Wal-Mart.

Hvorfor investorer bør elske naboskabsmarkeder

Selvom ideen om tusindvis af distributionscentre over hele landet er for abstrakt, bør investorer se på Neighborhood Markets som en god idé. Fleksibiliteten med at have mindre butikker på forskellige markeder giver Wal-Mart mulighed for at køre småforsøg billigere. Enhver ide, der lyder som det kunne være gennemførlig, kan hurtigt implementeres i butikkerne i Neighborhood Market, og til en billigere pris end implementering på Supercenter niveau. Derudover kan eventuelle negative ændringer afbødes uden skade på det centrale Wal-Mart brand.

De mindre formatbutikker er også billigere at køre. Nabolagsmarkederne har i gennemsnit kun 80 - 100 ansatte pr. Placering i forhold til de 280-300 ansatte i Supercenters. Endvidere har butikkerne mindre valg til forbrugeren med kun 24.000 SKU'er i Neighborhood Markets sammenlignet med de 150, 000 SKU'er, som Supercenters bærer. Mens mindre produktvalg måske lyder som en dårlig ting, har færre muligheder mulighed for hurtigt at komme ind og ud af butikken og ikke blive overvældet med beslutsomhed. Færre SKU'er gør det muligt for butikkerne at være mindre og har mindre leje- og brugsudgifter, samtidig med at naboskabsmarkederne kan ansætte relativt få medarbejdere. (For mere, se: Omkostningerne ved ansættelse af en nyansatlig medarbejder .)

Bundlinjen

Nabolagsmarkederne er hvad der er tilbage af Wal-Marts eksperiment med mindre forretninger. De mellemstore butikker tilbyder færre produkter end Wal-Mart Supercenters, som giver mulighed for en mere effektiv og rentabel model. Det mindre størrelse og mindre mættede mærke tillader Wal-Mart at eksperimentere med ændringer i protokol og service på landsdækkende niveau uden at skade Wal-Mart-mærket og er vellykket nok til, at Wal-Mart åbner næsten 100 nye butikker i år.