a:

De største fordele ved nulbaseret budgettering er fleksible budgetter, fokuserede operationer, lavere omkostninger og mere disciplineret udførelse, mens ulemperne er ressourceintensivitet, muligheden for at blive manipuleret af kloge ledere og en bias mod kortsigtet planlægning. Pete Pyhrr udviklede nulbaseret budgettering i 1970'erne, mens han var kontoadministrator hos Texas Instruments. I de senere år har Fortune 500 og private equity-virksomheder også vedtaget nulbaseret budgettering.

Nulbaseret budgettering afviger fra traditionel budgettering, idet hvert års budget opstår fra bunden. I modsætning hertil tager den traditionelle budgettering det foregående års budget som en skabelon og bygger den derefter op. Nulbaseret budgettering tvinger ledere til at tænke over, hvordan hver dollar bliver brugt, hvert år. Denne proces tvinger dem også til at retfærdiggøre alle driftsudgifter og overveje, hvilke områder af virksomheden der genererer indtægter.

I traditionel budgettering kan arvemæssige omkostninger måske ikke undersøges i årevis, indtil der er en slags økonomisk chok, der tvinger virksomheden til at tage ekstreme handlinger. Udgifterne har en tendens til at vokse over tid, hvor hver afdeling beskytter sit budget mod nedskæringer. Denne tilgang kan være myopisk; Over tid fører det til væsentlig fejlfordeling af ressourcer.

En af de største mangler ved nulbaseret budgettering er, at den kan belønne kortsigtet tænkning ved at flytte ressourcer til områder i virksomheden, der vil generere indtægter i løbet af det næste kalenderår. Nogle områder af virksomheden er langsigtede investeringer, såsom forskning og udvikling eller medarbejderuddannelse. Disse vil ikke generere indtægter på kort sigt, men på lang sigt er de nøglerne til at forblive konkurrencedygtige.

Nulbaseret budgettering er også ret ressourceintensiv. Det tager meget mere tid og kræfter at udarbejde et budget fra bunden i stedet for at ændre et eksisterende budget. Mange kritikere hævder, at fordelene ved nulbaseret budgettering ikke retfærdiggør sin tidspris. Processen kan desuden spilles af kloge ledere for at få flere ressourcer til deres afdelinger. Det kan føre til en forandring i kulturen, hvor der er en nedsat samarbejdsånd i virksomheden, som arbejdstagere føler sig forbrugelige.