a:

Nulbaseret budgettering hjælper med at sænke omkostningerne ved at reducere uproduktive udgifter. Nulbaseret budgettering er en streng proces, som virksomheder vedtager for at sikre, at omkostningerne ikke spiraler uden kontrol. Det pålægger kontoadministratorer kreativitet for at komme med kloge måder at gøre det samme arbejde med mindre omkostninger. Det tvinger virksomheden til at identificere, hvilke afdelinger der er værdige for yderligere investeringer, og hvilke der skal forbedres.

Efterhånden som virksomhederne bliver ældre, stiger omkostningerne, da folk og afdelinger kæmper over græs og øgede budgetter. Nogle gange begynder de på mindre end økonomiske projekter eller bruger ineffektivt for at sikre, at deres budget ikke skæres.

Nulbaseret budgettering kæmper tilbage imod denne entropi i omkostningsstyring over tid. Det er bragt tilbage i mode af det brasilianske private equity selskab 3G, som implementerede det hos Burger King, Heinz og Kraft.

Gennemførelsen af ​​nulbaseret budgettering førte til eliminering af mange corporate faciliteter, såsom private jetfly, feriefester og virksomhedssammenkomster. Arbejdsstyrken på virksomhedens hovedkvarter blev skåret med tæt på 30%. Samlet set faldt omkostningsomkostningerne med tæt på 25%. At reducere omkostningsomkostningerne er nøglen til marginvækst og vækst i rentabilitet. Hvis indtægterne kan vokse sammen med disse faktorer, er det en forløber for en hurtig stigning i aktiekursen.

Selv om nulbaseret budgettering er effektiv til at reducere omkostningerne og skærpe driftseffektiviteten, er det endnu ikke blevet vedtaget i vid udstrækning af virksomheder. De fleste virksomheder tager simpelthen det foregående års budget og foretager små tilpasninger til denne basislinje. Dette er en mindre fleksibel proces. Forudsætningerne og tanken om fortiden med hensyn til ressourceallokering er indlejret i disse budgetter. Med nulbaseret budgettering revideres disse antagelser og tankegang i overensstemmelse med virksomhedens nuværende situation.