a:

Elektronikindustrien omfatter forbrugerelektronik, specialiseret elektronik til andre industrier og komponenter, såsom halvledere. Indgangshindringer er specifikke for hver del af branchen. Disse hindringer gør det dyrt eller besværligt for nye virksomheder at komme ind på markedet og beskytte etablerede virksomheder mod konkurrence. Tilstedeværelsen af ​​disse hindringer og den heraf følgende mangel på konkurrence gør det muligt for etablerede virksomheder at fastsætte højere priser, hvilket begrænser efterspørgslen.

Forbrugerelektronik med masse popularitet er mere modtagelige for stordriftsfordele og omfang som barrierer. Stordriftsfordele betyder, at et etableret selskab let kan producere og distribuere et par flere enheder af eksisterende produkter billigt, fordi overheadomkostninger som ledelse og fast ejendom er spredt over et stort antal enheder. Et lille firma, der forsøger at producere disse samme få enheder, skal opdele overheadomkostningerne med dets forholdsvis små antal enheder, hvilket gør hver enhed meget dyr at producere.

På samme måde giver de anvendte virksomheder en fordel, fordi de kan bruge deres eksisterende maskiner og faciliteter til at lancere nye produkter. Hvis f.eks. Dell ønskede at lancere en ny enhed, kunne virksomheden bruge sit eksisterende marketingmedarbejdere, fabrikker og andre faciliteter til at understøtte lanceringen. Eventuelle variable omkostninger forbundet med Dells nye produktlancering ville være de samme variable omkostninger, som nye firmaer står overfor, men den samlede pris pr. Enhed til Dell ville være lavere, da den nye virksomhed ville skulle tage de faste omkostninger til lønnet personale og lejet plads på.

Forskning, udvikling og kapitalintensiv produktion er mere typisk adgangsbarriererne inden for halvledere og ikke-forbrugerelektronik. Mens forbrugerne accepterer generisk og simpel elektronik, kræver virksomhederne elektronik, der er specialiseret i deres industrier, hvilket kræver mere intensiv forskning og udvikling. Eksisterende halvlederfirmaer har investeret milliarder dollars i at udvikle patenter og erhverve banebrydende teknologi. Nye virksomheder er tvunget til enten at licensiere processer og teknologi fra etablerede virksomheder eller binde kapital i et forsøg på at matche etablerede firmaers muligheder.

I elektronikindustrien som helhed er høje kundomskiftningsomkostninger og brandlojalitet fælles hindringer for adgang. Naturligt forekommende omkostningsomkostninger inkluderer vanskeligheden ved at lære at bruge et nyt selskabs produkter og installere ny elektronik i et firma eller hjemme. Etablerede elektronikvirksomheder kan strategisk opbygge omskiftningsomkostninger for at bevare kunderne. Disse strategier kan omfatte kontrakter, der er dyre og komplicerede at opsige eller software og datalagring, der ikke kan overføres til nye elektroniske enheder.Dette er almindelig i smartphone-industrien, hvor forbrugerne betaler termineringsgebyrer og står over for omkostningerne ved genopfyldende applikationer, når de overvejer at skifte telefoner. Som i mange andre industrier holder brand loyalitet kunderne tilbage til et firma, som de har positive sammenslutninger til, og nye virksomheder skal investere tungt for at matche år med reklame og brugeroplevelse.