a:

I modsætning til almindelig regnskabsmæssig eller finansiel regnskabspraksis er omkostningsregnskabsmetoden et internt fokuseret, fastspecifikt system til estimering af omkostningsstyring, opgørelse og rentabilitet. Omkostningsregnskaber kan være meget mere fleksible og specifikke, især når det drejer sig om opdeling af omkostninger og opgørelse af lagerbeholdninger. Desværre har denne kompleksitetsøkende revisionsrisiko tendens til at være dyrere, og dens effektivitet er begrænset til talent og nøjagtighed hos en virksomheds praktiserende læger.

Omkostningsregnskaber kommer i et par brede stilarter og omkostningsfordeling, men de deler primære fordele og ulemper. Det blev oprindeligt udviklet i fremstillingsvirksomheder, men finans- og detailinstitutter har vedtaget det over tid.

Vigtigste fordele ved omkostningsregnskaber

Ledere sætter pris på omkostningsregnskaber, fordi de kan tilpasses, finpudses og implementeres i takt med virksomhedens skiftende behov. I modsætning til statisk, Financial Accounting Standards Board (FASB) -driven finansiel regnskabsmæssig behandling, kræver omkostningerne kun om sig selv med interne øjne og interne formål.

Arbejdsomkostningerne er nemmere at overvåge og kontrollere gennem omkostningsregnskaber. Afhængig af virksomhedens art kan lønudgifter tages fra ordrer, job, kontrakter eller afdelinger og underafdelinger. Det betyder, at ledelsen kan vælge og vælge, hvordan det afgør effektivitet og produktivitet. Dette er meget vigtigt, når man vurderer den marginale produktivitet for de enkelte medarbejdere.

Omkostningsregnskab kan betragtes som en slags tredimensionel puslespil. Konti, beregninger og rapporter kan manipuleres og ses fra forskellige vinkler. Ledelsen kan analysere information baseret på kriterier, som den vurderer, som styrer hvordan priserne indstilles, ressourcer fordeles, kapital hæves og risici antages. Det er et afgørende element i ledelsesdiskussion og analyse.

Vigtigste ulemper ved omkostningsregnskaber

Fordelene ved omkostningsregnskaber kommer med en pris. Da omkostningerne varierer fra organisation til organisation, er det ikke klart, hvordan disse omkostninger kan manifestere sig, indtil et bestemt firma er undersøgt.

Generelt kræver komplekse omkostningsregnskabssystemer meget arbejde på forsiden, og der skal foretages konstante tilpasninger for forbedringer. Denne kompleksitet bruger tid og ressourcer og giver plads til fejlfortolkning.

Selv om stivheden af ​​finansiel regnskabspraksis skaber nogle iboende ulemper, fjerner den usikkerheden og fejlagtig anvendelse af regnskabsvejledningen til omkostningsregnskaber. Usikkerhed er lig med risiko, som altid kommer til en pris.Dette betyder yderligere og ofte mere kraftig forsoning for at kontrollere nøjagtigheden.

Højereuddannede revisorer og revisorer vil sandsynligvis opkræve mere for deres ydelser. Ansatte skal modtage ekstra træning og skal i tilstrækkelig grad samarbejde med dataindtastning; manglende samarbejde kan gøre ineffektive et ellers smukt konstrueret system.

Den gentagne afvejning i enhver regnskabsmetode er nøjagtighed i forhold til hensigtsmæssighed. Omkostningsregnskaber afspejler dette mere dramatisk end andre regnskabsmetoder på grund af dens pålidelighed. Hver virksomhed skal finde sin egen balance mellem de to.

Omkostningsmetoder er typisk ikke nyttige til beregning af skatteforpligtelser, hvilket betyder, at omkostningsregnskab ikke kan give en fuldstændig analyse af virksomhedens sande omkostninger. Det er nemt nok at kompensere for dette ved at kombinere finansiel regnskab med omkostningsregnskaber, men det fremhæver ikke desto mindre en fejl i omkostningsregnskaber.