a:

Tilbagevendende integration refererer til, hvornår en virksomhed ejer en leverandør i sin forsyningskæde. Denne form for vertikal integration kan være en fordel for den primære forretning, hvis kontrollen over den virksomhed, der ligger nedstrøms forsyningskæden, giver en garanteret forsyning af input. Nogle af de mest kendte eksempler på bagud integration omfatter Apple Inc. og Carnegie Steel.

Apple Inc. har brugt en vertikal integrationsstrategi i årtier. Dens softwareprodukter placeres i elektroniske enheder og computersystemer, der fremstilles og samles af Apple ved hjælp af hardware og komponenter, der også fremstilles af virksomheden. Apples brug af baglæns vertikal integration har været en stor succes og fik selskabet til at fremme sine nye produkter og teknologi i et hurtigere tempo.

Et af de første eksempler på tilbagevendende integration blev fundet i Carnegie Steel, som kontrollerede mange af inputene til sine stålfabrikker. Carnegie Steel ejede mineerne, der udviste jernmalm og kulminerne, jernbanerne, der bragte kulet til fabrikkerne og de skibe, der bragte jernmalm, og de møller, der producerede stålet. Gennem denne omfattende integration af forsyningskæden øgede Carnegie Steel sin produktionseffektivitet.

Vertikal integration kan også fungere i en fremadrettet retning. I stedet for at eje sine leverandører kan et selskab erhverve sine distributører eller et andet firma længere nede i forsyningskæden, der bringer virksomhedens produkt tættere på den endelige forbruger af det pågældende produkt. For eksempel, hvis en bager laver cupcakes og derefter køber en stikkontakt, der kan sælge disse cupcakes, praktiserer hun fremadrettet integration.