a:

At spare penge på omkostninger og forbedre effektiviteten er to gode grunde til at forfølge tilbageskridt. Bagud integration er processen med at erhverve et selskab, der ligger et sted bag det på produktionslinjen for den virksomhed, der køber virksomheden. Et område, hvor virksomheden kan forbedres gennem denne type integration, indbefatter spare penge på transportomkostninger for at flytte varer fra et sted til et andet.

Det er ikke altid tilrådeligt at fortsætte integrationen bagud, da det ikke altid medfører at spare penge eller gøre forretningsprocesser mere effektive. Bagud integration er en form for integration kaldet vertikal integration, som simpelthen udvider virksomheden til et område, der er relateret til produktionen af ​​virksomheden. En lignende form for integration, der kaldes forward integration, indebærer at udvide virksomheden til et område, der er fremad i produktionslinjen for virksomheden. At erhverve leverandøren til et firma er et eksempel på bagud integration. At erhverve distributøren til et firma er et eksempel på fremadrettet integration.

Vertikal integration involverer styring af en virksomhed, der ligger tættere på eller længere væk fra kunden. Jo mere en virksomhed styrer et aspekt af selskabet gennem tilbageskridt, jo mindre er transaktionerne i den integration relateret til kunden. Fremadrettet integration involverer ændringer i kontrolfaktorer, der er tættere på kundens afslutning. Et eksempel på tilbagestående integration er et fødevarefirma, der køber gården, hvorfra den modtager de varer, det har brug for at lave produkter. Dette køb påvirker ikke kunden meget tæt. Et eksempel på forward integration er at vælge at sælge produkter hos en bestemt leverandør over en anden for at nå frem til en bestemt kunde eller give kunden visse muligheder.