a:

Den tekniske boblekrasning lærte investorer, at trods deres bestræbelser på at give en tilstrømning af kontanter til et hurtigt voksende marked, er der ingen garantier. Selv om dette virker som en åbenbar lektion for enhver investor, syntes det i de tidlige dage af internettet, at dot-com-industrien var et virkelig voksende marked, der ville give store resultater. I løbet af denne boomtid var der stor håb om, at virksomhederne ville producere imponerende resultater trods en total mangel på forrang. Investorer havde store forhåbninger om, at de ville være de første til at kapitalisere på et udviklingsområde for vækst og fortjeneste.

Pionerer af internettjenester og teknologivirksomheder kunne skabe de første offentlige tilbud (IPO'er), der næsten udelukkende baserede sig på ideer, uden at bevise, at der var et reelt marked for deres tjenester eller vise resultater for succes . I nogle tilfælde kom nye virksomheder ind på aktiemarkedet med bogstaveligt talt intet mere end et papirark, der repræsenterer hele deres forretning. Investorer var villige til at overse disse faktorer for chancen for at blive en del af et nyligt voksende marked.

Traditionelt følger virksomheder og investorer en meget specifik forretningsvurderingsformel for at bestemme, hvor mange penge et ungt selskab er værd, hvilken form for fortjeneste og vækst det kan forvente inden for de kommende år, og hvilket afkast på investering (ROI) kan opnås. Mens værdiansættelse af en virksomhed i sidste ende er en subjektiv beslutning, har investorerne en tendens til at ønske at se nogle positive indikationer, inden de overdrager penge. Men når det drejede sig om techboblen, lagde venturekapitalisterne ikke kun en stor sum penge på forhånd for at lette den hurtige vækst. Aktiemarkedet investerede også hurtigt priserne på internet- og teknologibedrifter, så snart de lavede deres IPO'er .

Dot-com-opstartsselskaber oplevede hurtigt store aktiekursforhøjelser på trods af at de stadig udviklede websteder og produkter og ikke fik nogen indtægter. Til sidst spredte dot-com-boblen, da investorerne indså, at selskaberne ikke ville vinde. Unge iværksættere gik fra at være millionærer til at have virksomheder, der gik under, fordi de ikke kunne producere tilstrækkelige indtægter til at forblive flydende. Nogle af de tidlige dot-com-virksomheder, som Amazon og eBay, overlevede imidlertid markedet for sprængning og fortsatte med at blive store succeser. Investorer, der sad sammen med disse virksomheder, oplevede betydelige overskud.

Væsentligst var investorer, der tabte penge under dot-com-boblen, involveret i risikable investeringer, men det var et helt nyt marked med ubegrænset potentiale.Efter boblen sprængte mange virksomheder, hvordan de betalte aktieudbytter, således at virksomheder og investorer er bedre beskyttet. Derudover, da internettet blev en mere gennemtrængende del af livet, var investorerne mindre tilbøjelige til at kapitalisere sig på et nyt marked. Af disse grunde er det meget usandsynligt, at markederne vil opleve en lignende dot-com-boble og sammenbrud i fremtiden.