a:

Menneskelig kapital er den viden, færdigheder og immaterielle aktiver, der tilføjer økonomisk værdi til en enkeltperson. Menneskelig kapital er ikke en statisk foranstaltning og kan forbedres. Det er et immaterielt aktiv og er lige så værdifuldt som et materielt aktiv. En leder kan anvende forskellige foranstaltninger til at vurdere den økonomiske værdi, som hans personale har tilføjet. En tilgang, som en leder kan bruge, er at måle menneskelig kapital som et investeringsafkast (ROI).

Da menneskelige ressourcer kan bygges op gennem investering i medarbejdernes færdigheder og viden gennem højere uddannelse og workshops, kan en leder beregne investeringerne på menneskelig kapital. Ledere kan beregne det samlede overskud, et selskab genererer før og efter at investere i medarbejdernes kapital. Investeringsafkastet for menneskelig kapital beregnes ved at dividere selskabets samlede overskud med dets samlede investering på menneskelig kapital.

For eksempel forestille firma TECH, et teknologibedrift, at lancere et nyt program til at investere i medarbejdernes viden og færdighedssæt for at øge produktiviteten og kreativiteten. Antag, at virksomheden investerer $ 1 million i menneskelig kapital og har et samlet overskud på $ 20 millioner. Cheferne i TECH kan sammenligne sin menneskelige kapital ROI år over år, så de kan spore forbedringer af rentabiliteten og om det er knyttet til det nuværende program.

Ledere kan også sammenligne investeringsafkastet for menneskelig kapital til andre virksomheder for at måle, hvor godt virksomhedens investeringer i menneskelig kapital er i forhold til branchen. I eksemplet ovenfor har TECH et ROI af menneskelig kapital på 20; ledere kan sammenligne dette med andre virksomheder i teknologibranchen. Antag, at industriens gennemsnit af menneskelige kapitalens afkast er 8; Dette signalerer til ledere, at selskabets program er tilstrækkeligt og overgår andre virksomheder.